...挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在的關(guān)鍵時(shí)期。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨繁重的內(nèi)部任務(wù),集團(tuán)上下廣大干部職工沒有退縮,沒有氣餒,而是知重負(fù)重、迎難而上,以非凡的毅力和擔(dān)當(dāng),推動(dòng)公司發(fā)展大局保持了基本穩(wěn)定,各項(xiàng)...
...挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在的關(guān)鍵時(shí)期。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨繁重的內(nèi)部任務(wù),集團(tuán)上下廣大干部職工沒有退縮,沒有氣餒,而是知重負(fù)重、迎難而上,以非凡的毅力和擔(dān)當(dāng),推動(dòng)公司發(fā)展大局保持了基本穩(wěn)定,各項(xiàng)...
...挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在的關(guān)鍵時(shí)期。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨繁重的內(nèi)部任務(wù),集團(tuán)上下廣大干部職工沒有退縮,沒有氣餒,而是知重負(fù)重、迎難而上,以非凡的毅力和擔(dān)當(dāng),推動(dòng)公司發(fā)展大局保持了基本穩(wěn)定,各項(xiàng)...
...和社會(huì)金融生態(tài)的安全。近年來,伴隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和外部環(huán)境不確定性上升,部分中小銀行暴露出資產(chǎn)質(zhì)量惡化、信用風(fēng)險(xiǎn)加劇、資本不足和公司治理不完善等問題,特別是在一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的地區(qū),地方中小銀行的風(fēng)險(xiǎn)...
...上,有時(shí)思想認(rèn)識(shí)還不夠到位。我的崗位需要經(jīng)常和一些外部合作單位、服務(wù)對象打交道。過去,我有時(shí)會(huì)覺得,為“了工作順利開展,和對方吃頓飯、聯(lián)絡(luò)一下感情是人之常”“”情,是工作需要。雖然沒有接受...
...錄用3人,委派18名專業(yè)能力強(qiáng)的管理人員到下屬公司擔(dān)任外部董事,外部選聘職業(yè)經(jīng)理人2名,安排27名人員以外派、抽調(diào)、掛職上級單位等多形式輪崗培養(yǎng)鍛煉。三是強(qiáng)化目標(biāo)考核,實(shí)行全員績效考核管理體系,以考核成果運(yùn)用...
...上,有時(shí)思想認(rèn)識(shí)還不夠到位。我的崗位需要經(jīng)常和一些外部合作單位、服務(wù)對象打交道。過去,我有時(shí)會(huì)覺得,為了工作順利開展,和對方吃頓飯、聯(lián)絡(luò)一下感情是“人之常情”,是“工作需要”。雖然沒有接受...
...要。正如您所說,隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,我們面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部管理的復(fù)雜性的確在增加。在日常工作中,我深切感受到,中央八項(xiàng)規(guī)定精神就像一把懸在我們頭頂?shù)睦麆?,時(shí)刻提醒我們要清白做人、干凈做事。但在具...
...營;董事會(huì)精準(zhǔn)定戰(zhàn)略、科學(xué)作決策、有效防風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化外部董事履職保障;經(jīng)理層全力謀經(jīng)營、高效抓落實(shí)、精細(xì)強(qiáng)管理,全...
...設(shè)。優(yōu)化董事會(huì)人才庫,完善董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)。選齊配強(qiáng)外部董事隊(duì)伍,建立健全外部董事召集人工作機(jī)制,促進(jìn)和保障外部董事履職。8.重視混改企業(yè)班子建設(shè)。根據(jù)本企業(yè)章程規(guī)定,健全領(lǐng)導(dǎo)班子選拔任用管理的規(guī)章制度。...
...企業(yè)的資源更多地投入到生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展中。從企業(yè)外部形象來看,清廉的國企形象能夠增強(qiáng)市場信任度,贏得合作伙伴和客戶的認(rèn)可,為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)、提升競爭力創(chuàng)造有利條件。同時(shí),遵守八項(xiàng)規(guī)定也是國企履行社會(huì)責(zé)...
...工作方式。優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),選優(yōu)配強(qiáng)外部董事,提高董事會(huì)決策的科學(xué)性和專業(yè)性。明確董事會(huì)與經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界,建立健全董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度,充分發(fā)揮經(jīng)理層經(jīng)營管理作用。完善監(jiān)事會(huì)監(jiān)...
