組建集團(tuán)總部財務(wù)中心事業(yè)部工作方案（討論稿）為深入推進(jìn)集團(tuán)三項制度改革，有效配置集團(tuán)母子公司人力資源，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變集團(tuán)總部部門管理職能，加強集團(tuán)總部能力建設(shè)，試點推行“小機關(guān)，大服務(wù)”的大部制管理，集團(tuán)公司擬組建集團(tuán)“財務(wù)中心事業(yè)部”，特制定如下工作方案。一、組建財務(wù)中心事業(yè)部的目的和意義當(dāng)前，集團(tuán)下屬5家子公司均設(shè)置了財務(wù)部，并配置了專職的財務(wù)人員，母子公司財務(wù)部共有人員11人，其中：財務(wù)總監(jiān)2名、財務(wù)人員9名（廣發(fā)創(chuàng)投、創(chuàng)富金融財務(wù)由集團(tuán)代理），其中，會計中級職稱5人（審計師職稱2人），初級職稱2人。集團(tuán)各公司屬地方類金融行業(yè)，財...