區(qū)應(yīng)急管理局培養(yǎng)年輕干部經(jīng)驗做法近年來，區(qū)應(yīng)急管理局立足全區(qū)應(yīng)急管理事業(yè)發(fā)展大局，實施“優(yōu)育為先”“嚴(yán)管為重”“善用為本”三項工程，以長效機制促進常態(tài)培育，充分激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，打造一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的年輕干部隊伍。一、實施“優(yōu)育為先”工程，拓寬培養(yǎng)路徑。幫帶“領(lǐng)路子”。針對年輕干部工作經(jīng)驗缺乏的問題，深化新錄用年輕干部導(dǎo)師傳幫帶機制，配好年輕干部的領(lǐng)路人、知心人。選取思想正、作風(fēng)優(yōu)、能力強的科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任年輕干部的導(dǎo)師，幫助12名年輕干部盡快轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)崗位、熟悉工作。實踐“授法子”。把執(zhí)法培訓(xùn)課堂“搬”...