...數(shù)股東同意方可通過,一旦股東之間形成8人或8人以上的小團體,那其余股東的表決權(quán)實際上已經(jīng)處于無效的狀態(tài),假設(shè)15個股東之間因為彼此的利益關(guān)系結(jié)成了人數(shù)分別為5、5、3、2的4個小團體,此時每個小團體所持有的表決權(quán)...
...的聲譽。(二)醫(yī)院內(nèi)部政治生態(tài)方面1.人際關(guān)系復(fù)雜與小團體現(xiàn)象在一些醫(yī)院,人際關(guān)系復(fù)雜,存在小團體現(xiàn)象。部分醫(yī)務(wù)人員為了自身利益,拉幫結(jié)派,形成不同的利益群體。這種小團體現(xiàn)象會破壞醫(yī)院的和諧氛圍,導(dǎo)致工...
...向,引用的數(shù)據(jù)和觀點存在偏差,險些造成不良影響。對小團體現(xiàn)象整治不力對于單位內(nèi)部一些小團體現(xiàn)象,沒有采取有效措施加以杜絕。小團體易滋生不正之風(fēng),破壞團隊團結(jié),影響正常工作秩序。單位內(nèi)部分部門形成小團體...
...派的行為。在日常工作中,他總是和特定的幾個同事形成小團體,在工作決策、任務(wù)分配等方面,以小團體利益為先,排擠其他同事。比如在[某次項目人員安排]中,他不顧其他同事的能力和優(yōu)勢,強行安排自己小團體的成員,...
...派的行為。在日常工作中,他總是和特定的幾個同事形成小團體,在工作決策、任務(wù)分配等方面,以小團體利益為先,排擠其他同事。比如在[某次項目人員安排]中,他不顧其他同事的能力和優(yōu)勢,強行安排自己小團體的成員,...
...派的行為。在日常工作中,他總是和特定的幾個同事形成小團體,在工作部署、任務(wù)分配等方面,以小團體利益為先,排擠其他同事。比如在項目人員安排中,他不顧其他同事的能力和優(yōu)勢,強行安排自己小團體的成員,導(dǎo)致項...
...圈子文化。一些人通過吃喝應(yīng)酬,拉幫結(jié)派,形成一個個小團體。在這些小團體中,他們互相包庇、互相利用,為了個人和小團體的利益而不惜損害集體和國家的利益。這種圈子文化破壞了公平公正的競爭環(huán)境,阻礙了正常的工...
...結(jié)派?那可不是組織紀(jì)律的作風(fēng)有些同志啊,總喜歡搞點小團體,拉幫結(jié)派。這種行為啊,就像是在黨內(nèi)開了一“”家小賣部,只賣自己人的東西,把別人都拒之門外。這樣的做法,可不符合我們組織紀(jì)律的精神啊!律要求...
...設(shè)的重要內(nèi)容來對待。在工作中,往往只考慮個人利益或小團體利益,忽視了黨和人民的整體利益。責(zé)任意識淡薄一些黨員干部缺乏責(zé)任感和使命感,對待工作敷衍塞責(zé)、得過且過。面對困難和挑戰(zhàn)時,不是積極尋求解決辦法,...
...o;圈子文化”,干部間通過吃喝建立利益關(guān)系網(wǎng),形成小團體,干擾正常政治秩序,導(dǎo)致選人用人不公,公共政策淪為小團體謀利的手段三是紀(jì)律規(guī)矩松弛。頻繁參與違規(guī)吃喝,使干部對紀(jì)律規(guī)矩的敬畏之心逐漸淡薄,無視黨...
...o;圈子文化”,干部間通過吃喝建立利益關(guān)系網(wǎng),形成小團體,干擾正常政治秩序,導(dǎo)致選人用人不公,公共政策淪為小團體謀利的手段。三是紀(jì)律規(guī)矩松弛。頻繁參與違規(guī)吃喝,使干部對紀(jì)律規(guī)矩的敬畏之心逐漸淡薄,無視...
...o;圈子文化”,干部間通過吃喝建立利益關(guān)系網(wǎng),形成小團體,干擾正常政治秩序,導(dǎo)致選人用人不公,公共政策淪為小團體謀利的手段。三是紀(jì)律規(guī)矩松弛。頻繁參與違規(guī)吃喝,使干部對紀(jì)律規(guī)矩的敬畏之心逐漸淡薄,無視...
