到底要不要經(jīng)常向領(lǐng)導匯報工作？我經(jīng)常勸大家匯報，因為匯報利大于弊。詳細解析一下～首先，體制的一大特征是沒有KPI。大家知道，就算有了KPI，也未必能準確的衡量工作量和付出。而沒有KPI，工作量更是一筆糊涂賬...
職場要不要做個真誠的人俗話說“誠能動人，至誠可以勝天”，我們首先應該盡量做一個真誠的人，以誠待人，至于別人會不會以誠待你，那是別人的事情。當然，這里的真誠，不是讓你對任何人都實話實說，尤其是在職場...
體制內(nèi)要不要爭更高的位置，你到底想明白了嗎？萬事皆不一定，但是什么事不都得“順勢而為”嗎？什么叫做“勢”？大家都在追求的事情，就是大勢，逆勢而為，結(jié)果，肯定不是那么如你所愿！就如同，過去二十年，大...
這幾天，小A比較郁悶，原因是常務副局長承諾他出去培訓的機會沒有了。由于財務室的科長太忙，當她把培訓通知發(fā)給小A時，那邊報名已經(jīng)結(jié)束了。其實，財務科室并不是小A所在的科室，常務副局長也不是小A的分管領(lǐng)導...
