外出學(xué)習(xí)報(bào)告怎樣寫才能“出彩”在體制內(nèi)工作，經(jīng)常會(huì)遇到到外地學(xué)習(xí)別人先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，到外地“取經(jīng)”，回來(lái)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)讓寫一篇外出調(diào)研報(bào)告。這一度讓很多小伙伴頭疼，外出學(xué)習(xí)開(kāi)開(kāi)眼，長(zhǎng)長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)本來(lái)是件好事，可...
領(lǐng)導(dǎo)講話，怎樣讓聽(tīng)眾更有感——例談講話稿起草的“兩有標(biāo)準(zhǔn)”之一【核心觀點(diǎn)】領(lǐng)導(dǎo)講話，包括講話稿的寫作，核心要求是“兩有”：聽(tīng)之有感，得之有用。從“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”的角度考慮，還可以加上一點(diǎn)——踐之...
組織部怎樣確定干部人選？第一步，當(dāng)一把手覺(jué)得他所管轄的區(qū)域干部出缺以后，他就會(huì)把組織部長(zhǎng)叫過(guò)來(lái)，準(zhǔn)備調(diào)整干部，然后把自己的想法先交代給組織部長(zhǎng)，比如某某是個(gè)哪個(gè)位置，某某去哪個(gè)位置，當(dāng)然，他只會(huì)說(shuō)...
給領(lǐng)導(dǎo)送茶，怎樣才能達(dá)到想要的效果？問(wèn)：給領(lǐng)導(dǎo)送茶，怎樣才能達(dá)到想要的效果？毫無(wú)疑問(wèn)，給領(lǐng)導(dǎo)送茶，肯定是希望感謝領(lǐng)導(dǎo)，或者拉近跟領(lǐng)導(dǎo)的距離。目的既然已經(jīng)確定了，那就不能只把茶送過(guò)去，而什么也不說(shuō)。...
結(jié)合“中國(guó)夢(mèng)”談?wù)?span style='color:red;'>怎樣實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想總結(jié)六篇結(jié)合“中國(guó)夢(mèng)”談?wù)?span style='color:red;'>怎樣實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想1實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想，必然要抱有艱苦奮斗的準(zhǔn)備。艱苦奮斗的關(guān)鍵是奮斗，在奮斗中要有吃苦的精神，不要物質(zhì)化、庸俗化、享樂(lè)化，只有擁...
怎樣做好新業(yè)態(tài)就業(yè)群體黨建工作探索推進(jìn)新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體黨建工作，為產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證，加強(qiáng)新就業(yè)人群的團(tuán)結(jié)凝聚，成為新形勢(shì)下基層黨建的一道新課題，新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建工作的重點(diǎn)，要摸清底數(shù)...
怎樣識(shí)別部下當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)干部特別是單位的一把手，你自然要擔(dān)起抓班子、帶隊(duì)伍的重任，而要完成這一任務(wù)，一個(gè)必備的能力就是識(shí)人，也就是準(zhǔn)確地識(shí)別自己的部下都是怎樣的人。關(guān)于“識(shí)人”，古人有一大堆論述，熱...
怎樣批評(píng)下屬當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)干部，總免不了要對(duì)下屬的工作提出批評(píng)。今天就說(shuō)說(shuō)，怎樣批評(píng)下屬?？赡苁莻€(gè)人性格的原因，我很少對(duì)下屬發(fā)火，記憶中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部之后拍桌子罵人的場(chǎng)面只有過(guò)一兩次，關(guān)于這兩次拍桌子的經(jīng)...
體制內(nèi)，怎樣才能接收到領(lǐng)導(dǎo)的“潛臺(tái)詞”信號(hào)呢？在體制內(nèi)，怎樣才能接收到領(lǐng)導(dǎo)的“潛臺(tái)詞”信號(hào)呢？1耐著性子聽(tīng)，別急著“接話茬”所謂“潛臺(tái)詞”，其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)不便明說(shuō)的“指令”，常常隱藏在“明臺(tái)詞”之下。...
