知事識人研討發(fā)言治國之要，首在用人。領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣識人、用人，是關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記圍繞培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部，提出了一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，為...
...嚴(yán)重后果。否則，就是用得不對。二是用得好不好？這是用人之長的先決條件。在堅(jiān)持以德為先的前提下，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性創(chuàng)造性，最大程度上使每個(gè)人的優(yōu)勢得到發(fā)揮和彼此之間優(yōu)勢互補(bǔ)是衡量人用得好不好的重要標(biāo)...
...與其履行職務(wù)的工作任務(wù)所需的能力、知識相適應(yīng)。5.7.3用人之長原則。被調(diào)配的員工在新工作崗位后，能充發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)專長。5.7.4事先溝通原則。人員調(diào)配前，人力資源部應(yīng)與員工個(gè)人、新舊單位進(jìn)行溝通和協(xié)商。5.8人員...
...專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)的考評，做到人崗相適、以事?lián)袢恕?em>用人之長，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員專業(yè)素養(yǎng)整體覆蓋一個(gè)地方發(fā)展需要、一個(gè)單位核心業(yè)務(wù)，減少干部使用的隨意性和盲目性。三是建立專項(xiàng)批次的晉升激勵(lì)機(jī)制。每年集中選拔...
...他們?！举p析】古人云：“用人之短，天下無可用之人；用人之長，天下無不用之人?！眲钅艿锰煜?，就在于他善于“用人之長”，張良運(yùn)籌帷幄、韓信領(lǐng)兵打仗、蕭何籌劃糧草，可謂人盡其才、才盡其用。一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)者...
...怎樣把好干部用起來？”這最后一問既是對組織部門選人用人工作的“靈魂拷問”，也是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵。選人用人從來就不是一件容易的事。用人難，難就難在識人察人；識人察人難，難就難在“人”這個(gè)工作對象的特殊...
局黨組選人用人工作報(bào)告2021年以來，區(qū)xx局黨組始終堅(jiān)持貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對人才工作、干部教育的重要指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》、《中國共產(chǎn)黨機(jī)構(gòu)編...
讓選人用人“落子有道”近日，習(xí)近平總書記對黨的建設(shè)和組織工作作出重要指示，強(qiáng)調(diào)要著力建強(qiáng)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍?！盀檎?，惟在得人?！备骷壗M織部門和組工干部要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記這一重...
...惠政策。各類人才也在很多重要崗位得到鍛煉成長，從各用人單位反饋的情況看，近幾年引進(jìn)的高層次人才絕大多數(shù)同志政治覺悟高，工作能力強(qiáng)，工作作風(fēng)實(shí)，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)好，是全縣干部人才隊(duì)伍中的新生力量。借此機(jī)會(huì)，我從...
...過投入少量資金，實(shí)現(xiàn)工藝操作系統(tǒng)的自動(dòng)化，減少崗位用人，提高工作效率。Ｅ、從激勵(lì)機(jī)制上挖潛。各單位要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，提高在崗人員工資收入，拉大工資收入差距，最大...
...用干部”。識人用人是指識別和發(fā)掘下屬的優(yōu)勢與潛能，用人之長，使其最大限度地發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與成員共同成長。是非觀是一個(gè)人的行為導(dǎo)向，有什么樣的是非觀，就有什么樣的行為習(xí)慣。黨員干部的是非觀，既深刻反...
...人?！笆坑泄煜轮?，然后能舉天下之賢?！焙粚?shí)選人用人制度，堅(jiān)持為黨選賢、為事業(yè)任能，方能秉持公道，不徇私情，為推動(dòng)發(fā)展選才提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。（廣西日報(bào)《提升選人用人公信度》）【典故】出自明代張居正...
...辨之欲精，使之欲適，任之欲專”，局黨委努力做到用人之長、量才適用，堅(jiān)持事業(yè)至上，出于公心選拔優(yōu)秀干部，把工作需要、崗位要求與促進(jìn)干部成長、調(diào)動(dòng)各方面積極性有機(jī)結(jié)合起來，更多地考慮“該用誰”而不...
