...面的事，習(xí)慣于以文件落實(shí)文件，嘴上強(qiáng)調(diào)安排多，要么一推了之，要么一交了之，自己當(dāng)“甩手掌柜”；對村社區(qū)基層組織建設(shè)不力，特別是對基層的投入保障不夠的問題，全鎮(zhèn)23個基層組織，只有14個村級活動室，真正起到...
...面的事，習(xí)慣于以文件落實(shí)文件，嘴上強(qiáng)調(diào)安排多，要么一推了之，要么一交了之，自己當(dāng)“甩手掌柜”；對村社區(qū)基層組織建設(shè)不力，特別是對基層的投入保障不夠的問題，全鎮(zhèn)23個基層組織，只有14個村級活動室，真正起到...
...拳的干部不少，不負(fù)責(zé)不擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任、有難處、有矛盾一推了之，遇到責(zé)任就推卸，遇到矛盾就繞道，遇到問題就回避，遇到好處就上前，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的精神不夠。四是懶散。不動腦、不用心、不做功課、不研究、不...
...干成，對風(fēng)險隱患要主動上前一步抓，決不能一批了之、一推了之、一拖了之、一糊了之。47.思想認(rèn)識上再警醒，重點(diǎn)任務(wù)上再聚焦，工作要求上再從嚴(yán)。48.深刻認(rèn)識人民至上、生命至上的重要內(nèi)涵，深刻認(rèn)識安全是發(fā)展的根基...
...，要有理有據(jù)、讓人信服，絕不能因反映事項(xiàng)不合理，就一推了之。許多“不合理”的訴求背后，有的是因方針政策的調(diào)整變更，新老政策存在差異；有的是因?yàn)樾麄鹘忉尣怀浞郑ぷ魅藛T和群眾掌握信息不對稱；還有的源于未...
...”，列出“時間表”，定下“軍令狀”，堅決杜絕不愿管一推了之、不會管一放了之、不敢管一走了之的“三不”現(xiàn)象，確保工作有人抓、問題有人管、落實(shí)有人盯。二要凝聚合力盡責(zé)。全面從嚴(yán)治黨任務(wù)重、頭緒多、責(zé)任大，...
...想，對群眾反映的問題不關(guān)心、不答復(fù)，草率應(yīng)付，抱有一推了之的心理，導(dǎo)致群眾越級、逐級重復(fù)舉報反映。二、對策建議1、加大問題線索處置力度。要按照《監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則（試行）》規(guī)定認(rèn)真處置問題線索，尤其對重...
...項(xiàng)活動，下大力解決上級文件“一轉(zhuǎn)了之”、工作任務(wù)“一推了之”、問題整改“一拖了之”、考生咨詢“一指了之”、規(guī)章制度“一發(fā)了之”等實(shí)際問題。進(jìn)一步細(xì)化和完善12345市長熱線及群眾咨詢投訴“轉(zhuǎn)辦—督查—反饋”...
...為預(yù)設(shè)路線，看“盆景”典型，避矛盾問題；有的表現(xiàn)為一推了之，對群眾訴求，一個“無法解決”了之；有的表現(xiàn)為夸大事實(shí)，好就好到不得了，差就差到都不行。這種作秀式調(diào)研，“朦朧畫”多、“工筆畫”少，非但不能解...
...需村級研究解決的，約定答復(fù)時限，絕不允許不了了之、一推了之。借助平臺引導(dǎo)說。利用互聯(lián)網(wǎng)公布幫扶干部、村“四支隊(duì)伍”電話、微信等聯(lián)系方式，引導(dǎo)廣大群眾說訴求、說困難、說建議、說心聲，已經(jīng)成為在外務(wù)工群眾...
...對于上級的指示要求，或照搬照抄一轉(zhuǎn)了之，或敷衍塞責(zé)一推了之。這從一個方面反映出個別干部業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、對上級的指示精神吃不透、對基層的現(xiàn)實(shí)情況摸不準(zhǔn)等問題。基層是干部錘煉本領(lǐng)的最好平臺。年輕干部要在基層...
...需村級研究解決的，約定答復(fù)時限，絕不允許不了了之、一推了之。借助平臺引導(dǎo)說。利用互聯(lián)網(wǎng)公布幫扶干部、村“四支隊(duì)伍”電話、微信等聯(lián)系方式，引導(dǎo)廣大群眾說訴求、說困難、說建議、說心聲，已經(jīng)成為在外務(wù)工群眾...
...面的事，習(xí)慣于以文件落實(shí)文件，嘴上強(qiáng)調(diào)安排多，要么一推了之，要么一交了之，自己當(dāng)“甩手掌柜”;對村社區(qū)基層組織建設(shè)不力，特別是對基層的投入保障不夠的問題，全鎮(zhèn)xx個基層組織，只有xx個村級活動室，真正...
