企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問題查擺清單一、形式主義（一）工作部署與落實(shí)計(jì)劃制定脫離實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)班子在制定年度工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃時(shí)，缺乏對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身實(shí)力以及員工實(shí)際工作能力的深入調(diào)研和分析。例如，在拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)劃中，沒有充分考慮到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)、資金等資源限制，盲目設(shè)定過高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)，導(dǎo)致計(jì)劃在執(zhí)行過程中困難重重，難以落地。任務(wù)分解不明確在安排工作任務(wù)時(shí)，責(zé)任劃分模糊，各部門之間的職責(zé)和工作邊界不清晰。以一個(gè)大型項(xiàng)目為例，領(lǐng)導(dǎo)班子只是籠統(tǒng)地要求各部門協(xié)同合作完成，但對(duì)于每個(gè)部門具體負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)、工作標(biāo)...