中年體制人，應(yīng)該是一種怎樣的狀態(tài)？01說(shuō)話嚴(yán)謹(jǐn)，只說(shuō)符合身份地位的話如果一個(gè)人到了30多歲，還管不住自己的嘴巴，看到不爽的就說(shuō)，遇到不悅就懟，那這個(gè)人在職場(chǎng)上，注定走不了多遠(yuǎn)。一個(gè)人邁向成熟的重要標(biāo)志...
一把手要怎樣樹(shù)立威信一個(gè)干部成為了單位的一把手，理應(yīng)具有相當(dāng)?shù)臋?quán)威。但你要注意，權(quán)威是兩個(gè)字，前面的的“權(quán)”，即權(quán)力；后面的“威”則是威信。權(quán)力是上級(jí)授予的，但有權(quán)力并不意味著有威信。威信這個(gè)東西...
隨著改革的進(jìn)一步深化，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)所有制的結(jié)構(gòu)都得到有效調(diào)整，并取得了顯著成效。但由于國(guó)企改革在操作手段和防范機(jī)制上還缺少經(jīng)驗(yàn)，有的企業(yè)在改制過(guò)程中出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題，企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)也面臨著新...
怎樣把材料寫出彩（核心觀點(diǎn)）一篇材料，只要有匠心獨(dú)運(yùn)、可圈可點(diǎn)之處，有引人注目、發(fā)人深省的地方，就是出彩。材料的出彩之處，主要集中在這樣幾個(gè)方面：一是有文采；二是有好詞；三是有金句；四是有特色。怎...
怎樣跟別的部門領(lǐng)導(dǎo)打交道最近，朋友說(shuō)：我最近工作有點(diǎn)煩惱。我在我們部門比較受領(lǐng)導(dǎo)器重，工作認(rèn)真，不過(guò)另一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楦覀冾I(lǐng)導(dǎo)不合，對(duì)我也是冷嘲熱諷，惡言相向，因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，免不了和別的部門領(lǐng)導(dǎo)...
談?wù)?span style='color:red;'>怎樣寫好行政復(fù)議報(bào)告很高興來(lái)到這里，與大家共同探討寫好行政復(fù)議報(bào)告的一些體會(huì)。一、寫好行政復(fù)議報(bào)告有多重要我們可以從“國(guó)之大者”到個(gè)人小事、從歷史到現(xiàn)實(shí)、從集體到個(gè)體這樣三個(gè)維度，來(lái)分析寫好行...
新領(lǐng)導(dǎo)到任，怎樣才能迅速“拉近關(guān)系”？俗話說(shuō)“鐵打的衙門流水的官”，機(jī)關(guān)單位之中，送舊迎新也是一件非常常見(jiàn)的事情。那么問(wèn)題來(lái)了，新領(lǐng)導(dǎo)到任，對(duì)你不熟悉不了解，不管是對(duì)工作還是對(duì)你個(gè)人的發(fā)展都是不利...
怎樣給別人提意見(jiàn)？據(jù)說(shuō)有一位北大畢業(yè)生進(jìn)入華為工作不久，給任正非上了“萬(wàn)言書(shū)”，對(duì)華為的經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等發(fā)表了自己的見(jiàn)解，結(jié)果任正非把HR經(jīng)理叫來(lái)說(shuō)：這個(gè)人有病的話趕緊送醫(yī)院，沒(méi)病趕緊辭退。此舉...
怎樣與領(lǐng)導(dǎo)相處：最佳狀態(tài)是師徒父子關(guān)系是最親密的關(guān)系，次之便是師徒關(guān)系。從職場(chǎng)角度而言，師徒關(guān)系高于父子關(guān)系。古人會(huì)易子而教，因?yàn)檫^(guò)分親密會(huì)產(chǎn)生副作用，即孔子所說(shuō)“近之則不遜”和“遠(yuǎn)之則怨”。而師...
知識(shí)分享——怎樣寫好調(diào)研報(bào)告？寫好調(diào)研報(bào)告是寫作江湖必備技能之一，是在辦公室工作必須要掌握的基本功和個(gè)人能力提升的壓艙石。在日常工作中和先進(jìn)典型表彰會(huì)以及創(chuàng)先材料申報(bào)中，我們常常會(huì)需要個(gè)別部門或是...
