近期和以前單位的同事聊天，前同事抱怨現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)太自私，一天到晚就知道讓干活，遇事還不敢擔(dān)責(zé)，不為手下撐腰，只想摘清和自己的關(guān)系，生怕影響到自己，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下干太沒意思?；叵胱约汗ぷ魇嗄?，一路...
跟手下關(guān)系太親密的領(lǐng)導(dǎo)，在行使職權(quán)時，常因偏袒某些員工，而無法取得其他人的信任與信服。在工作中，若能根據(jù)情況，恩威并濟(jì)，領(lǐng)導(dǎo)與手下才能找到，彼此感到舒適的距離。一、應(yīng)該好到什么程度?你跟領(lǐng)導(dǎo)有多親?...
以下幾條，是在分配任務(wù)過程中，必不可少的步驟。一是說明目的我們都知道，工作是個系統(tǒng)工程，每一件事，可以分為小目標(biāo)和大目標(biāo)。小目標(biāo)是為大目標(biāo)服務(wù)的。說明了這個，手下能懂得，當(dāng)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對大目標(biāo)有相...
說起女領(lǐng)導(dǎo)，大家可能有一種誤解，覺得她們事多、挑剔、愛嘮叨，不好相處，在她們手下工作，心理負(fù)擔(dān)比較重。不可否認(rèn)，現(xiàn)實(shí)中確實(shí)存在一些女領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樽陨硇愿?、能力等原因，和下屬關(guān)系緊張。要想和女領(lǐng)導(dǎo)相處...
跟手下關(guān)系太親密的領(lǐng)導(dǎo)，在行使職權(quán)時，常因偏袒某些員工，而無法取得其他人的信任與信服。在工作中，若能根據(jù)情況，恩威并濟(jì)，領(lǐng)導(dǎo)與手下才能找到，彼此感到舒適的距離。一、應(yīng)該好到什么程度?你跟領(lǐng)導(dǎo)有多親?...
...”，說的是領(lǐng)導(dǎo)者的工作是幫助部屬獲得成功，如果手下的人都成功了，領(lǐng)導(dǎo)者是沒有理由不成功的。同樣的道理，下級幫助領(lǐng)導(dǎo)成功，自己本身也就獲得了成功。領(lǐng)導(dǎo)...
...部職工中存在的一些不良風(fēng)氣批評和整治力度不大，總是手下留情。存在抓業(yè)務(wù)工作與抓反腐倡廉工作“一手硬一手軟”的現(xiàn)象，“一崗雙責(zé)”還沒有真正落到實(shí)處;六是在遵守廉雙責(zé)”不到位、不按時參加廉政教育等情況；七...
...某人民幣239萬元。到期后劉某未能按期還款。甲多次組織手下實(shí)施恐嚇、跟蹤、噴紅漆、打砸店鋪等行為，迫使劉某簽下虛增金額的欠條，并向法院提起民事訴訟。案發(fā)后，公安機(jī)關(guān)經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)甲及其成員在本地實(shí)施多起迫簽空...
...但曾在一些場合，半開玩笑地讓那些專門從事文字工作的手下，注意觀察秘書為領(lǐng)導(dǎo)“拎包”是如何做到“無縫對接”的。當(dāng)然，我原來跟他們感嘆更多的，是從事文稿寫作的人最好有一段做領(lǐng)導(dǎo)秘書的經(jīng)歷。我們當(dāng)初做秘書的...
...以為知——不懂裝懂，本來不知道，強(qiáng)說知道。385、強(qiáng)將手下無弱兵——英勇的將領(lǐng)部下沒有軟弱無能的士兵。比喻好的領(lǐng)導(dǎo)能帶出一支好的隊(duì)伍。386、強(qiáng)龍不壓地頭蛇——比喻有能耐的人也難對付盤踞當(dāng)?shù)氐膼簞萘Α?87、強(qiáng)中...
...作中只愿抓大事而對一些小件不愿意抓，認(rèn)為具體工作由手下做，有抓大放小的思想。在落實(shí)抓大不放小學(xué)生面前公文派素材網(wǎng)（www.huangminedu.com.cn）無大小的工作方針不夠徹底。關(guān)心師生不夠，認(rèn)為只要多到學(xué)生食堂用餐多到教室學(xué)...
...心指導(dǎo)下，學(xué)會了基本方法，一個個香袋在一雙雙靈巧的手下誕生了。通過一個下午的努力，大家學(xué)會了這幾個香袋的制作方法，心里別提多高興了。手工串珠是新型的手工休閑方式，造型多變，用珠子來制作香袋可以與傳統(tǒng)布...
