...骨頭。必須摒棄眉毛”“”“胡子一把抓的粗放方式，拿出精準(zhǔn)手術(shù)刀，打好協(xié)同組合”拳，堅(jiān)定不移地把十大專(zhuān)項(xiàng)整治推向深入，不獲全勝?zèng)Q不收兵。“（一）要靶向用力精繪攻堅(jiān)指揮圖”“”。十...
...夠強(qiáng)。三是精細(xì)化管理水平仍需提升。部分項(xiàng)目存在管理粗放、成本管控不嚴(yán)、履約能力不足等問(wèn)題,導(dǎo)致項(xiàng)目效益不佳甚至虧損,侵蝕了集團(tuán)的“整體利潤(rùn)。四是少數(shù)干部的作風(fēng)仍有差距。庸、懶、散、”拖現(xiàn)象在一定范...
...是打贏疫情防控硬仗的根本保證。為此,我們摒棄了傳統(tǒng)粗放的管理模式,“在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)迅速構(gòu)建并深化了鎮(zhèn)—村(社區(qū))——”片區(qū)單元四級(jí)網(wǎng)格化管理體系,將防控責(zé)任逐級(jí)分解、“”壓實(shí)到社會(huì)治理的神經(jīng)...
...在。許多工作“”“”還停留在大掃除式的粗放管理階段，滿(mǎn)足于看得過(guò)去，缺“”“”“乏追求極致的工匠精神。對(duì)街道的毛細(xì)血管、管理的神經(jīng)”末梢關(guān)注不夠，線(xiàn)亂拉、車(chē)亂停、攤亂擺、垃...
...細(xì)則出臺(tái)慢、執(zhí)行走樣的問(wèn)題；市場(chǎng)監(jiān)管方式有時(shí)還略顯粗放，運(yùn)動(dòng)式執(zhí)法、選擇性執(zhí)法雖有很大改觀，但仍未絕跡，對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的干擾需進(jìn)一步減少；要素保障瓶頸仍需突破，企業(yè)在用地、用工、融資、人才等方...
...一度因煤而困。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，依賴(lài)單一資源、粗放發(fā)展的路徑已經(jīng)走到了盡頭，轉(zhuǎn)型發(fā)展是唯一出路，也是高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。“”首先，要深刻認(rèn)識(shí)到推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型是踐行國(guó)之大者的政治擔(dān)當(dāng)。XXX總書(shū)記...
...多地關(guān)注門(mén)票收入、游客數(shù)量等硬性指標(biāo),發(fā)展模式相對(duì)粗放。而以人民為中心的發(fā)展思想,則要求我們完成一次根本性的視角轉(zhuǎn)換——“”“”從經(jīng)營(yíng)景區(qū)轉(zhuǎn)向服務(wù)游客,“”“從追求流量轉(zhuǎn)向追求質(zhì)&rd...
...夠強(qiáng)。三是精細(xì)化管理水平仍需提升。部分項(xiàng)目存在管理粗放、成本管控不嚴(yán)、履約能力不足等問(wèn)題,導(dǎo)致項(xiàng)目效益不佳甚至虧損,侵蝕了集團(tuán)的“整體利潤(rùn)。四是少數(shù)干部的作風(fēng)仍有差距。庸、懶、散、”拖現(xiàn)象在一定范...
...一度因煤而困。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,依賴(lài)單一資源、粗放發(fā)展的路徑已經(jīng)走到了盡頭,轉(zhuǎn)型發(fā)展是唯一出路,也是高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。首先,“”要深刻認(rèn)識(shí)到推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型是踐行國(guó)之大者的政治擔(dān)當(dāng)。XXX總書(shū)記多次強(qiáng)...
...多地關(guān)注門(mén)票收入、游客數(shù)量等硬性指標(biāo),發(fā)展模式相對(duì)粗放。而以人民為中心的發(fā)展思想,則要求我們完成一次根本性的視角轉(zhuǎn)換——“”“”從經(jīng)營(yíng)景區(qū)轉(zhuǎn)向服務(wù)游客,“”“從追求流量轉(zhuǎn)向追求質(zhì)&rd...
...了質(zhì)量成本,也潛藏著品牌聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。(二)成本費(fèi)用管控:粗放管理,效益流失嚴(yán)重成本控制是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)。當(dāng)前,在成本費(fèi)用管控方面,依然存在著管理粗放、控制不嚴(yán)、效益流失的現(xiàn)象,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明度不足和內(nèi)部控...
...結(jié)構(gòu)更優(yōu)、效益更好、風(fēng)險(xiǎn)更可控的發(fā)展。過(guò)去那種依賴(lài)粗放式管理、經(jīng)驗(yàn)化決策的模式已經(jīng)難以為繼。推動(dòng)內(nèi)控合規(guī)管理從經(jīng)驗(yàn)化、碎片化向規(guī)范化、精細(xì)化的高水平躍升,是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的核心路徑。“兩化”,即規(guī)范...
