@組織部門讓“中間力量”成為“中堅(jiān)力量”中層干部從基層脫穎而出，開始肩負(fù)管理職責(zé)，但在進(jìn)入中層的初始階段，部分中層干部的管理能力稍顯滯后，針對(duì)他們有可能出現(xiàn)的能力斷檔現(xiàn)象，組織部門干部培養(yǎng)管理要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，以加強(qiáng)干部教育、搭建干事平臺(tái)、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為等有效舉措，將中層干部培養(yǎng)成為立場(chǎng)“堅(jiān)”定、攻“堅(jiān)”克難、“堅(jiān)”守奉獻(xiàn)的“中堅(jiān)力量”，為黨和國家事業(yè)發(fā)展注入持久的生機(jī)和活力。筑牢信仰之基，成為立場(chǎng)...
