經(jīng)常有小伙伴說，自認(rèn)為寫得還不錯(cuò)的材料，卻被領(lǐng)導(dǎo)看不上、同事瞧不起，為之感到很苦惱。其實(shí)，這種情況不可怕，只要把基礎(chǔ)打好打牢了，并適當(dāng)輔之一些小技巧，作以“技術(shù)處理”，問題就能迎刃而解，讓材料變...
口號(hào)、內(nèi)刊不是辦公室文化，真正的辦公室文化是潛規(guī)則。潛規(guī)則是小聰明而不是大智慧——你學(xué)會(huì)的結(jié)果是內(nèi)耗生產(chǎn)力，扼殺創(chuàng)造力；你學(xué)不會(huì)的結(jié)果是小人得志，人才流淚。第一條必須有一個(gè)圈子。無論如何做都是畫...
如果把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，武斷的說，領(lǐng)導(dǎo)身邊需要兩大派：一種會(huì)來事；一種會(huì)干事。這里說的所謂會(huì)來事，就是很多人中的口語，可以是貶義，也可以是褒義。一般講的是：善于領(lǐng)會(huì)精神，揣摩意圖，投其所好，領(lǐng)導(dǎo)沒想...
在生活面前，我們常常無法做到面面俱到。面對(duì)許多無力改變的狀況，悲傷之情、迷茫之心便會(huì)油然而生。人在迷茫的時(shí)候往往看不到自己，也看不清自己未來的路。當(dāng)你感到迷茫時(shí)，不妨靜下心來感受這五句話。第一句，...
和領(lǐng)導(dǎo)處關(guān)系有時(shí)候一些微妙的事情處理不好，可能會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸。所以在和領(lǐng)導(dǎo)處關(guān)系的時(shí)候，我們一定要吸取一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。尤其是別人已經(jīng)走過的路，事實(shí)證明是通的，我們也要學(xué)會(huì)走。不要看不起你認(rèn)為不重要...
辦公室主任的崗位，可能有人說，是伺候人的工作，不喜歡干；要么有的人說，都是一些雜事、瑣碎事，看不上干。但真正干過辦公室主任的人，才能體會(huì)到，這是一個(gè)開啟成長(zhǎng)的崗位、是走向成熟的崗位，是催人進(jìn)步的崗...
和領(lǐng)導(dǎo)處關(guān)系有時(shí)候一些微妙的事情處理不好，可能會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸。所以在和領(lǐng)導(dǎo)處關(guān)系的時(shí)候，我們一定要吸取一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。尤其是別人已經(jīng)走過的路，事實(shí)證明是通的，我們也要學(xué)會(huì)走。不要看不起你認(rèn)為不重要...
在單位，我們除了低頭認(rèn)真工作，更要眼觀六路耳聽八方，通過一些跡象，去了解單位、領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)，再調(diào)整自己的行為。比如在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)這件事上，如果看不透、掌握不到任何信息，領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)走了都不知道，還把寶全押在領(lǐng)...
...，反腐應(yīng)當(dāng)緩緩手等。產(chǎn)生這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，從根子上說是看不清腐敗問題本質(zhì)上是政治問題，搞腐敗說到底就是政治上變質(zhì)，是對(duì)黨的性質(zhì)和宗旨的背叛和背棄。正如XXX的深刻憂思，“政治腐敗是最大的腐敗，必須消除黨內(nèi)...
...斷裂。遠(yuǎn)離大樹行人注意事項(xiàng)01下雪會(huì)影響司機(jī)的視線，看不清道路上的情況，所以行人盡量不要穿白色或者淺灰色的衣服，應(yīng)該選擇紅色等色彩鮮艷的外套，這樣容易被發(fā)現(xiàn)，司機(jī)能夠及時(shí)采取措施。穿鮮艷服飾行人注意事項(xiàng)0...
處世高手都懂得的6個(gè)道理！干貨！01小問題，最好自己解決，而不要?jiǎng)跓┤饲?。一方面，連小問題都求教求助于別人的人，大多會(huì)被別人看不起，別人會(huì)想啊，這么簡(jiǎn)單的問題都搞不定；另一方面，勞煩的人情遲早都是要還...
...做最充分的準(zhǔn)備，朝好的方向努力，爭(zhēng)取最好的結(jié)果。16.看不到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，是最大的風(fēng)險(xiǎn)；忽視存在的問題，是最大的問題。17.信仰，是不顧生死一步也不后退的執(zhí)著。革命年代，信仰是“砍頭不要緊，只要主義真”；和平時(shí)...
