以干部“激勵(lì)效應(yīng)”激活干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”黨的二十大報(bào)告指出：“完善干部考核評價(jià)體系，引導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績觀，推動干部能上能下、能進(jìn)能出，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面?！薄皟?yōu)者獎(jiǎng)”與“劣者汰”一同被寫入黨的二十大報(bào)告，不僅是簡單的文字表述上相較以往的變化，更彰顯出黨中央在干部激勵(lì)政策方面的新思考。筆者認(rèn)為，干部激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)性工程，需要善用正反雙向激勵(lì)的辯證博弈，用“三大效應(yīng)”激活干部干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”。發(fā)揮正向激勵(lì)的“乘數(shù)效應(yīng)”，讓“優(yōu)者獎(jiǎng)”的“芳香”四溢。落實(shí)“優(yōu)者獎(jiǎng)”，關(guān)鍵在于破解不敢獎(jiǎng)、獎(jiǎng)...