一是要錨定目標(biāo)。我們要對我們面臨的形勢有清醒的認識目標(biāo)越是宏偉，越要振奮精神；任務(wù)越是艱巨，越要保持狀態(tài)。面對發(fā)展的壓力，面對各種挑戰(zhàn)，要對我們的新征程充滿信心，要始終保持“慢進是退、不進更是退”的緊迫感，搶抓機遇、乘勢而上。二是要樹立標(biāo)桿。要善于推樹身邊的榜樣，形成榜樣的帶動作用。組織部門要以鮮明的選人用人導(dǎo)向來激發(fā)干部激情和干勁，要重用善謀劃、重實干、肯擔(dān)當(dāng)、出實效的干部，對敢想敢干的干部高看一眼、厚愛一分，對整天不在狀態(tài)的干部堅決予以調(diào)整，讓敢干大事、善成大事者有更多機會、更大舞臺。三是要增強本領(lǐng)。我們要把學(xué)習(xí)作為習(xí)慣...