行政事業(yè)單位內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告相關(guān)問題研究一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告框架隨著客觀條件的持續(xù)變化，行政事業(yè)單位的控制環(huán)境也在發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，部門內(nèi)則需要不斷地評(píng)價(jià)原有體系存在的問題，以便在新的循環(huán)中進(jìn)行優(yōu)化管理。將單位管理與內(nèi)部控制緊密結(jié)合，確保內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文參考了目前國內(nèi)行政事業(yè)單位的現(xiàn)狀，著重從報(bào)告主體、報(bào)告內(nèi)容、工作流程、報(bào)告使用4個(gè)方面來構(gòu)建內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的實(shí)施框架。（一）報(bào)告主體內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的主體有著十分重要的作用，在很大程度上決定了內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的成敗。報(bào)告主體可分為責(zé)任主體和執(zhí)行...