...問(wèn)題普遍存在。許多工作還停留在“大掃除”式的粗放管理階段，滿(mǎn)足于“看得過(guò)去”，缺乏“追求極致”的工匠精神。對(duì)街道的“毛細(xì)血管”、管理的“神經(jīng)末梢”關(guān)注不夠，線(xiàn)亂拉、車(chē)亂停、...
...必須清醒地認(rèn)識(shí)到，過(guò)去那種依靠規(guī)模擴(kuò)張、跑馬圈地的粗放式發(fā)展模“”“式已經(jīng)難以為繼。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正在從圈資源向拼技術(shù)”“比效”益轉(zhuǎn)變，行業(yè)洗牌正在加速，優(yōu)勝劣汰的法則愈發(fā)嚴(yán)酷。從外部環(huán)境看...
...的武器。要摒棄過(guò)去“掃街”“陌拜”式的粗放營(yíng)銷(xiāo)模式,轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。要學(xué)會(huì)運(yùn)用系統(tǒng),...
...人；村集體合作社流轉(zhuǎn)了200畝土地種大棚蔬菜，卻因管理粗放、銷(xiāo)路不暢，半年就虧損15……萬(wàn)元“”這些問(wèn)題的背后，折射出的是組織工作的短板:理論武裝“”“”與實(shí)踐需求兩張皮、黨員作用與群...
...必須清醒地認(rèn)識(shí)到,過(guò)去那種依靠規(guī)模擴(kuò)張、跑馬圈地的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正在從“圈資源”向“拼技術(shù)”“比效益”轉(zhuǎn)變,行業(yè)洗牌正在加速,優(yōu)勝劣汰的法則愈發(fā)嚴(yán)酷。從外部環(huán)境看,政...
...復(fù)雜、治理任務(wù)繁重。過(guò)去那種“撒胡椒面”式的粗放管理模式,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新時(shí)代的要求。只有將治理的觸角延伸到每一個(gè)樓棟、每一戶(hù)商家、每一寸公共空間,像“繡花”一樣精細(xì)地管理城市,才能真正解決...
...那種“產(chǎn)品無(wú)差異、服務(wù)無(wú)特色、營(yíng)銷(xiāo)靠人情”的粗放式經(jīng)營(yíng)模式里,我們的生存空間必將被急劇壓縮。XX市2024年計(jì)劃新增貸款X億元,這塊巨大的蛋糕,我們能切分到多少,不取決于我們的歷史地位,而取決于我們當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)力...
...復(fù)雜、治理任務(wù)繁重。過(guò)去那種“撒胡椒面”式的粗放管理模式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新時(shí)代的要求。只有將治理的觸角延伸到每一個(gè)樓棟、每一戶(hù)商家、每一寸公共空間，像“繡花”一樣精細(xì)地管理城市，才能真正...
...我們將毫無(wú)退路,后果不堪設(shè)想。第三,土地利用效率不高,粗放與閑置并存的狀況十分突出。一方面,增量建設(shè)用地指標(biāo)日趨緊張,項(xiàng)目落地難、發(fā)展空間受限的問(wèn)題越來(lái)越尖銳;另一方面,存量土地資源盤(pán)活不夠,土地利用效益低下。...
...、項(xiàng)目履約能力的要求越來(lái)越高,單純依靠規(guī)模和速度的粗放式發(fā)展模式已難以為繼。誰(shuí)的作風(fēng)更硬朗、管理更精細(xì)、服務(wù)更優(yōu)質(zhì),誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)角逐中贏得主動(dòng)、搶占先機(jī)。從內(nèi)部發(fā)展看,公司近年來(lái)在全體同仁的共同努力...
...測(cè)算,噸鋼碳排放成本預(yù)計(jì)將增加10%到15%。這意味著,過(guò)去粗放式的生產(chǎn)模式已經(jīng)走到了盡頭。推動(dòng)節(jié)能降耗、實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn),不僅是履行社會(huì)責(zé)任的必然要求,更是決定企業(yè)未來(lái)生存權(quán)的“生命線(xiàn)”。從公司內(nèi)部發(fā)展來(lái)看,過(guò)...
...o;靠?jī)?yōu)惠換項(xiàng)目”的路徑依賴(lài)；我們的招商方式還比較粗放，缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)研究和深度耕耘；我們的服務(wù)體系還不夠完善，離“全周期陪伴”“系統(tǒng)性護(hù)航”還有不小的差距。正如一份審計(jì)報(bào)告所指出的，...
...，對(duì)作風(fēng)頑疾進(jìn)行全面整治。我們不能再滿(mǎn)足于過(guò)去那種粗放式的工作方式，必須不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率，以滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的人道服務(wù)需求。（三）切實(shí)強(qiáng)化政治責(zé)任感作為黨和政府在人道領(lǐng)域的得力助手，我們肩負(fù)...