...作中只愿抓大事而對一些小件不愿意抓，認(rèn)為具體工作由手下做，有抓大放小的思想。在落實(shí)抓大不放小學(xué)生面前無大小的工作方針不夠徹底。關(guān)心師生不夠，認(rèn)為只要多到學(xué)生食堂用餐多到教室學(xué)生宿舍轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，就是聯(lián)系了群眾...
...之風(fēng)，直面矛盾、直擊問題，做到“困難面前有我們我們手下無困難”。大興敢于斗爭之風(fēng)，防治“軟骨病”不當(dāng)“老好人”，原則問題寸步不讓，歪風(fēng)邪氣堅(jiān)決斗爭刀刃向內(nèi)自我革命，敢于善于戰(zhàn)勝一切風(fēng)險挑戰(zhàn)。（五）必須...
...com）教育事業(yè)，有一種忘我精神，多年任班主任，在他的手下，再亂的班級也會變好。二是著名教育家肖遠(yuǎn)騎，江蘇南通東如縣環(huán)鎮(zhèn)鄉(xiāng)人，農(nóng)民子弟，曾在村級學(xué)校教書，由農(nóng)村到縣城再到南京，2000年被北京作為人才引進(jìn)，又...
...識。而作為擁有版權(quán)的平臺企業(yè)，獲取商業(yè)利益時，也請手下留情，不要適得其反，把觀眾推向?qū)ふ冶I版的道路上。優(yōu)秀的影視作品豐富了人民群眾的生活，滿足了大眾的文化需要。只有全社會都主動尊重并保護(hù)他人的創(chuàng)作成果...
...:“多多益善?！眲畈桓吲d了:“既如此,你為何淪為我的手下?”韓信說:“你能將將,我能將兵?！币粋€是領(lǐng)將的人,一個是帶兵的人。將將之人,善用將領(lǐng)的才能,清楚其長處和短處,知道把他用在什么地方。將才和帥才是有差別的,...
...的那口“井”》，講的是明朝的開國皇帝朱元璋曾給他的手下人算過一筆賬：老老實(shí)實(shí)地當(dāng)官，守著自己的俸祿過日子，就好像守著“一口井”，井水雖不滿，但可天天汲取，用之不盡。假如心生貪念，守著自己的“井水”還不...
...天的隱患可能就是明天的事故。三是千萬不能徇私枉法、手下留情。安全生產(chǎn)事關(guān)老百姓的生命安全，必須鐵面無私、鐵定如山。在安全生產(chǎn)面前，容不得半點(diǎn)含糊，不能法外留情。三、樹立底線思維，一定要確保責(zé)任“零缺位...
...，何鏷在江西德興任縣令，為官清正嚴(yán)明、愛民如子，連手下的當(dāng)差都撈不到油水，紛紛開溜。當(dāng)?shù)乩习傩諅鞒@樣一句民謠：“何侯為令，吏瘦民肥?！薄拔母铩睍r期，周總理積勞成疾，住進(jìn)醫(yī)院，醫(yī)護(hù)人員看到總理面黃肌瘦...
...作中只愿抓大事而對一些小件不愿意抓，認(rèn)為具體工作由手下做，有抓大放小的思想。在落實(shí)抓大不放小學(xué)生面前無大小的工作方針不夠徹底。關(guān)心師生不夠，認(rèn)為只要多到學(xué)生食堂用餐多到教室學(xué)生宿舍轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，就是聯(lián)系了群眾...
...天的隱患可能就是明天的事故。三是千萬不能徇私枉法、手下留情。安全生產(chǎn)事關(guān)老百姓的生命安全，必須鐵面無私、鐵定如山。在安全生產(chǎn)面前，容不得半點(diǎn)含糊，不能法外留情。三、樹立底線思維，一定要確保責(zé)任“零缺位...
...效考核制度，由每個部門的主管來考核自我的員工，根據(jù)手下員工的多少來進(jìn)行比例的劃分，分為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50-100元工資左右的差距，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應(yīng)主管...
...有兩種力量：利劍和思想；從長而論，利劍總是敗在思想手下。我們要積極發(fā)展教育事業(yè)，通過普及教育，啟迪心智，傳承知識，陶冶情操，使人們在持續(xù)的格物致知中更好認(rèn)識各種文明的價值，讓教育為文明傳承和創(chuàng)造服務(wù)。...
...部職工中存在的一些不良風(fēng)氣批評和整治力度不大，總是手下留情。存在抓業(yè)務(wù)工作與抓反腐倡廉工作“一手硬一手軟”的現(xiàn)象，“一崗雙責(zé)”還沒有真正落到實(shí)處。（五）保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系方面存在的問題1.群眾意...