...于職權(quán)范圍，要負(fù)責(zé)引導(dǎo)轉(zhuǎn)送到有關(guān)解決部門，絕對不能一推了之。這項(xiàng)制度要作為干部作風(fēng)整治的重點(diǎn)內(nèi)容。2、開門辦公制度。上班時間內(nèi)，各個辦公室房門必須打開。對來辦事的群眾而言，辦公室關(guān)閉的門好似一堵冷冰冰...
...”，列出“時間表”，定下“軍令狀”，堅決杜絕不愿管一推了之、不會管一放了之、不敢管一走了之的“三不”現(xiàn)象，確保工作有人抓、問題有人管、落實(shí)有人盯。一要牢記囑托交出堅定純粹的“政治答卷”。堅持以XJP新時代...
...面的事，習(xí)慣于以文件落實(shí)文件，嘴上強(qiáng)調(diào)安排多，要么一推了之，要么一交了之，自己當(dāng)“甩手掌柜”;對村社區(qū)基層組織建設(shè)不力，特別是對基層的投入保障不夠的問題，全鎮(zhèn)XX個基層組織，只有XX個村級活動室，真正起到基...
...”，列出“時間表”，定下“軍令狀”，堅決杜絕不愿管一推了之、不會管一放了之、不敢管一走了之的“三不”現(xiàn)象，確保工作有人抓、問題有人管、落實(shí)有人盯。二要認(rèn)真履行第一責(zé)任。二要凝聚合力盡責(zé)。全面從嚴(yán)治黨任...
...難辦”,對待職工群眾態(tài)度冷漠、簡單粗暴、辦事拖拉、一推了之等現(xiàn)象發(fā)生。要提升服務(wù)能力，提高服務(wù)效率，對基層請示需要辦理的工作事項(xiàng)，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，由首個承辦部門負(fù)責(zé)全過程協(xié)調(diào)，直至辦理完結(jié)；緊急事項(xiàng)應(yīng)...
...的“整體推動”，更不能遇事批來批去、一批了之，甚至一推了之。三是強(qiáng)化“綜合施治”理念。安全穩(wěn)定是個系統(tǒng)工程，不能單打一，不能簡單地就穩(wěn)定抓穩(wěn)定，必須綜合施治。要嚴(yán)格執(zhí)行安全穩(wěn)定工作“四化（標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格...
...問效“釘釘子”的問題。是否存在工作習(xí)慣層層往下推，一推了之、一發(fā)了之、一轉(zhuǎn)了之，給基層增加負(fù)擔(dān)的問題。在疫情防控過程中，雖然問題表現(xiàn)在個別干部和單位身上，但問題絕不僅僅是個例。全縣各地各部門要把自己擺...
...章，滿足于保位子、守攤子、渾渾噩噩過日子，出現(xiàn)問題一推了之，不敢擔(dān)責(zé)。（五）工作作風(fēng)方面。一是工作作風(fēng)欠扎實(shí)。一旦有了工作任務(wù)首先想到的是怎樣盡快完成任務(wù)，到時另U誤事，在處理速度與質(zhì)量的關(guān)系上是只求...
...群眾反映的不屬于紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)受理范圍的訴求，經(jīng)常是一推了之，沒有做好解釋和主動引導(dǎo)其到相關(guān)職能部門去反映其個人訴求。二是深入基層不經(jīng)常。深入群眾、直面群眾宣傳講解黨的路線、方針、政策做的不夠經(jīng)常，聽取...
...群眾反映的不屬于紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)受理范圍的訴求，經(jīng)常是一推了之，沒有做好解釋和主動引導(dǎo)其到相關(guān)職能部門去反映其個人訴求。二是深入基層不經(jīng)常。深入群眾、直面群眾宣傳講解黨的路線、方針、政策做的不夠經(jīng)常，聽取...
...群眾反映的不屬于紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)受理范圍的訴求，經(jīng)常是一推了之，沒有做好解釋和主動引導(dǎo)其到相關(guān)職能部門去反映其個人訴求。二是深入基層不經(jīng)常。深入群眾、直面群眾宣傳講解黨的路線、方針、政策做的不夠經(jīng)常，聽取...
...群眾反映的不屬于紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)受理范圍的訴求，經(jīng)常是一推了之，沒有做好解釋和主動引導(dǎo)其到相關(guān)職能部門去反映其個人訴求。二是深入基層不經(jīng)常。深入群眾、直面群眾宣傳講解黨的路線、方針、政策做的不夠經(jīng)常，聽取...
