無論在體制內(nèi)還是體制外工作,都免不了也少不了向領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào),這看似平常小事,卻包含著很多做人做事的大學(xué)問,絕不能掉以輕心。匯報(bào)的質(zhì)量高低、效果好壞,不僅直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策、工作開展,也在很大程度上決定著領(lǐng)導(dǎo)對干部職工的印象、評價(jià)以至于使用。匯報(bào),有書面匯報(bào)和口頭匯報(bào)之分。我在這里所說的,側(cè)重于后者。我之所以寫下這篇文章,主要是發(fā)現(xiàn)身邊不少同事,包括有一官半職者對這件事情把握得并不怎么好,特別是一...
領(lǐng)導(dǎo)對下屬的口頭承諾,一般有以下幾種情況:1領(lǐng)導(dǎo)即興口頭承諾比如,領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時(shí),看大家干得很起勁,隨口說了句,“大家辛苦了!等工程結(jié)束后,給大家多放幾天假。”(我們索性把這種面對大家的口...