...事。對(duì)照檢查材料寫得再好，如果問題不及時(shí)解決，群眾看不到真切的變化與改進(jìn)，是不會(huì)答應(yīng)的。為避免這一問題，我做到了邊寫邊改。比如，群眾提出我“深入基層調(diào)研不夠，問需于民做得不好”。隨后的2個(gè)月內(nèi)我走完了24...
...校長(zhǎng)，后來是做副部長(zhǎng)，再就是成為正部長(zhǎng)。人們不可能看不到這種變化，也不會(huì)不知道我的歷史身份。但我始終告誡自己要“謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁”，不要拉大旗做虎皮，不要惹麻煩。我是“兩不參合”：不參合人事糾紛，不...
...源頭活水；一棵大樹，必有根下沃土。但現(xiàn)在有的同志卻看不到這一點(diǎn)，把組織的信任和照顧看成是理所當(dāng)然的。當(dāng)個(gè)人利益得不到滿足時(shí)，就牢騷滿腹、怨天尤人，甚至認(rèn)為組織、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不起他。遇到好事細(xì)數(shù)自己所謂的“功...
...前一些管理漏洞亟待解決、堵塞，很大一部分原因是大家看不到、想不到造成的，這也是公司黨委安排此次管理知識(shí)培訓(xùn)的一個(gè)初衷。通過這次培訓(xùn)大家應(yīng)該都有所思考，有所感悟，如果大家能夠反思自身，把感悟結(jié)合自身的工...
...起蕭墻”就近乎荒唐了。三、洛陽紙貴僅僅從字面上根本看不出“洛陽紙貴”的含義是什么。一查才知道，原來《晉書·左思傳》記載，左思構(gòu)思十年，寫成《三都賦》，受到司空張華的賞識(shí)，“于是豪貴之家競(jìng)相傳寫，洛陽為...
...遠(yuǎn)不止寫到的4點(diǎn)。第二個(gè)是沒有寫出鮮明的時(shí)代特征，看不出至少不容易看出這是黨史上的哪個(gè)時(shí)期。限于篇幅，我們固然無法將黨在不同時(shí)期的探索創(chuàng)新全部呈現(xiàn)于筆下，但應(yīng)盡可能用寥寥數(shù)筆勾勒全貌，在此基礎(chǔ)上凸顯不...
...誤。三要高效督辦提效率。在一些單位，許多問題之所以看不到、想不深、抓不住，一個(gè)重要原因就在于抓落實(shí)失之于“粗”，大而化之。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新的階段，辦公室督查督辦工作面臨的局面和過去不一樣了、要求...
...念，真正靜下心來，從科室工作中的各項(xiàng)小事入手，不要看不起一些小事。若連小事都不能做好何談做好大事？從做好小事也能體現(xiàn)出一個(gè)人的品質(zhì)第四，做一個(gè)高效的公務(wù)員。這既包含“成果”也包含“效率”。工作要以結(jié)果...
...不落實(shí)、工作不負(fù)責(zé)不認(rèn)真的問題，也有專業(yè)能力不足、看不懂查不出的問題，還有畏難情緒嚴(yán)重、畏首畏尾、不敢動(dòng)真碰硬的問題。安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入第二年，全縣還有些部門和單位對(duì)本系統(tǒng)情況不明、隱患...
...自身能力很強(qiáng)、經(jīng)歷很豐富、學(xué)歷很高，但是為什么別人看不到？因?yàn)橹挥性谔幚砟骋豁?xiàng)工作、某一件事當(dāng)中才能評(píng)判出一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力、工作能力、工作態(tài)度、工作特點(diǎn)。這就要求大家有思考地領(lǐng)會(huì)縣委工作部署，有自己的...
...。有的小富即安、小成即滿，取得一點(diǎn)成績(jī)就津津樂道，看不到與先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位的差距，看不到工作中存在的問題，自我感覺良好，裹足不前。有的習(xí)慣當(dāng)“二傳手”、“甩手掌柜”，不愿親力親為，層層批辦轉(zhuǎn)辦，誰也...
...煉；有的平時(shí)在一個(gè)階段主抓一項(xiàng)工作，安排井井有條，看不出能力短板，一旦要同時(shí)抓兩項(xiàng)、三項(xiàng)甚至多項(xiàng)工作時(shí)，就可能會(huì)手忙腳亂、顧此失彼。初生牛犢不怕虎固然可貴，永不滿足、永不懈怠更為寶貴。大家要有“本領(lǐng)恐...
...觀公正。不能只關(guān)心自己的進(jìn)步，只關(guān)注自己的升遷，而看不得其他同志的進(jìn)步，聽不進(jìn)其他同志的批評(píng)，自以為是，甚至妒賢嫉能。要經(jīng)常照一照自己黨性強(qiáng)不強(qiáng)，看政治上是否“靠得住”；照一照自己做事公不公，看黨員干...
