某國有企業(yè)前三季度人才工作報告（2）一、人才隊伍建設(shè)情況（一）干部人才隊伍建設(shè)情況1．落實中央與集團公司改革要求。按照集團公司“20＋8”人才培養(yǎng)實施意見，積極探索建立“十百千萬”人才培養(yǎng)工程，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部開展政治理論學(xué)習(xí)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場經(jīng)濟等業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升了各級領(lǐng)導(dǎo)的管理能力、經(jīng)營能力和決策能力。2．加強中層干部隊伍建設(shè)。結(jié)合集團公司任期制和契約化制度建設(shè)，堅持高標準、高起點選拔中層干部，強化日常管理和考核激勵，注重在生產(chǎn)一線、業(yè)務(wù)前沿發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，及時補充了公司部分中層崗位缺員，激發(fā)了基層干部干事創(chuàng)業(yè)...