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流量“出圈”后 “留”量才是重頭戲

流量“出圈”后“留”量才是重頭戲今年,文旅市場逐步升溫,各地文旅局局長“各顯神通”,當(dāng)起旅游宣傳博主,百萬流量的文化宣傳小視頻占據(jù)網(wǎng)站首頁。此類文宣小視頻制作精美,正中群眾喜好,更有厚積薄發(fā)之勢,“出...

“點上發(fā)力”鍛造高素質(zhì)干部隊伍

...的標(biāo)尺、明晰上與下的準(zhǔn)繩,堅持政治為首、因事?lián)袢恕?em>量才授任,確保把更多優(yōu)秀干部用到黨和國家事業(yè)發(fā)展中。找準(zhǔn)“基準(zhǔn)點”,把牢政治標(biāo)準(zhǔn)“第一關(guān)”。在黨對干部的各項要求中,政治標(biāo)準(zhǔn)是第一標(biāo)準(zhǔn),首關(guān)不過,余關(guān)...

打好選育管用組合拳 構(gòu)筑后備干部成長鏈

...時擇優(yōu)補充到位。合情合理“用”,搭設(shè)“成長梯”堅持量才配用。綜合考量后備干部的特點、專長和崗位需求匹配度,將356名溝通協(xié)調(diào)能力強、有魄力的后備干部安排到信訪維穩(wěn)、項目協(xié)調(diào)、人居環(huán)境整治等工作中,將178名文...

經(jīng)驗材料:堅持“破四唯”激勵人才活力

...出“政治上可靠、業(yè)務(wù)上過硬”的人才。堅持多把尺子“量才”。秉持唯才是舉、唯才是用,不斷拓展招才引智寬度,針對人才引進的不同途徑或崗位需求,制定多把“量才”的尺子,科學(xué)評價人才“含金量”。專技崗位從“專...

【寫材料用典】因其材以取之,審其能以任之

...,學(xué)習(xí)時看其言語,窮困時看其氣節(jié),卑賤時看其德行。量才錄用,發(fā)揮他們的長處,克服他們的短處?!举p析】“駿馬能歷險,力田不如牛。堅車能載重,渡河不如舟?!比瞬抛鳛橐环N特殊資源,只有做到人盡其才,才盡其用...

站“高”一階促新時代組織工作“爭先一步”

...爭先一步”。隊伍建設(shè)保持“高要求”,在“選賢任能、量才適用”中促組織工作“爭先一步”。“為政之要,唯在得人;治國理政,關(guān)鍵在人。”高素質(zhì)的干部隊伍不僅是保障黨中央決策穩(wěn)穩(wěn)落地的“執(zhí)行擔(dān)當(dāng)”,更是回應(yīng)群...

“馬某某”報道一字之差的職業(yè)倫理警示

...、他人和社會留下遺憾。(作者陸高峰為浙江理工大學(xué)史量才新聞與傳播學(xué)院教授、碩士生導(dǎo)師;雷昱為浙江理工大學(xué)史量才新聞與傳播學(xué)院2020級碩士研究生)

區(qū)檢察院軍轉(zhuǎn)隊伍培養(yǎng)經(jīng)驗做法匯報

...增加了適應(yīng)檢察工作的難度。二、精心調(diào)研,加強培養(yǎng),量才為用我院黨組把接收、培養(yǎng)和使用好復(fù)轉(zhuǎn)軍人作為服務(wù)于國家政治經(jīng)濟大局的具體行動,對復(fù)轉(zhuǎn)軍人高看一眼,厚愛一層,有意識加強溝通交流,及時打消他們的畏難...

1、農(nóng)行分理處經(jīng)理競聘演講稿 2、銀行個人金融部副主任競聘演講稿

...嘉誠說過,他在用人方面不喜歡"大材小用”,也不喜歡“量才適用”,而是喜歡“小材大用”。因為“大材小用”純屬浪費,"量才適用"容易讓人自滿、使人懶惰,只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能,促進工作的創(chuàng)新,從...

【政法隊伍】區(qū)檢察院軍轉(zhuǎn)隊伍培養(yǎng)經(jīng)驗做法匯報

...公文派素材網(wǎng)(www.huangminedu.com.cn)二、精心調(diào)研,加強培養(yǎng),量才為用我院黨組把接收、培養(yǎng)和使用好復(fù)轉(zhuǎn)軍人作為服務(wù)于國家政治經(jīng)濟大局的具體行動,對復(fù)轉(zhuǎn)軍人高看一眼,厚愛一層,有意識加強溝通交流,及時打消他們的畏難...

“建設(shè)教育強國”專題學(xué)習(xí)研討心得體會發(fā)言材料【四篇】匯編供參考

...發(fā)揮人才的作用。因此,在廣育英才的基礎(chǔ)上,必須堅持量才用人。一是要完善人才評價體系,用辯證觀點來看待一個人的長處和短處,在人才任用時盡可能避人之短,用人之長,為各類人才提供最能充分施展才能的崗位。二是...

2023年“建設(shè)教育強國”專題學(xué)習(xí)研討心得體會【四篇】匯編供參考

...發(fā)揮人才的作用。因此,在廣育英才的基礎(chǔ)上,必須堅持量才用人。一是要完善人才評價體系,用辯證觀點來看待一個人的長處和短處,在人才任用時盡可能避人之短,用人之長,為各類人才提供最能充分施展才能的崗位。二是...

