國企人才培養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流（公司）近年來，公司牢固樹立人才是第一資源的理念，以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，聚焦骨干隊(duì)伍和關(guān)鍵、緊缺、急需人才培養(yǎng)，通過創(chuàng)新培訓(xùn)形式、構(gòu)建評價(jià)體系、健全激勵機(jī)制等，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升，為企業(yè)發(fā)展蓄積了人才力量。一、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，精準(zhǔn)賦能人才隊(duì)伍公司堅(jiān)持自主培養(yǎng)，依托導(dǎo)師帶徒、實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)、全員上講臺等形式，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，拓寬培養(yǎng)渠道，切實(shí)提升人才供給的自主可控能力。（一）差異化開展人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)干部職工“能干事”。借助公司分黨校、公司實(shí)操培訓(xùn)基地等開展工作業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)。對管理人才的培養(yǎng)，重...