公司年度內(nèi)部控制體系建設(shè)自評報(bào)告根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部控制自評專項(xiàng)工作安排，結(jié)合公司的控制目標(biāo)和管控重點(diǎn)，公司高度重視、精心部署，組織專人對截至年度的內(nèi)部控制體系建設(shè)情況、制度執(zhí)行有效性等方面進(jìn)行了集中梳理和自評總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、年度本公司內(nèi)部控制體系建設(shè)總體情況內(nèi)部控制體系貫穿于公司經(jīng)營活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的各個(gè)階段、各個(gè)層級，涵蓋了每一項(xiàng)活動(dòng)的過程始終是關(guān)系公司和職工發(fā)展的根本。公司內(nèi)部控制體系建設(shè)一直秉持明確職責(zé)、分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任的基本原則，切實(shí)發(fā)揮制度全局性、穩(wěn)定性、長期性的作用，積極實(shí)現(xiàn)流程細(xì)節(jié)化、精細(xì)化、...