...目標(biāo)和大目標(biāo)。小目標(biāo)是為大目標(biāo)服務(wù)的。說明了這個，手下能懂得，當(dāng)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對大目標(biāo)有相反的作用時，這事可以不做?；驌Q做更好的方式，去實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。這種手下需要和領(lǐng)導(dǎo)的默契。當(dāng)然，有的時候，不想被手下摸...
...動就立即做出反應(yīng)，也是反應(yīng)出自身不夠沉穩(wěn)。4.在輔導(dǎo)手下，激勵手下部分，對有的人能夠做到，對有的人很難做到，做不到的部分也是自身能力無法進(jìn)行輔導(dǎo)，要對手下提出改進(jìn)的方法，量化，具體得指出她在什么地方是欠...
...就立即做出反應(yīng)，也是反應(yīng)出自身不夠沉穩(wěn)。4、在輔導(dǎo)手下，激勵手下部分，對有的人能夠做到，對有的人很難做到，做不到的部分也是自身能力無法進(jìn)行輔導(dǎo)要對手下提出改進(jìn)的方法，量化，具體得指出她在什么地方是欠缺...
...覺得這事可以分為兩種情況：第一種，如果辦公室主任讓手下人以辦公室的名義下個會議通知，催要主要領(lǐng)導(dǎo)的批示件反饋，這無可厚非，辦公室有上傳下達(dá)、督辦工作的職責(zé)，好些事就是上級和主要領(lǐng)導(dǎo)安排。有尚方寶劍在手...
...羽的死訊，急于報仇，逼大哥劉備發(fā)兵東吳。同時還命令手下兩位將領(lǐng)范疆、張達(dá)三日內(nèi)制成白旗白甲，三軍穿孝服討伐東吳。二人說白帛一時難以籌集，求張飛寬限幾日，張飛頓時勃然大怒，將二人打得皮開肉綻。并且還說準(zhǔn)...
...態(tài)去從事你的工作。同時若你身為者，才能很好的對你的手下起到一個很好的示范作用。2、培養(yǎng)自己的多項(xiàng)能力在職場中，想要靠自己的單一能力走得更長遠(yuǎn)是絕對不可能的。為了避免單位技能帶來的阻礙，我們需要寵多方位...
...的一個名單，上面寫了這么多事兒，鄒國的國君就認(rèn)為他手下的這些臣子背叛了他，于是就按圖索驥，挨個地把這些臣子一個個從家里拎出來，挨個地全部殺掉了，這樣呢？他認(rèn)為他除掉了心腹之患，可是鄭阻公一聽說鄒國的國...
...的人，該人穿著講究、態(tài)度傲慢，一問，才知道是皇妃的手下。光天化日在天子腳下公然搶劫，若不整肅一番，就太不像話了，于是，陳長官處決了搶劫“”犯。沒想到姬訴于吳主，吳主怒(《資治通鑒》卷八十),吳主孫皓...
...能洞悉人性，不能覺察人心，稀里糊涂的帶隊(duì)伍，連自己手下人是什么樣都摸不透，怎么帶隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)和自己的隊(duì)伍互相之間不了解，打不出配合，遇到事情僅僅是溝通交流就得費(fèi)老大勁兒，這樣的團(tuán)隊(duì)，抗不了硬活。第二層，...
...富的下級來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下做事，即便在工作過程中出現(xiàn)了失誤的情況，領(lǐng)導(dǎo)也會仔細(xì)為其剖析問題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長起來。敢于給下級員工犯錯誤的機(jī)會，換句話說...
近期和以前單位的同事聊天，前同事抱怨現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)太自私，一天到晚就知道讓干活，遇事還不敢擔(dān)責(zé)，不為手下撐腰，只想摘清和自己的關(guān)系，生怕影響到自己，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下干太沒意思。回想自己工作十多年，一路...
...中層小領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是一門學(xué)問。盤活各位中層小領(lǐng)導(dǎo)是一把手下好單位“這盤棋”的關(guān)鍵。今天結(jié)合身邊的案例來聊聊如何當(dāng)好單位的中層小領(lǐng)導(dǎo)。01事必躬親的保姆式最近有個朋友小A剛當(dāng)上科室負(fù)責(zé)人（股級科長），面臨著原來...
