關(guān)于集團(tuán)分子公司管理存在的問題及對(duì)策報(bào)告一、集團(tuán)分子公司管理存在的問題集團(tuán)分子公司管理工作中存在問題主要體現(xiàn)在集團(tuán)與下屬公司之間沒有建行之有效的溝通匯報(bào)機(jī)制；對(duì)派出分子公司的管理人員與財(cái)務(wù)人員的任用存在失察及監(jiān)督管理不足；業(yè)績(jī)考核未充分考慮各分子公司的行業(yè)特點(diǎn)與實(shí)際情況，存在“一刀切”情形。具體如下。（一）未建立行之有效的溝通匯報(bào)機(jī)制集團(tuán)規(guī)模龐大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各個(gè)分子公司分布在不同地區(qū)，而且分子公司經(jīng)營(yíng)類型不同，甚至屬于不同行業(yè)，規(guī)模各異，也有可能在不同國家運(yùn)營(yíng)，這樣就導(dǎo)致各分子公司經(jīng)營(yíng)管理情況不能真實(shí)快速傳遞至集團(tuán)總部，...