...。違規(guī)吃喝容易滋生拉幫結(jié)派、搞“小圈子”“小團體”等不良現(xiàn)象。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中,如果出現(xiàn)這樣的問題,會導(dǎo)致干部之間關(guān)系扭曲,工作中不是以事業(yè)為重,而是以個人利益、小團體利益為出發(fā)點。正常的工作...
...吃喝來打通關(guān)系、獲取資源;有的是為了拉幫結(jié)派、形成小團體,以達(dá)到個人或小團體的目的。這種利益勾連使得違規(guī)吃喝問題更加隱蔽和復(fù)雜。(三)“違規(guī)吃喝”問題的危害性損害教師形象:教師是學(xué)生的榜樣,肩負(fù)...
...員,封官許愿,任人唯親。建立自己的個人政治小圈子、小團體,這也是在建立自己個人的小朝廷。2、武長順對身邊工作人員的失察失管,自然是一種放縱行為。這是武長順培植親信行為的延伸,這是讓屬于自己小圈子的官員...
...工群眾的監(jiān)督。4、不利用工作和職務(wù)之便謀取私利或為小團體謀取利益、損害分公司利益。5、不以任何形式、任何理由向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位(人員)收受或索取個人傭金、回扣、禮金禮券、貴重物品等。6、不宴請公司內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及...
...于提升集團整體效益出發(fā),切實增強大局意識,堅決摒棄小團體思想。二、講規(guī)矩,嚴(yán)格遵守民主集中制原則這次新提拔任職和交流任職的同志,都是集團的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,是各部門、各子公司的“關(guān)鍵少數(shù)”。要牢固樹立紀(jì)律...
...于提升集團整體效益出發(fā),切實增強大局意識,堅決摒棄小團體思想。二、講規(guī)矩,嚴(yán)格遵守民主集中制原則這次新提拔任職和交流任職的同志,都是集團的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,是各部門、各子公司的“關(guān)鍵少數(shù)”。要牢固樹立紀(jì)律...
...于提升集團整體效益出發(fā),切實增強大局意識,堅決摒棄小團體思想。二、講規(guī)矩,嚴(yán)格遵守民主集中制原則這次新提拔任職和交流任職的同志,都是集團的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,是各部門、各子公司的“關(guān)鍵少數(shù)”。要牢固樹立紀(jì)律...
...站,先后參與制作省市共10個融媒體作品,組建常煙數(shù)據(jù)小團,先后參與4個課題,開發(fā)6個數(shù)據(jù)產(chǎn)品,人才隊伍活力尤其是青年隊伍的活力進一步釋放。三是健全員工激勵機制。有序開展新一輪“雙聘”工作,激勵員工的自我提...
...領(lǐng)、爭高低”的方式,激發(fā)斗志、奮起直追,推動實現(xiàn)“小團有大作為”“小團出好經(jīng)驗”“小團創(chuàng)新典型”。要增強斗爭精神、提高斗爭本領(lǐng),拿出“從零開始”的闖勁、“人一我十”的韌勁、“舍我其誰”的狠勁和“創(chuàng)新破...
...網(wǎng)(www.huangminedu.com.cn)(四)是否存在圈子文化、碼頭文化,搞小團體、小山頭、小圈子,拉幫結(jié)派,搞任人唯親、以人劃線。作為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo),我能深刻認(rèn)識到,公司已經(jīng)從廣東走向全國,在員工招聘和干部培養(yǎng)方面,必須依靠全...
...式主義。(3)追求個人經(jīng)濟利益,決策反映極少數(shù)利益小團體的偏好。如有些人利用這次工作帶來的各項優(yōu)惠政策,如財政撥款、土地劃撥、商業(yè)信貸等,為自己或某些小團體打起小算盤,出現(xiàn)了尋租行為與腐敗現(xiàn)象??梢娎?..
...不能含糊和讓步,更不允許“拉圈子”搞團團伙伙,維護小團體利益。三要改進作風(fēng)強落實。作為黨員干部在這方面必須以身作則,喊破嗓子不如做出樣子。不能整天琢磨如何去找捷徑、走偏門,干工作投機取巧,要帶頭做老實...
...須把權(quán)力用來為人民謀利益,決不能把權(quán)力用來為自己或小團體謀取私利。作為黨員干部,要始終牢記權(quán)力是人民賦予的,只能用來為人民服務(wù),不能用來為自己或小團體謀取私利。權(quán)力決不能任性,對自己手中的權(quán)力要抱有敬...