...來。在現(xiàn)實(shí)生活中，往往有這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，總認(rèn)為自己手下沒人，信奉“外來的和尚會念經(jīng)”，放著自己手下、身邊的人不用，熱衷于從外面進(jìn)人。開始是來了“姑爺”冷落了“兒子”，接下來是“姑爺”也和“兒子”一樣成...
...的人際關(guān)系。3、心態(tài)端正不抱怨。每位領(lǐng)導(dǎo)都希望自己手下的員工能夠和睦相處，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助。當(dāng)你與領(lǐng)導(dǎo)談話時，一定要端正心態(tài)不抱怨。沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽你的抱怨，更何況，你對同事的抱怨，根本解決不了什...
...個大致的目標(biāo)，問題解決起來最有效。第二個用途，管理手下：如果你是領(lǐng)導(dǎo)，有經(jīng)驗(yàn)，有手下，對于某個問題，你根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出假設(shè)，迅速列出第一級三至七個支持論據(jù)，分別交待給不同的手下。兩周后，手下提交報告，你匯...
...個大致的目標(biāo)，問題解決起來最有效。第二個用途，管理手下：如果你是領(lǐng)導(dǎo)，有經(jīng)驗(yàn)，有手下，對于某個問題，你根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出假設(shè)，迅速列出第一級三至七個支持論據(jù)，分別交待給不同的手下。兩周后，手下提交報告，你匯...
...個大致的目標(biāo)，問題解決起來最有效。第二個用途，管理手下：如果你是領(lǐng)導(dǎo)，有經(jīng)驗(yàn)，有手下對于某個問題，你根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出假設(shè)，迅速列出第一級三至七個支持論據(jù)，分別交待給不同的手下。兩周后，手下提交報告，你匯總...
...個大致的目標(biāo)，問題解決起來最有效。第二個用途，管理手下：如果你是領(lǐng)導(dǎo)，有經(jīng)驗(yàn)，有手下，對于某個問題，你根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出假設(shè)，迅速列出第一級三至七個支持論據(jù)，分別交待給不同的手下。兩周后，手下提交報告，你匯...
...施已經(jīng)做過了，給員工加油關(guān)懷更成了“必修課”，但是手下很多員工還是工作不在狀態(tài)其實(shí)工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，主管應(yīng)該在工作中...
...有舞臺，人才也顯不出來。所以，請各單位領(lǐng)導(dǎo)，你們的手下有年輕大學(xué)生的，要多給他們機(jī)會，多送他們出去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，多讓他們長見識，多給他們壓擔(dān)子。第二，要多支持，多包容，為人才全力工作提供保障。現(xiàn)在有些部...
...個大致的目標(biāo)，問題解決起來最有效。第二個用途，管理手下：如果你是領(lǐng)導(dǎo)，有經(jīng)驗(yàn)，有手下，對于某個問題，你根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出假設(shè)，迅速列出第一級三至七個支持論據(jù)，分別交待給不同的手下。兩周后手下提交報告，你匯總...
...的驅(qū)使下，他鬼使神差地干出了后悔終生的蠢事：他指派手下的人潛入競選對手所在總部的水門飯店，在對手的辦公室里安裝了竊器。事發(fā)之后，他又連連阻止調(diào)查，推卸責(zé)任，在選舉勝利后不久便被迫辭職。本來穩(wěn)操勝券的尼...
...的驅(qū)使下，他鬼使神差地干出了后悔終生的蠢事：他指派手下的人潛入競選對手所在總部的水門飯店，在對手的辦公室里安裝了竊器。事發(fā)之后，他又連連阻止調(diào)查，推卸責(zé)任，在選舉勝利后不久便被迫辭職。本來穩(wěn)操勝券的尼...
...，長期缺失黨內(nèi)監(jiān)管，不僅個人迷失了方向，而且也裹挾手下人員一同參與貪腐，形成了團(tuán)伙作案，甚至被迫參與貪腐的行“”為。全會提出深化整治權(quán)力集中、資源富集領(lǐng)域腐敗，警示我們要強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)與工程項(xiàng)目監(jiān)...
...料、扶貧拆遷等等，如果當(dāng)了站所長，更是大頭兵存在，手下沒有人，干活兒都是自己干，出事就擔(dān)責(zé)，平時還被人盯著。......活有更多要求但待遇越來越一般。現(xiàn)在人對生活要求越來越高了，年輕的找對象都想找個不錯，買房...
