...，是緊張感與秩序感的平衡。新崗位常常讓我體會(huì)到兩種截然不同的工作節(jié)奏。溝通協(xié)調(diào)工作往往呈現(xiàn)“”出一種緊張感?？赡茉谕粫r(shí)間，需要處理來(lái)自不同條線(xiàn)的多個(gè)事項(xiàng)，電話(huà)、會(huì)議、通知接踵而至，多項(xiàng)任務(wù)并行...
...海里反復(fù)回味的，是三位杰出女企業(yè)家為我們描繪的三幅截然不同，“”卻又同樣精彩的創(chuàng)業(yè)畫(huà)卷。今天，我想圍繞這三幅畫(huà)卷，談?wù)勎铱吹降?、學(xué)到的和想到的。“”“”第一幅畫(huà)卷：是錢(qián)總用熱愛(ài)與堅(jiān)守繪...
...海里反復(fù)回味的，是三位杰出女企業(yè)家為我們描繪的三幅截然不同，“”卻又同樣精彩的創(chuàng)業(yè)畫(huà)卷。今天，我想圍繞這三幅畫(huà)卷，談?wù)勎铱吹降摹W(xué)到的和想到的。“”“”第一幅畫(huà)卷：是錢(qián)總用熱愛(ài)與堅(jiān)守繪...
...，才能在工作中取得更好的成績(jī)。做完與做完美，是兩個(gè)截然不同的境界。我們追求的，是完美。我們相信，在師傅的指引下，無(wú)論是在思想上還是在行“動(dòng)上，我們都會(huì)不斷進(jìn)步，改變作風(fēng)，踏實(shí)進(jìn)取，共同繪青”春，...
...常工作中，一些黨員干部在領(lǐng)導(dǎo)面前和在群眾面前表現(xiàn)出截然不同的工作態(tài)度。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)村社區(qū)檢查工作時(shí)，他們會(huì)變得格外積極主動(dòng)，提前做好各種準(zhǔn)備工作，把辦公室打掃得干干凈凈，工作資料整理得井井有條，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出...
...社會(huì)有用的人，僅此而已。幾代人的愿望，如此相似卻又截然不同。相似的是，都希望通過(guò)奮斗讓日子過(guò)得越來(lái)越好，不同的是時(shí)代在變化，標(biāo)準(zhǔn)在不斷提高。與時(shí)代對(duì)生活的影響相比，個(gè)人奮斗對(duì)生活水平的影響微乎其微，爺...
...景具有其獨(dú)特性，一些看似相同的問(wèn)題，背后的原因可能截然不同。例如，同樣是員工離職率高的問(wèn)題，在不同企業(yè)可能有著不同的原因。有的企業(yè)可能是薪酬待遇不合理，而有的企業(yè)可能是工作環(huán)境不佳或職業(yè)發(fā)展空間有限。...
...有的黨員干部卻在困難面前退縮，工作消極怠工。這兩種截然不同的表現(xiàn)，反映了黨員干部黨性修養(yǎng)的差異。我們要以“三嚴(yán)三實(shí)”為準(zhǔn)則，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，以良好的作風(fēng)展現(xiàn)黨員的先鋒模范作用。二...
...為何同一“理性”在不同時(shí)代、不同群體中會(huì)導(dǎo)向截然不同的行為？為何“人性”在歷史長(zhǎng)河中呈現(xiàn)出如此巨大的差異性？馬克思以實(shí)踐為理論基點(diǎn)，突破了抽象人性論的桎梏。他指出：“全部社會(huì)生活在本質(zhì)上...
...面鏡子，讓我們清晰地看到不同發(fā)展思路和舉措所帶來(lái)的截然不同的結(jié)果。下面，圍繞“解放思想謀發(fā)展議良策”這一主題，我結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容和公司實(shí)際情況，淺談一下個(gè)人體會(huì)。一、典型案例剖析：經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并存（一...
...務(wù)等眾多行業(yè)，各行業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、技術(shù)要求和市場(chǎng)環(huán)境截然不同。例如，能源行業(yè)注重資源勘探與開(kāi)發(fā)技術(shù)，制造業(yè)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)工藝與質(zhì)量控制，金融行業(yè)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理與金融創(chuàng)新。同時(shí)，國(guó)企規(guī)模大小不一，大型國(guó)企組織架構(gòu)...
...之前，我想先和大家分享一下上周走訪(fǎng)調(diào)研時(shí)看到的兩個(gè)截然不同的筆記本。第一本，封皮燙金，內(nèi)頁(yè)貼滿(mǎn)彩色標(biāo)簽，整整齊齊抄錄著二十大報(bào)告金句，空白處用紅筆標(biāo)注“此處需掌聲”“此處可引用”；而第二本...
...，與一些國(guó)家金融為資本服務(wù)、為少數(shù)有錢(qián)人服務(wù)的立場(chǎng)截然不同。以新發(fā)展理念引領(lǐng)金融高質(zhì)量發(fā)展，必須站穩(wěn)人民立場(chǎng)，深刻把握金融工作的人民性，增強(qiáng)金融服務(wù)的多樣性、普惠性、可及性。堅(jiān)持金融惠民導(dǎo)向，強(qiáng)化服務(wù)...
