某縣事業(yè)單位機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況的調(diào)研報(bào)告為全面掌握全縣事業(yè)單位運(yùn)行現(xiàn)狀，合理界定和劃分職權(quán)范圍，盤活用好機(jī)構(gòu)編制資源，適時(shí)對相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和編制進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，重新擬定事業(yè)單位“三定”工作，從4月上旬開始，我辦組織力量分系統(tǒng)分期對全縣事業(yè)單位運(yùn)行的總體情況、機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理情況、人員結(jié)構(gòu)等五個(gè)方面的情況進(jìn)行深入調(diào)研，調(diào)研采取全面摸排、按系統(tǒng)走訪、現(xiàn)場查看資料、與職工面對面交流、座談會等方式，查找問題癥結(jié)，...