...事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才”。良好的選人用人導(dǎo)向是提振信心、鼓足干勁，激發(fā)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為的關(guān)鍵。要認(rèn)真履行選賢任能的使命職責(zé)，建立高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為全面振興新突破提供組織保障。以“知事識人...
...引進(jìn)地區(qū)化的優(yōu)秀人才，是國家和地區(qū)快速發(fā)展、充分利用人才資源的有效途徑。要瞄準(zhǔn)關(guān)鍵核心技術(shù)與"卡脖子"問題引進(jìn)人才，讓引進(jìn)人才起到帶動(dòng)和培養(yǎng)本土人才的良好效果，以"千里馬"奮蹄將以前走不通的路走通暢。要堅(jiān)...
...體制內(nèi)外的流轉(zhuǎn)通道，促進(jìn)人才資源優(yōu)化配置。二要堅(jiān)持用人之長、容人之短。有些人，能力很強(qiáng)，但免不了有點(diǎn)個(gè)性、有點(diǎn)傲氣，有時(shí)還有點(diǎn)偏激。對此，不能求全責(zé)備。唐代政治家陸贄講過，“人之才行，自昔罕全。茍有所...
...下屬都是庸才。畢竟人都有長處和短處，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的就是要用人之長、避人之短，從而充分發(fā)揮下屬的才干。你不善于人際交往，領(lǐng)導(dǎo)卻偏偏讓你去搞溝通協(xié)調(diào)類的工作，你不善于撰寫材料，領(lǐng)導(dǎo)卻天天讓你做方案寫報(bào)告，如果你...
...是基礎(chǔ)，育才是過程，用才是人才工作的落腳點(diǎn)?；鶎右?em>用人之長、避人之短，做到人事相宜，方能人盡其才。堅(jiān)持正確的用才導(dǎo)向，不論出身、不唯學(xué)歷、不依職稱，讓身懷“獨(dú)門秘籍”的人才能甩開膀子、邁開步子，勇敢地...
...不能盡，此其三也。”用人之短，天下無可用之人；用人之長，天下無可棄之人。要堅(jiān)持“事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人”的用人理念，從事業(yè)發(fā)展、崗位需要出發(fā)，把最合適...
...體制內(nèi)外的流轉(zhuǎn)通道，促進(jìn)人才資源優(yōu)化配置。二要堅(jiān)持用人之長、容人之短。有些人，能力很強(qiáng)，但免不了有點(diǎn)個(gè)性、有點(diǎn)傲氣，有時(shí)還有點(diǎn)偏激。對此，不能求全責(zé)備。唐代政治家陸贄講過，“人之才行，自昔罕全。茍有所...
...不同類型人才，拿出更具包容性的管理制度，正確對待“用人之長”和“容人之短”之間的辯證關(guān)系，讓人才不為條條款款所限制，大膽放手，釋放更多人才施展拳腳的空間，讓各類人才能夠有更多的精力研究，以精湛的“技能...
...忱高漲團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)管理者對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長"充分發(fā)揮們主觀能動(dòng)性及工作樂觀性提高團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效部門新形象(4)作為基層管理者我充分熟悉到自己既一個(gè)管...
...隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮員工們的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的汽機(jī)新形象。我充分認(rèn)識到自己既...
【選讀推薦】一事一時(shí)一貫精準(zhǔn)識別干部【推薦原文】用人得當(dāng)，首先要知人。知人不深、識人不準(zhǔn)，往往會(huì)出現(xiàn)用人不當(dāng)、用人失誤?！安恢酥?，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人，不可以教...
...展第一線“拔拔高”。各級組織部門當(dāng)聚焦基層，在選人用人時(shí)加強(qiáng)對“墩墩苗”的關(guān)注，以鮮明的用人導(dǎo)向鼓舞基層人心，引領(lǐng)干事風(fēng)尚。突出一線選“苗”，讓干部敢創(chuàng)業(yè)想作為為政之要，惟在得人。習(xí)近平總書記要求，各...
