...面的事，習慣于以文件落實文件，嘴上強調安排多，要么一推了之，要么一交了之，自己當“甩手掌柜”；對村社區(qū)基層組織建設不力，特別是對基層的投入保障不夠的問題，全鎮(zhèn)23個基層組織，只有14個村級活動室，真正起到...
...面的事，習慣于以文件落實文件，嘴上強調安排多，要么一推了之，要么一交了之，自己當“甩手掌柜”；對村社區(qū)基層組織建設不力，特別是對基層的投入保障不夠的問題，全鎮(zhèn)23個基層組織，只有14個村級活動室，真正起到...
...干成，對風險隱患要主動上前一步抓，決不能一批了之、一推了之、一拖了之、一糊了之。47.思想認識上再警醒，重點任務上再聚焦，工作要求上再從嚴。48.深刻認識人民至上、生命至上的重要內涵，深刻認識安全是發(fā)展的根基...
...拳的干部不少，不負責不擔當，有責任、有難處、有矛盾一推了之，遇到責任就推卸，遇到矛盾就繞道，遇到問題就回避，遇到好處就上前，敢于擔當、勇于負責的精神不夠。四是懶散。不動腦、不用心、不做功課、不研究、不...
...，要有理有據、讓人信服，絕不能因反映事項不合理，就一推了之。許多“不合理”的訴求背后，有的是因方針政策的調整變更，新老政策存在差異；有的是因為宣傳解釋不充分，工作人員和群眾掌握信息不對稱；還有的源于未...
...”，列出“時間表”，定下“軍令狀”，堅決杜絕不愿管一推了之、不會管一放了之、不敢管一走了之的“三不”現象，確保工作有人抓、問題有人管、落實有人盯。二要凝聚合力盡責。全面從嚴治黨任務重、頭緒多、責任大，...
...想，對群眾反映的問題不關心、不答復，草率應付，抱有一推了之的心理，導致群眾越級、逐級重復舉報反映。二、對策建議1、加大問題線索處置力度。要按照《監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則（試行）》規(guī)定認真處置問題線索，尤其對重...
...項活動，下大力解決上級文件“一轉了之”、工作任務“一推了之”、問題整改“一拖了之”、考生咨詢“一指了之”、規(guī)章制度“一發(fā)了之”等實際問題。進一步細化和完善12345市長熱線及群眾咨詢投訴“轉辦—督查—反饋”...
...為預設路線，看“盆景”典型，避矛盾問題；有的表現為一推了之，對群眾訴求，一個“無法解決”了之；有的表現為夸大事實，好就好到不得了，差就差到都不行。這種作秀式調研，“朦朧畫”多、“工筆畫”少，非但不能解...
...需村級研究解決的，約定答復時限，絕不允許不了了之、一推了之。借助平臺引導說。利用互聯網公布幫扶干部、村“四支隊伍”電話、微信等聯系方式，引導廣大群眾說訴求、說困難、說建議、說心聲，已經成為在外務工群眾...
...對于上級的指示要求，或照搬照抄一轉了之，或敷衍塞責一推了之。這從一個方面反映出個別干部業(yè)務能力不強、對上級的指示精神吃不透、對基層的現實情況摸不準等問題?；鶎邮歉刹垮N煉本領的最好平臺。年輕干部要在基層...
...需村級研究解決的，約定答復時限，絕不允許不了了之、一推了之。借助平臺引導說。利用互聯網公布幫扶干部、村“四支隊伍”電話、微信等聯系方式，引導廣大群眾說訴求、說困難、說建議、說心聲，已經成為在外務工群眾...
...面的事，習慣于以文件落實文件，嘴上強調安排多，要么一推了之，要么一交了之，自己當“甩手掌柜”;對村社區(qū)基層組織建設不力，特別是對基層的投入保障不夠的問題，全鎮(zhèn)xx個基層組織，只有xx個村級活動室，真正...
...于職權范圍，要負責引導轉送到有關解決部門，絕對不能一推了之。這項制度要作為干部作風整治的重點內容。2、開門辦公制度。上班時間內，各個辦公室房門必須打開。對來辦事的群眾而言，辦公室關閉的門好似一堵冷冰冰...
...”，列出“時間表”，定下“軍令狀”，堅決杜絕不愿管一推了之、不會管一放了之、不敢管一走了之的“三不”現象，確保工作有人抓、問題有人管、落實有人盯。一要牢記囑托交出堅定純粹的“政治答卷”。堅持以XJP新時代...
...面的事，習慣于以文件落實文件，嘴上強調安排多，要么一推了之，要么一交了之，自己當“甩手掌柜”;對村社區(qū)基層組織建設不力，特別是對基層的投入保障不夠的問題，全鎮(zhèn)XX個基層組織，只有XX個村級活動室，真正起到基...
...”，列出“時間表”，定下“軍令狀”，堅決杜絕不愿管一推了之、不會管一放了之、不敢管一走了之的“三不”現象，確保工作有人抓、問題有人管、落實有人盯。二要認真履行第一責任。二要凝聚合力盡責。全面從嚴治黨任...
...難辦”,對待職工群眾態(tài)度冷漠、簡單粗暴、辦事拖拉、一推了之等現象發(fā)生。要提升服務能力，提高服務效率，對基層請示需要辦理的工作事項，實行首問負責制，由首個承辦部門負責全過程協調，直至辦理完結；緊急事項應...
...的“整體推動”，更不能遇事批來批去、一批了之，甚至一推了之。三是強化“綜合施治”理念。安全穩(wěn)定是個系統(tǒng)工程，不能單打一，不能簡單地就穩(wěn)定抓穩(wěn)定，必須綜合施治。要嚴格執(zhí)行安全穩(wěn)定工作“四化（標準化、網格...
...問效“釘釘子”的問題。是否存在工作習慣層層往下推，一推了之、一發(fā)了之、一轉了之，給基層增加負擔的問題。在疫情防控過程中，雖然問題表現在個別干部和單位身上，但問題絕不僅僅是個例。全縣各地各部門要把自己擺...
...章，滿足于保位子、守攤子、渾渾噩噩過日子，出現問題一推了之，不敢擔責。（五）工作作風方面。一是工作作風欠扎實。一旦有了工作任務首先想到的是怎樣盡快完成任務，到時另U誤事，在處理速度與質量的關系上是只求...
...群眾反映的不屬于紀檢監(jiān)察機關受理范圍的訴求，經常是一推了之，沒有做好解釋和主動引導其到相關職能部門去反映其個人訴求。二是深入基層不經常。深入群眾、直面群眾宣傳講解黨的路線、方針、政策做的不夠經常，聽取...
...群眾反映的不屬于紀檢監(jiān)察機關受理范圍的訴求，經常是一推了之，沒有做好解釋和主動引導其到相關職能部門去反映其個人訴求。二是深入基層不經常。深入群眾、直面群眾宣傳講解黨的路線、方針、政策做的不夠經常，聽取...
...群眾反映的不屬于紀檢監(jiān)察機關受理范圍的訴求，經常是一推了之，沒有做好解釋和主動引導其到相關職能部門去反映其個人訴求。二是深入基層不經常。深入群眾、直面群眾宣傳講解黨的路線、方針、政策做的不夠經常，聽取...
...群眾反映的不屬于紀檢監(jiān)察機關受理范圍的訴求，經常是一推了之，沒有做好解釋和主動引導其到相關職能部門去反映其個人訴求。二是深入基層不經常。深入群眾、直面群眾宣傳講解黨的路線、方針、政策做的不夠經常，聽取...
