董事長(zhǎng)在集團(tuán)運(yùn)行管理會(huì)議上的講話：明確目標(biāo)理順關(guān)系強(qiáng)化執(zhí)行同志們：剛才，X副總經(jīng)理對(duì)電站板塊1至5月份的工作成績(jī)進(jìn)行了全面總結(jié)，數(shù)據(jù)詳實(shí)，覆蓋了人員調(diào)配、支援酒店工日及發(fā)電量等核心指標(biāo)。同時(shí)，對(duì)6至12月份的工作部署了12項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。任務(wù)在會(huì)上已布置，但關(guān)鍵在于落實(shí)，在于做精做實(shí)、做出成效，這需要我們付出更多努力。我今天的講話，核心圍繞十二個(gè)字：明確目標(biāo)、理順關(guān)系強(qiáng)化執(zhí)行。一、明確三個(gè)目標(biāo)，錨定奮斗方向作為正明集團(tuán)的員工，首先要明確我們的目標(biāo)是什么？我們是一家民營(yíng)企業(yè)，不同于國(guó)企、公務(wù)員或事業(yè)單位。在這里，所有員工就是一個(gè)大家庭。企...