...和陳佩斯演的小品《主角與配角》，前者和后者的氣質(zhì)就截然不同。你看朱時(shí)茂博士帽一戴，中山裝一穿，就像個(gè)首長(zhǎng)和地下工作者；而陳佩斯換上同樣的打扮，卻像個(gè)“漢奸”和“叛徒”?？梢?jiàn)人的氣質(zhì)和形象何...
...。同樣一項(xiàng)工作，是爭(zhēng)創(chuàng)一流，還是滿(mǎn)足于過(guò)得去，結(jié)果截然不同。婦女干部要克服“怕”字當(dāng)頭，要走出家門(mén)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，向先進(jìn)對(duì)標(biāo)看齊、比學(xué)趕超，比如我們的美麗庭院創(chuàng)建工作，不能僅滿(mǎn)足于打造了、掛...
...規(guī)定成為自覺(jué)遵循前些天，我?guī)ш?duì)走訪(fǎng)基層，發(fā)現(xiàn)了兩種截然不同的景象。一處服務(wù)大廳的便民設(shè)施蒙上了薄灰，工作人員笑著說(shuō)“沒(méi)人用，也不礙事”；而在另一處村莊，一位老黨員卻將八項(xiàng)規(guī)定的要點(diǎn)編成順口溜，每...
...方向的決策討論中，我為自己的表現(xiàn)感到羞愧。面對(duì)兩種截然不同的方案，一種緊跟國(guó)家綠色發(fā)展戰(zhàn)略，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ捌谕度胼^大；另一種延續(xù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，雖短期收益穩(wěn)定但不符合政策導(dǎo)向。作為核心決策成員之一...
...情放下身段，虛心求教。初到XX村，XXX面對(duì)的是與象牙塔截然不同的環(huán)境：泥濘的鄉(xiāng)間小路，簡(jiǎn)陋的村委會(huì)辦公室，以及村民們帶著濃重鄉(xiāng)音的樸實(shí)話(huà)語(yǔ)。他沒(méi)有“空降干部”的架子，主動(dòng)拜訪(fǎng)老黨員、老村干、致富能手...
...甚至爭(zhēng)論，對(duì)未來(lái)出生人口規(guī)模也產(chǎn)生了擔(dān)憂(yōu)和樂(lè)觀兩種截然對(duì)立的看法。推動(dòng)實(shí)現(xiàn)適度生育水平面臨的挑戰(zhàn)。根據(jù)穩(wěn)定人口理論，更替水平是一個(gè)非常關(guān)鍵的人口平衡點(diǎn)。在封閉人口系統(tǒng)和其他條件不變的情況下，若生育水平...
...用。盡管無(wú)線(xiàn)通信系統(tǒng)與感知系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能及性能指標(biāo)截然不同，二者均對(duì)信號(hào)的帶寬提出越來(lái)越高的要求：根據(jù)香農(nóng)信息論與檢測(cè)估計(jì)理論，信息傳輸速率與參數(shù)估計(jì)精度均與信號(hào)帶寬成正比。然而，受限于頻譜資源的稀缺...
...，雙眼閃爍著奇異的光芒，一出手就展現(xiàn)出了與普通孩童截然不同的強(qiáng)大力量，將陳塘關(guān)的百姓們嚇得驚慌失措。也正因如此，他從誕生的那一刻起，就被人們毫不留情地貼上了“魔”的標(biāo)簽。百姓們對(duì)他充滿(mǎn)了恐懼和厭...
...人民利益的尊重和維護(hù)，讓人民群眾看到了一支與舊軍隊(duì)截然不同的隊(duì)伍，從而贏得了人民的支持和擁護(hù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，廣大人民群眾踴躍支前，僅淮海戰(zhàn)役中，支前民工就達(dá)到了543萬(wàn)人，擔(dān)架20.6萬(wàn)副，大小車(chē)輛88...
...對(duì)我們老師而言，要注重個(gè)性化教育，哪吒和敖丙的性格截然不同：哪吒叛逆、沖動(dòng)、火爆，敖丙溫潤(rùn)、內(nèi)斂、沉穩(wěn)。他們的成長(zhǎng)告訴我們，每個(gè)孩子都是獨(dú)特的個(gè)體，我們強(qiáng)調(diào)做尊重的教育，就是要尊重學(xué)生的個(gè)性差異，而不...
...所處角色、職責(zé)范圍與關(guān)注重點(diǎn)的差異，對(duì)項(xiàng)目匯報(bào)有著截然不同的期望。如果匯報(bào)對(duì)象是公司高層領(lǐng)導(dǎo)，他們通常更關(guān)注項(xiàng)目與公司整體戰(zhàn)略的契合度，例如項(xiàng)目是否有助于拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域、提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力等。他們...
...難挑戰(zhàn)，是選擇主動(dòng)迎擊，還是選擇被動(dòng)應(yīng)對(duì)，結(jié)果往往截然不同。前者將困難踩在腳下，練就過(guò)硬身板；后者被困難所嚇倒，導(dǎo)致遍體鱗傷。作為年輕干部，應(yīng)該把主動(dòng)迎接風(fēng)吹雨打作為必選項(xiàng)、作為應(yīng)有的姿態(tài)。唯此，才能...
