...爭先一步”。隊(duì)伍建設(shè)保持“高要求”，在“選賢任能、量才適用”中促組織工作“爭先一步”?！盀檎?，唯在得人；治國理政，關(guān)鍵在人。”高素質(zhì)的干部隊(duì)伍不僅是保障黨中央決策穩(wěn)穩(wěn)落地的“執(zhí)行擔(dān)當(dāng)”，更是回應(yīng)群...
...訴我們，管理者在選用人才時(shí)，要用人所長，避其所短，量才適用，各得其所，使各類人才的才能與智慧真正用在刀刃上，充分發(fā)揮其應(yīng)有效能。故本題答案選D。90、空想社會(huì)主義的第一部著作是英國人托馬斯·莫爾在1516年出版...
...訴我們，管理者在選用人才時(shí)，要用人所長，避其所短，量才適用，各得其所，使各類人才的才能與智慧真正用在刀刃上，充分發(fā)揮其應(yīng)有效能。故本題答案選D。90、空想社會(huì)主義的第一部著作是英國人托馬斯·莫爾在1516年出版...
...嘉誠說過，他在用人方面不喜歡"大材小用”,也不喜歡“量才適用”,而是喜歡“小材大用”。因?yàn)椤按蟛男∮谩奔儗倮速M(fèi)，"量才適用"容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)工作的創(chuàng)新，從...
...）堅(jiān)持人才培養(yǎng)與工作需要相結(jié)合（二）堅(jiān)持發(fā)揮特長與量才適用相結(jié)合（三）堅(jiān)持組織選派與個(gè)人申請相結(jié)合（四）堅(jiān)持統(tǒng)一組織與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合第二章組織與職責(zé)第四條集團(tuán)各相關(guān)部門和下屬公司職責(zé)分工如下：（一）集...
...訴我們，管理者在選用人才時(shí)，要用人所長，避其所短，量才適用，各得其所，使各類人才的才能與智慧真正用在刀刃上，充分發(fā)揮其應(yīng)有效能。故本題答案選D。9、某市工商局發(fā)生了一起重大事故，急需上級部門和更高層次的...
...鈣、把穩(wěn)精神之舵。提高“人才密度”，在“選賢任能、量才適用”中讓組織工作“持續(xù)升溫”。領(lǐng)袖總書記強(qiáng)調(diào)，“要用好用活人才，建立更為靈活的人才管理機(jī)制，打通人才流動(dòng)、使用、發(fā)揮作用中的體制機(jī)制障礙。”組工...
...所宜，用得其宜，則才著；用非其宜，則才晦?！币獔?jiān)持量才適用，優(yōu)化配置人才資源，根據(jù)人才的知識(shí)水平、思維方式和性格特征，找到適合其發(fā)揮自身特長的位置，避免造成“大材小用”的現(xiàn)象。要瞄準(zhǔn)掣肘問題，破除人才...
...做好員工思想工作，了解各自優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮各自特長，做到量才適用，打造團(tuán)結(jié)、和諧的集體。加強(qiáng)和各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，敞開心扉，互幫互助，共同為X公司的明天而奮斗。就我個(gè)人而言，我曾是一名會(huì)“腳上功夫”的技師...
...錯(cuò)人，特別是好壞不分、良莠不辨，不能人崗相適，不會(huì)量才適用、量體裁衣，不能用當(dāng)其時(shí)，不會(huì)把好鋼用在刀刃上，甚至“亂點(diǎn)鴛鴦譜”，結(jié)果誤人誤事。七忌“嫌貧愛富”。一把手用人是關(guān)鍵，要從有利于事業(yè)發(fā)展用人，...
...務(wù)，讓人才在急難險(xiǎn)重任務(wù)中磨礪鍛煉。另一方面，堅(jiān)持量才適用。在使用人才的過程中，要摸清人才的專業(yè)特長、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷等基本情況，特別是對人才的優(yōu)缺點(diǎn)要心中有數(shù)；在了解掌握好人才的基本情況后，堅(jiān)持因...
...使之欲適，任之欲專”，局黨委努力做到用人之長、量才適用，堅(jiān)持事業(yè)至上，出于公心選拔優(yōu)秀干部，把工作需要、崗位要求與促進(jìn)干部成長、調(diào)動(dòng)各方面積極性有機(jī)結(jié)合起來，更多地考慮“該用誰”而不是“誰...
...引導(dǎo)大家爭做政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的新時(shí)代好干部。堅(jiān)持量才適用，樹牢選任導(dǎo)向。將好鋼用在刀刃上，方見其利；把人用在合適的崗位上，才盡其能。鍛造服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍干部考核評價(jià)指標(biāo)具有系統(tǒng)性、復(fù)雜...
