XX集團(tuán)有限公司關(guān)于推進(jìn)“六定”改革工作的實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)上級(jí)國(guó)資監(jiān)管部門(mén)及XX控股集團(tuán)關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的決策部署,聚焦主責(zé)主業(yè),破解發(fā)展瓶頸,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展,依據(jù)《關(guān)于推進(jìn)市屬國(guó)有企業(yè)“六定”改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件精神,結(jié)合公司當(dāng)前面臨的行業(yè)深度調(diào)整與內(nèi)部管理優(yōu)化的雙重挑戰(zhàn),特制定本“六定”改革工作實(shí)施方案。一、改革背景與核心要義當(dāng)前,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)正發(fā)生深刻變化,傳統(tǒng)的發(fā)展模式與管理機(jī)制已難以適應(yīng)新時(shí)期的要求。公司內(nèi)部亦存在部分機(jī)構(gòu)設(shè)置與現(xiàn)代企業(yè)治理要求不盡匹配、部門(mén)職能存...