體制內(nèi)工作，如果看不透這十個底層邏輯，活該你提拔慢！任何職場都有自己的底層邏輯，體制內(nèi)的職場也不例外，與普通的職場相比，體制內(nèi)的工作多少有一些特殊性，職場江湖，靜水流深。正如“冰山”模型，水面之下，運...
為什么“拿終稿”的，老看不上“寫初稿”的？進入6月份，年中各種推進會陸續(xù)召開，再加上群團、社會組織集中換屆，文稿壓力陡然增加。市級“兩辦”綜合處室，一般只有兩三個人，白天忙不過來，只能加班開夜車。前幾...
從領(lǐng)導“看不上”到“離不開”，我都經(jīng)歷了什么？01靠筆選進來，靠筆桿立足02在小事細節(jié)上刷新在領(lǐng)導心中的印象03正難則反，側(cè)面改變領(lǐng)導對我印象04幾點啟示
你曾經(jīng)看不上的“學習體會”，原來這么重要！學習體會是一個比較特殊的文體，筆者一度也不把這個份量不輕不重、作用不大不小的材料當回事。直到后來跟著幾個老前輩起草學習體會文章，才得以一窺其中門道。應該說，學...
經(jīng)常有小伙伴說，自認為寫得還不錯的材料，卻被領(lǐng)導看不上、同事瞧不起，為之感到很苦惱。其實，這種情況不可怕，只要把基礎(chǔ)打好打牢了，并適當輔之一些小技巧，作以“技術(shù)處理”，問題就能迎刃而解，讓材料變...
口號、內(nèi)刊不是辦公室文化，真正的辦公室文化是潛規(guī)則。潛規(guī)則是小聰明而不是大智慧——你學會的結(jié)果是內(nèi)耗生產(chǎn)力，扼殺創(chuàng)造力；你學不會的結(jié)果是小人得志，人才流淚。第一條必須有一個圈子。無論如何做都是畫...
如果把復雜問題簡單化，武斷的說，領(lǐng)導身邊需要兩大派：一種會來事；一種會干事。這里說的所謂會來事，就是很多人中的口語，可以是貶義，也可以是褒義。一般講的是：善于領(lǐng)會精神，揣摩意圖，投其所好，領(lǐng)導沒想...
...體溫檢測不漏一人、不錯一人、不失控一人；實現(xiàn)六個“看不到”，即喊客拉客現(xiàn)象看不到，亂停亂放現(xiàn)象看不到，亂扔亂吐現(xiàn)象看不到，非法營運現(xiàn)象看不到，流浪乞討現(xiàn)象看不到、違章非法廣告現(xiàn)象看不到；全面開展“六清...
...眼睛疾病，別讓它們損了我們心中的陽光。近視眼，遠處看不清。得此眼疾的同志，目光短淺，看不到遠處，只會唉聲嘆氣，苦大仇深，對國家的命運前途充滿了懷疑。一些黨員同志遇到點小小困難就覺得天塌地陷，看到點小小...
...多上下級關(guān)系，發(fā)現(xiàn)很多時候關(guān)系都是相互的。如果下屬看不起領(lǐng)導，那領(lǐng)導通常都能感受到下屬的看不起，進而也會看不起甚至刁難這個下屬；而領(lǐng)導若是看不上下屬，那下屬也是能感受到的，進而就也不會對領(lǐng)導產(chǎn)生好感。...
...的關(guān)系都非常重要。但如果你已經(jīng)非常努力了，但還是被看不起看不上，那就不要再傻乎乎地努力了，畢竟道不同不相為謀，不可執(zhí)著。如果說領(lǐng)導信奉的是強權(quán)邏輯，而你秉持的卻是責任主義那你們注定是搞不到一起去的。關(guān)...
...己。自己是不易認清自己的，因為自己一直在暗中，自己看不到自己的臉和耳，看不到自己的背，看不到自己的后腦，更看不到自己最重要的大腦的情況，所以說：自知者明。如何自知，做個成長路上的明白人呢?我以為以銅為...
...明?，F(xiàn)實中，有的黨員習慣于滿足現(xiàn)狀，自我感覺良好，看不到自身問題；有的黨員身處順境，忽視自身檢視，也看不到問題；有的黨員心存僥幸，遮掩回避問題，裝作看不到問題。殊不知，看不到問題就是最大問題。正所謂，...
