“潛功”出“顯績(jī)”當(dāng)“一直用功”習(xí)近平同志在廈門任職時(shí)曾對(duì)周圍的同事說，作為領(lǐng)導(dǎo)者，既要立足于當(dāng)前，更要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，甘做鋪墊工作，甘抓未成之事。鋪墊工作、未成之事，這類“潛功”之事做起來耗時(shí)長(zhǎng)、見效慢，“吃力不討好”的同時(shí)更有可能“一著棋錯(cuò)，滿盤皆輸”。于是有的領(lǐng)導(dǎo)干部不想做、不想抓，只想干一些留名留姓的短期工程，熬過三到五年的“過渡期”，馬上就提拔走人。究其原因，便是政績(jī)觀錯(cuò)位，貪功圖名的思...
