某生產(chǎn)企業(yè)崗位責(zé)任制經(jīng)驗材料：立足崗位履好職，從嚴(yán)管理抓落實企業(yè)各個部門、單位、工序之間，具有非常強的連續(xù)性和比例關(guān)系，任何環(huán)節(jié)的差錯、延誤都會對生產(chǎn)經(jīng)營過程造成重大影響。因此，必須對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)分權(quán)分責(zé)，以加強各個環(huán)節(jié)的銜接關(guān)系。多年來，公司根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化及對影響執(zhí)行力強弱的主、客觀要素進行分析，把各個部門、單位、崗位、人員都納入責(zé)任制管理體系，通過適時對崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、績效考評進行調(diào)整變動，真正建立起“定崗—定責(zé)—履職—考評—問責(zé)”的崗位責(zé)任管理長效機制，對促進企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，走可持續(xù)發(fā)展之路起了十分重要的...