前天，我又熬了個通宵，趕著修改一篇重要的工作匯報稿。說是修改，基本上是重寫。為什么要重寫？主要是因為初稿寫得急，沒來得及深入研究、仔細琢磨。改稿的任務(wù)交到我手上的時候，滿打滿算只有18個小時的時間了——一個晚上加一個上午。按照匯報的時長要求，這篇稿子要寫1萬字左右，確實時間緊、任務(wù)重。怎么辦？因為對相關(guān)工作還算熟悉，我心里是有底的。想了一會兒，我決定分五步走：第一步：當晚10:00前，任務(wù)是先收集資料...
當領(lǐng)導(dǎo)不能“既要、又要、還要”我之前談到過一個話題，就是在文字起草過程中，如果真的到了要“沒話找話”的時候，有一個秘訣叫做“話不夠，哲學(xué)湊”。在這里我提到“講哲學(xué)”的辦法之一是羅列上一堆目標，要求...
在一個班子中，正職只有一個，主抓全面工作。按照分工還配有幾個副職，分管不同的工作。全局的事，在集體研究的基礎(chǔ)上，正職拍板定案，副職分頭執(zhí)行。正職和副職不限于那些大單位，也包括一些小部門。如果正副職...
