集團公司國企改革三年情況總結(jié)匯報近年來，XX集團公司以落實國企改革三年行動為牽引，統(tǒng)籌推進“雙百行動”、區(qū)域性國資國企綜合改革試驗、對標(biāo)世界一流管理提升行動等改革專項工程，認真貫徹XXX總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面落實國企改革三年行動方案，按照國務(wù)院國資委、山東省國資委部署要求，統(tǒng)一思想提站位，創(chuàng)新思路強推進，優(yōu)化集團法人治理架構(gòu)，壓實“兩會一層”權(quán)責(zé)，建立專班推進、三級聯(lián)動、清單落實、督導(dǎo)考核“四項機制”，定目標(biāo)、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定期限，初步形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。一、創(chuàng)...