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  • 給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時,經(jīng)常用到的“三種類型”及應(yīng)對之策

    給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時,經(jīng)常用到的“三種類型”及應(yīng)對之策VIP

    第一種,日常性匯報。比如每周的工作例會,是固定的。我所在的單位,每周一上午10點,每個人都要匯報上周干了什么,本周要做好哪些工作,已經(jīng)固定形成慣例了。這種匯報,容易犯的錯誤就是:因為習(xí)以為常了,所以就不重視,有的人甚至根本就不準(zhǔn)備。往往是開會前三分鐘,或是坐在會議室里,才開始想?yún)R報內(nèi)容。在本子上,草草寫出幾條,然后就照著讀。嗯,我上周完成了處長安排的XX專題會的領(lǐng)導(dǎo)講話,完成了和相關(guān)單位的對接,嗯...

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