...，讓干部在實(shí)踐中砥礪意志、積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干。堅(jiān)持量才適用，樹牢選任導(dǎo)向。將好鋼用在刀刃上，方見其利；把人用在合適的崗位上，才盡其能。突出事業(yè)為上，事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就...
...量，摸清本土人才儲(chǔ)量、結(jié)構(gòu)、需求，建立可靈活調(diào)用、量才適用人才智庫，開設(shè)個(gè)性化差異化“職業(yè)技能課程，培育緊缺人才、職業(yè)農(nóng)民隊(duì)伍，讓土專家”“田”秀才破土飄香。要做大增量，因村施策為人才回鄉(xiāng)返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)造...
...用、用人所長、用當(dāng)其時(shí)”，健全和完善人才使用機(jī)制，量才適用、大膽使用，為人才在鄉(xiāng)村發(fā)展“搭臺(tái)子”，激勵(lì)人才“上臺(tái)唱戲”，讓人才真正有“用武之地”。通過吸納退伍軍人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)能人、大學(xué)生進(jìn)入村“兩委”班...
...”“偏才”的獨(dú)特優(yōu)勢，把“好鋼”用在“刀刃”上；要量才適用，堅(jiān)持“一把鑰匙開一把鎖”，根據(jù)鄉(xiāng)村振興對人才的要求，把“術(shù)業(yè)有專攻”的人才放到合適崗位上去，讓人才在各自舞臺(tái)上發(fā)揮才能、凸顯價(jià)值；要建立完善...
...不同層級、不同年齡段、不同能力水平的干部兼收并蓄、量才適用，既不搞求全責(zé)備，辯證地看待干部的長處和短處，牢記“駿馬能歷險(xiǎn)、犁田不如牛”的道理，用其所長、盡其所能，避免干部因一時(shí)的經(jīng)歷缺失、個(gè)別的能力弱...
...白做人、干干凈凈做事，做到克己奉公、以儉修身。(一)量才適用契合于傳統(tǒng)優(yōu)秀文化。從文化傳統(tǒng)上看，我們“黨的干部德才觀由來有自，根植于中華文化源遠(yuǎn)流長的崇德、”尚賢、舉能的重視德才的治理經(jīng)驗(yàn)之中，繼...
...”的深厚意蘊(yùn)，堅(jiān)持以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部量才適用契合于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。一?從文化傳統(tǒng)上看，我們黨的干部德才觀根植于中華文化源遠(yuǎn)流長的“崇德、尚賢、舉能”的重視德才的治理經(jīng)驗(yàn)之中，繼承和...
...員，真正把干部專業(yè)化建設(shè)落實(shí)到選育管用全流程。堅(jiān)持量才適用，樹牢選任導(dǎo)向。突出專業(yè)強(qiáng)基。堅(jiān)持事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人、崗位缺什么樣的人就配什么樣的人，把“學(xué)過、干過、管過”作為干部選拔任用的重...
...其才，則百事俱舉，百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也",要堅(jiān)持量才適用的原則，根據(jù)人才專業(yè)特長和性格特點(diǎn)，注意用其所長、避其所短，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用；要以“人崗相適”為導(dǎo)向，使鄉(xiāng)村人才在各自擅長的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮各...
...、功能強(qiáng)不強(qiáng)。選干部不求全，配班子務(wù)求全。既要堅(jiān)持量才適用，重視調(diào)整充實(shí)專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，盡可能用專業(yè)的人干專業(yè)的事，也要從整體上統(tǒng)籌考慮、科學(xué)搭配，努力放大結(jié)構(gòu)比例、能力素質(zhì)的“乘數(shù)效應(yīng)”，以個(gè)...
...、功能強(qiáng)不強(qiáng)。選干部不求全，配班子務(wù)求全。既要堅(jiān)持量才適用，重視調(diào)整充實(shí)專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，盡可能用專業(yè)的人干專業(yè)的事，也要從整體上統(tǒng)籌考慮、科學(xué)搭配，努力放大結(jié)構(gòu)比例、能力素質(zhì)的“乘數(shù)效應(yīng)”，以個(gè)...
...將個(gè)人學(xué)習(xí)成效、實(shí)踐成果納入黨員個(gè)人考量范疇，做到量才適用、擇優(yōu)評先。同時(shí)將黨史學(xué)習(xí)教育納入年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評以及黨建工作考核的重要內(nèi)容，實(shí)施績效管理，逐級明確各級黨組織、正副書記、班子成員和...