...有，防人之心不可無，沒點權(quán)謀和手段傍身，什么事情都看不破看不明白，遲早是要吃虧的。前些年，我遇到了一個非常打壓我的領(lǐng)導，不管我如何積極和努力，這個領(lǐng)導就是看不上我，甚至還公開羞辱刁難我。后來我才明白，...
...把群眾生活質(zhì)量提上去。要在“思想”上因勢利導，解決看不清大局、看不清使命、看不清形勢“三個看不清”的思想問題，從發(fā)展戰(zhàn)略中悟出“新境界”，從發(fā)展目標中找準“新定位”，從發(fā)展規(guī)劃中謀實“新業(yè)績”，不斷深...
...、生活和保衛(wèi)祖國都需要有一雙好眼睛，如果眼睛不好，看不清楚遠處物體，就會影響學習、影響工作、給生活帶來不方便，更不可能擔負起保護祖國的任務。所以，我們從小就要保護好自己的眼睛，這是非常重要的事情。2、...
...把群眾生活質(zhì)量提上去。要在“思想”上因勢利導，解決看不清大局、看不清使命、看不清形勢“三個看不清”的思想問題，從發(fā)展戰(zhàn)略中悟出“新境界”，從發(fā)展目標中找準“新定位”，從發(fā)展規(guī)劃中謀實“新業(yè)績”，不斷深...
...把群眾生活質(zhì)量提上去。要在“思想”上因勢利導，解決看不清大局、看不清使命、看不清形勢“三個看不清”的思想問題，從發(fā)展戰(zhàn)略中悟出“新境界”，從發(fā)展目標中找準“新定位”，從發(fā)展規(guī)劃中謀實“新業(yè)績”，不斷深...
...把群眾生活質(zhì)量提上去。要在“思想”上因勢利導，解決看不清大局、看不清使命、看不清形勢“三個看不清”的思想問題，從發(fā)展戰(zhàn)略中悟出“新境界”，從發(fā)展目標中找準“新定位”，從發(fā)展規(guī)劃中謀實“新業(yè)績”，不斷深...
...因為果，倒果為因。認識事物時，反對只看到客觀原因而看不到引起的結(jié)果；反對在總結(jié)經(jīng)驗教訓時不去分析其產(chǎn)生的客觀原因。6、整體和部分相互關(guān)系的原理[原理內(nèi)容]唯物辯證法認為，任何事物都有它的整體和部分。整體和...
...桅桿”，即便是“桅桿”已然躍出海面了，也熟視無睹，看不到，也看不清。有的人或許看了一眼“桅桿”，甚至也會發(fā)出尖叫或驚呼聲，但往往看過就看過了，對“桅桿”效應不去分析，不去研判，沒有預案，不知應對，結(jié)果...
...。四是作風正。大家都有著良好的工作作風，遲到早退的看不到，無故請假的看不到，叫苦叫累的看不到，違反組織人事紀律的更看不到，只要我在單位，無論是誰，都能做到隨叫隨到，即使我不在單位，大家也能夠做到隨時待...
...說；如果你不知道怎么說，那就謹慎點說。不要害怕別人看不起你，比起別人看不起你，你更需要不說錯話，不犯低級錯誤。要知道，在很多領(lǐng)導的眼里，話少是處事穩(wěn)重的重要標志，一個大大咧咧的人，往往是很難讓領(lǐng)導放心...
...忌敢于讓你難堪的人，大多不是情商低，而是他們打心里看不起你。02處理人際關(guān)系也遵循“破窗效應”，如果在某次矛盾或沖突中，你表現(xiàn)得唯唯諾諾、委曲求全，那別人就會不斷試探你的底線，直到得寸進尺蹬鼻子上臉，擺...
...看到真相。事物最真實的樣子或狀態(tài)到底是什么？有時是看不清、看不明，或看不全、看不到的，有時難免會被一時一事所掩飾，被一景一物所遮擋，甚至被人為的某些假相所迷惑乃至蒙騙。能否清晰完整地看到真相，重要的在...
