行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與有效策略在內(nèi)控體系的構(gòu)建與執(zhí)行階段，我們緊密貼合本單位的實(shí)際工作情況，采取問題導(dǎo)向的方法論，成功地構(gòu)建了權(quán)力之間的有效制衡機(jī)制，從而使單位領(lǐng)導(dǎo)能夠在源頭上有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。這一成就的核心舉措包括：一、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)核心，強(qiáng)化內(nèi)控管理驅(qū)動(dòng)力單位內(nèi)部控制體系的構(gòu)建是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜而又至關(guān)重要的任務(wù)，它橫跨了預(yù)算編制、資金收支、物資采購、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目建設(shè)、合同管理以及內(nèi)外部監(jiān)督等多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵領(lǐng)域，這必然要求單位內(nèi)部各個(gè)職能部門的緊密協(xié)作與無縫對(duì)接。在此過程中，我們深刻認(rèn)識(shí)到，單位領(lǐng)導(dǎo)的重視與...