XX市以控制成本為核心持續(xù)深化一流營商環(huán)境建設(shè)工作方案為切實以控制成本為核心，持續(xù)深化我市一流營商環(huán)境建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合我市實際，特制定本工作方案如下：一、總體要求堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)...
國有企業(yè)成本控制存在的問題及對策隨著全球經(jīng)濟形勢的變化以及市場競爭的不斷加劇，國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱也面臨著越來越多的經(jīng)營和管理壓力。如何提高經(jīng)營能力，進行精益化的成本控制，成為國有企業(yè)改革的...
...性的縮短或減少，嚴(yán)格控制窩工浪費問題，這樣才能有效控制成本；嚴(yán)格控制材料費用。材料費用占總成本的65%--75%,對項目成本及企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響。為了有效控制材料費用，通常會使用量價分離原則實行控制，首...
深化以控制成本為核心全力打造營商環(huán)境新高“”地五大行動工作實施方案為深化以控制成本為核心打造市場化、法治化、國際化一流營商環(huán)境，全力建設(shè)全國營商環(huán)境新高地，現(xiàn)制定如下方案。一、總體要求以習(xí)近平新...
...實戰(zhàn)操作之一：降成本從6點著手一、抓原料采購降成本控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過程、全方位來控制成本，包括采購、制作、營銷與管理各個環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。在餐飲行業(yè)，采...
...，走走過場，完全沒有發(fā)揮成本管理的效果，不利于企業(yè)控制成本、影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、建筑施工企業(yè)工程項目成本核算要點建筑施工企業(yè)工程項目成本包括直接和間接兩項費用，直接費用由材料費、人工費、機械使用費...
...利率體現(xiàn)：1、基本大伙（保障性伙食）的間接成本一般控制在25-35%；2、風(fēng)味小吃的間接成本應(yīng)控制在35-45%；3、經(jīng)營性餐廳的間接成本控制在45-55%；4、基本大伙低價位菜可低于此間接成本標(biāo)準(zhǔn)，個別或少量品種甚至沒有間接成...
國企公司內(nèi)部控制自我評價材料匯編（16篇）篇1：一、綜述200x年度內(nèi)，在公司推行“基礎(chǔ)管理年”、全面推進戰(zhàn)略導(dǎo)向管理體系的背景下，公司不斷完善內(nèi)部控制制度，逐步調(diào)整對控股子公司的管理模式，進一步改進了內(nèi)部控...
...場競爭力，確保煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。一、加強企業(yè)內(nèi)控制的重要意義（一）內(nèi)部控制的內(nèi)涵內(nèi)部控制是指為了保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動的有效進行，保護資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合...
...設(shè)備維護費用等。明確采購成本的范圍有助于后續(xù)的成本控制和管理工作。第二步：分析采購成本的組成在明確采購成本的范圍之后，需要進一步分析采購成本的組成。采購成本主要包括以下幾個方面：1.采購商品或服務(wù)的價格...
...場競爭力，確保煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。一、加強企業(yè)內(nèi)控制的重要意義（一）內(nèi)部控制的內(nèi)涵內(nèi)部控制是指為了保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動的有效進行，保護資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合...
...追求，是由企業(yè)的本性決定的。強化成本意識，加強成本控制，推行責(zé)任成本管理，是實行精細(xì)化管理，促進企業(yè)創(chuàng)收增效，推進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的重要手段和途徑。1、加強責(zé)任成本宣傳教育。各級黨組織要做責(zé)任成...
...追求，是由企業(yè)的本性決定的。強化成本意識，加強成本控制，推行責(zé)任成本管理，是實行精細(xì)化管理，促進企業(yè)創(chuàng)收增效，推進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的重要手段和途徑。1、加強責(zé)任成本宣傳教育。各級黨組織要做責(zé)任成...
...造后，從過去每個星期進行污泥轉(zhuǎn)運，到現(xiàn)在全流程智能控制，自動定時定量通過管道轉(zhuǎn)送污泥，大幅提升了污染物處置效率，而且只需要一名工人負(fù)責(zé)系統(tǒng)操作和日常維護，一年節(jié)約的人工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出新技術(shù)的運行成本?？?..
...要還是側(cè)重于工程局部的管理，可能會導(dǎo)致工程造價不受控制，在成本管理的過程中還存在不同程度的三超現(xiàn)象。此外，在成本管理體系中沒有充分考慮材料價格波動等動態(tài)因素，在后期建設(shè)施工的過程中可能造成施工成本的變...
...時俱進的成本管理機制，墨守成規(guī)過多重視投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前對供應(yīng)商、采購地的選擇；再如面對層出不窮的營銷手段，主觀缺少鑒別力，難以控制采購質(zhì)量。此外，有些經(jīng)營領(lǐng)域還存在監(jiān)管空白，或失之于寬，失...
...部縣直單位，實現(xiàn)成本預(yù)算績效管理對預(yù)算管理全過程的控制，切實發(fā)揮成本預(yù)算績效管理的結(jié)果應(yīng)用，不斷提高財政資源配置效率和資金使用效益。（一）推動成本效益并重理念“全覆蓋”，解決預(yù)算績效管理“輕成...
...4.預(yù)算執(zhí)行重控制。項目執(zhí)行過程中，督促部門單位嚴(yán)格控制成本。2023年，全市年中開展運行監(jiān)控項目6191個，重點對項目成本情況進行分析，對偏離目標(biāo)的及時糾偏，出現(xiàn)重大問題的暫停項目執(zhí)行。同時，全市選取40個重點項目...
...為公司物資保供服務(wù)做了大量工作，各種材料價格的有效控制為公司成本管控作出了貢獻。曾助理結(jié)合公司20年的物資工作重點主要談到了鋼材集中采購管理、計劃管理、營銷管理、量差管理、周轉(zhuǎn)材料管理、零星材料公司副總...
...競爭的能力得到提升，[10][11]有效解決國企的“內(nèi)部人”控制詬病，促使國有企業(yè)增強信息披露力度，提升治理水平，增強對管理者激勵和監(jiān)督[12]:一定程度上緩解國有企業(yè)“一股獨大”問題[13]，兩者共同影響提升混合所有企業(yè)...
...設(shè)法，特別是依靠科技進步，提高了探井和生產(chǎn)井的成本控制能力。2、提高措施有效率，降低措施成本。油田每年措施投入占直接成本的25%左右，若措施有效率再提高二個百分點，那么油田可減少投入千萬元以上。我們曾根據(jù)...
...林綠化、清掃保潔、污水處理等公共事業(yè)項目成本支出和控制情況作為財政重點績效評價方向，通過分析項目成本結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和歷史水平，厘清政府保障邊界，倒逼企業(yè)挖潛增效，節(jié)約成本、提高資金使用效益，為破解預(yù)算安排...
...履行職責(zé)。3、內(nèi)控合規(guī)防范要落到實處。要加強各項內(nèi)控制度的落實，合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。所以要管好自己，堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務(wù)之中，讓合規(guī)的...
...人B、出納C、市場總監(jiān)D、財務(wù)總監(jiān)【正確答案】A2、內(nèi)部控制的（）是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。A、目標(biāo)B、方法C、手段D、定義【...
...業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程，只有有了全員參與，內(nèi)控方能行之有效，明確了各機構(gòu)在內(nèi)控決策、執(zhí)行以及監(jiān)督中的工作職責(zé)。構(gòu)建內(nèi)控體系最大的挑戰(zhàn)是如何與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，將...
