大概五年前吧。我認(rèn)識(shí)一位領(lǐng)導(dǎo)，原來(lái)是小單位的一把手，活得很滋潤(rùn)。后來(lái)上級(jí)讓他去某個(gè)大單位當(dāng)二把手，他以照顧母親為由拒絕了。換了另外一個(gè)人去，五年后這個(gè)人成為集團(tuán)副總。那位領(lǐng)導(dǎo)還在小單位，再也沒有晉升機(jī)會(huì)了。你這個(gè)問題的條件不充分。大單位與小單位是不是一個(gè)集團(tuán)下面的平級(jí)單位，還是兩個(gè)不相干的單位，兩個(gè)單位的行業(yè)和成長(zhǎng)性，兩個(gè)單位的地位和發(fā)展前途，等等，這些因素都要綜合考慮。不能簡(jiǎn)單地用“寧當(dāng)雞頭...
美國(guó)成為世界第一后，只要哪個(gè)國(guó)家竄到世界老二、威脅到自己的時(shí)候，它就會(huì)干掉誰(shuí)，于是它先后干掉了英國(guó)、德國(guó)、蘇聯(lián)、日本和歐盟?，F(xiàn)在，美國(guó)正千方百計(jì)，無(wú)所不用其極的手段來(lái)對(duì)付我們，但這次它注定失敗，因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)合格且出色的二把手，在它眼皮底下崛起了。而在職場(chǎng)中也一樣，在面對(duì)一個(gè)聰明、強(qiáng)硬、猜忌的大領(lǐng)導(dǎo)或者部門領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要像中國(guó)一樣，做一個(gè)稱職、穩(wěn)定的二當(dāng)家。那要如何做到呢？下面一起來(lái)看看1.適當(dāng)展示...
官場(chǎng)中的“二把手”，也就是我們經(jīng)常所說(shuō)的副職領(lǐng)導(dǎo)，通常他們分管某方面的具體工作，既有權(quán)力，又有責(zé)任，在具體負(fù)責(zé)的工作與人際關(guān)系層面起著承上啟下的作用。那“二把手”怎樣做才能既讓“一把手”賞識(shí)，又不...
二把手暫時(shí)代理一把手應(yīng)該如何開展工作這是朋友提出的話題?，F(xiàn)實(shí)中的確有因?yàn)楦鞣N原因，一把手缺位由二把手代理工作。一把手缺位的時(shí)間或長(zhǎng)或短，但二把手的結(jié)局卻不盡相同——有二把手轉(zhuǎn)正為一把手的，也有繼續(xù)...