...門使命和管理職責(zé)。根據(jù)市國資委安排,集團(tuán)聘請了三名外部董事,為集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和健全完善以董事會(huì)為核心的公司治理體系補(bǔ)充了關(guān)鍵要素,充分體現(xiàn)了國企改革任務(wù)目標(biāo)和國資監(jiān)管從“管資產(chǎn)”...
...改革創(chuàng)新持續(xù)深化。完成集團(tuán)公司層面董事會(huì)建設(shè),實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù);推行“三項(xiàng)制度”改革,管理人員競爭上崗比例達(dá)35%,全員績效考核覆蓋率超90%;成立**市產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,撬動(dòng)社會(huì)資本參與產(chǎn)業(yè)投資,市場化...
...新持續(xù)深化。完成集“團(tuán)公司層面董事會(huì)建設(shè),實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù);推行三項(xiàng)制”度改革,管理人員競爭上崗比例達(dá)35%,全員績效考核覆蓋率超90%;成立xx市產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,撬動(dòng)社會(huì)資本參與產(chǎn)業(yè)投資,市場化運(yùn)作能...
...制不健全,存在監(jiān)督盲區(qū)和漏洞。缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督,使得一些違規(guī)行為難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。同時(shí),對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督不夠容易導(dǎo)致權(quán)力濫用和腐敗現(xiàn)象的滋生。三、國企系統(tǒng)違反作風(fēng)建設(shè)精神問題的警...
...爭,促進(jìn)資源的合理配置,為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部市場環(huán)境。(三)加大追贓挽損工作力度在燕某、孫某非國家工作人員受賄案中,人民法院追繳犯罪所得及孳息;廖某茂合同詐騙案中,人民法院積極協(xié)同有關(guān)部門追...
...和專業(yè)研究能力,對重大問題進(jìn)行深入剖析。同時(shí),引入外部智庫能夠拓寬研究視野,借助外部專家的豐富經(jīng)驗(yàn)和前沿視角,為企業(yè)規(guī)劃提供更具創(chuàng)新性和戰(zhàn)略性的建議,提升規(guī)劃的科學(xué)性和專業(yè)水準(zhǔn)。(二)制定發(fā)展規(guī)劃管理...
...職權(quán)有機(jī)銜接,規(guī)范落實(shí)董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)制度。完善外部董事評價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制,落實(shí)外部董事知情權(quán)、表決權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。經(jīng)理層發(fā)揮謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的作用,全面推進(jìn)任期制和契約化管理。鼓勵(lì)國有企...
...業(yè)各級公司董事會(huì)xxx%建立,市屬企業(yè)董事會(huì)全部實(shí)現(xiàn)了外部董事占多數(shù),切實(shí)提升了企業(yè)科學(xué)決策水平。在“基層實(shí)踐”落實(shí)上,開展市屬及權(quán)屬企業(yè)虧損問題整治專項(xiàng)行動(dòng),按照“一企一策”原則,靶向整改、分...
...績掛鉤更加緊密。三是公司治理完善。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),外部董事占比達(dá)到xx%。建立健全董事會(huì)決策機(jī)制,上半年董事會(huì)共審議重大事項(xiàng)xx項(xiàng),決策科學(xué)性和效率明顯提高。同時(shí),加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能,開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查xx次,...
...規(guī)范決策程序,提高決策效率。要加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),完善外部董事制度,充分發(fā)揮董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)的作用。要推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理,充分發(fā)揮經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的作用。要加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)...
...規(guī)范決策程序,提高決策效率。要加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),完善外部董事制度,充分發(fā)揮董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)的作用。要推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理,充分發(fā)揮經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的作用。要加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)...
...,充分發(fā)揮董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)的作用,完善外部董事評價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制,落實(shí)外部董事的各項(xiàng)權(quán)利。要推動(dòng)經(jīng)理層依法行權(quán)履職,全面推進(jìn)任期制和契約化管理,激發(fā)經(jīng)理層的積極性和創(chuàng)造性,提升企業(yè)治理效能...
...立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范處置機(jī)制,有助于企業(yè)有效應(yīng)對內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營;強(qiáng)化科學(xué)民主管理,推行全面預(yù)算管理和全員績效考核,推動(dòng)數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,能夠激發(fā)員工積極性,提高企業(yè)整...