關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)職能部門服務(wù)業(yè)務(wù)部門的管理建議書加強(qiáng)職能部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同配合，是提高集團(tuán)整體運營效率、保障經(jīng)營決策有效執(zhí)行的重要途徑；進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)職能部門對業(yè)務(wù)部門的服務(wù)能力，能夠為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，推動集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。一、現(xiàn)狀分析。由于職能部門與業(yè)務(wù)部門之間職責(zé)、目標(biāo)及工作方式的差異，導(dǎo)致職能部門與業(yè)務(wù)部門之間相互抱怨的情況時有發(fā)生。雙方對于規(guī)劃的執(zhí)行、資源的配置、考核的標(biāo)準(zhǔn)、管理的程序往往存在一定的分歧。鑒于集團(tuán)目前處于戰(zhàn)略破局的關(guān)鍵時期，為加快重點項目推進(jìn)，促進(jìn)集團(tuán)重大決策落地實施，提出加強(qiáng)...