2023年“建設(shè)教育強國”專題學(xué)習(xí)研討心得體會4篇供參考

...發(fā)揮人才的作用。因此,在廣育英才的基礎(chǔ)上,必須堅持量才用人。一是要完善人才評價體系,用辯證觀點來看待一個人的長處和短處,在人才任用時盡可能避人之短,用人之長,為各類人才提供最能充分施展才能的崗位。二是...

“建設(shè)教育強國”專題學(xué)習(xí)研討交流心得體會(共4篇)

...發(fā)揮人才的作用。因此,在廣育英才的基礎(chǔ)上,必須堅持量才用人。一是要完2善人才評價體系,用辯證觀點來看待一個人的長處和短處,在人才任用時盡可能避人之短,用人之長,為各類人才提供最能充分施展才能的崗位。二...

2023在建設(shè)教育強國第五次集體學(xué)習(xí)時重要講話學(xué)習(xí)心得交流范本(共6篇)

...發(fā)揮人才的作用。因此,在廣育英才的基礎(chǔ)上,必須堅持量才用人。一是要完善人才評價體系,用辯證觀點來看待一個人的長處和短處,在人才任用時盡可能避人之短,用人之長,為各類人才提供最能充分施展才能的崗位。二是...

XX黨委2024年度抓基層黨建工作總結(jié)

...企業(yè)二十字好干部標(biāo)準(zhǔn),及“能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才”的選人用人原則。為此集團制定并出臺了中層管理人員選拔任用辦法、下屬子公司干部選拔流程及內(nèi)部競聘上崗管理辦法等一系列制度文件。全年4...

經(jīng)驗材料:“四輪驅(qū)動”建強鄉(xiāng)村振興“生力軍”

...兩委”班子,促使他們從“單飛鳥”變“領(lǐng)頭雁”。三是量才而用,搭建人才“平臺”。鼓勵引導(dǎo)優(yōu)秀人才向農(nóng)村基層一線流動,調(diào)整選派X名政治素質(zhì)過硬、熱愛農(nóng)村工作的優(yōu)秀干部到村擔(dān)任“第一書記”,下派X名機關(guān)干部駐...

【寫材料用典】賢者在位,能者在職

...政治干部,有別于推選名士,更不同于推舉牧師,指出了量才使用、人盡其才的重要性。新的征程上,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持新時代好干部標(biāo)準(zhǔn),堅持五湖四海、任人唯賢的用人導(dǎo)向,事業(yè)為上、公道正派的用人導(dǎo)向,注重實干、...

領(lǐng)導(dǎo),最不喜歡什么樣的下屬?

...“掌控”呢?很簡單,只要清楚地把住每個人,因人而異量才而用即可。第三個問題:為什么一定是“能力不穩(wěn)定”的下屬?從這個角度繼續(xù)往下分析,我們就能找到想要的答案,領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡變來變?nèi)グ巡蛔〉娜?。換句話說,...

【寫材料用典】取其道不取其人,務(wù)其實不務(wù)其名

...,側(cè)重強調(diào)識才用才,教育引導(dǎo)黨員干部堅持適才適用,量才用人,把合適的人放在合適的位置上,讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。

人才工作心得體會

...五個兒子,知道各人的長處與不足,因此能夠因事?lián)袢耍?em>量才使用。從這則寓言中我們應(yīng)當(dāng)看到:領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該運用科學(xué)的管理方法,對下屬進行全面的考察和公正合理的評價,充分調(diào)動下屬的積極性,發(fā)揮他們的最大潛能,為...

選人用人研討發(fā)言

...自自己的門下,客觀的做法應(yīng)該是根據(jù)他們的實際才能來量才使用,那才是最公道的。千秋大業(yè)在用人。古往今來,國以人興,政以才治。對于我們黨的事業(yè)來說,選什么人,用什么人的問題,是一個事關(guān)黨的事業(yè)興旺發(fā)達和國...

(30例)組工信息寫作提綱

...動破難題盡展無職黨員“新姿”精準(zhǔn)設(shè)崗明方向,量才定崗搭平臺。動態(tài)管崗強責(zé)任,履職定責(zé)促實效。長效評崗激活力,考核定級樹導(dǎo)向。15.黨建引領(lǐng)“睦老解憂”解鎖涉老矛盾化解“幸福密碼”五級聯(lián)動,...

村兩委換屆講話稿

...育一批懂技術(shù)、善經(jīng)營的“土專家”;暢通“晉升通道”量才施用,讓優(yōu)秀“棟梁材”在重要崗位嶄露頭角;健全“幫帶機制”,暖心護航,通過“老帶新”“師帶徒”,確保人才留得下、干得好。二、擇優(yōu)建強班子,推動履職...

2025在村兩委換屆會議上的講話

...批懂技術(shù)、善經(jīng)營的土專家;“暢通晉—1—”“”升通道量才施用,讓優(yōu)秀棟梁材在重要崗位嶄露頭角;健“”全幫帶機制,“”“”暖心護航,通過老帶新師帶徒,確保人才留得下、干得好。二、擇優(yōu)建強班子,推動履職塑形提...

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