2025在村兩委換屆會(huì)議上的講話
...批懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)的土專(zhuān)家;“暢通晉—1—”“”升通道量才施用，讓優(yōu)秀棟梁材在重要崗位嶄露頭角；健“”全幫帶機(jī)制,“”“”暖心護(hù)航，通過(guò)老帶新師帶徒,確保人才留得下、干得好。二、擇優(yōu)建強(qiáng)班子，推動(dòng)履職塑形提...
村兩委換屆講話稿
...育一批懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)的“土專(zhuān)家”；暢通“晉升通道”量才施用，讓優(yōu)秀“棟梁材”在重要崗位嶄露頭角；健全“幫帶機(jī)制”，暖心護(hù)航，通過(guò)“老帶新”“師帶徒”，確保人才留得下、干得好。二、擇優(yōu)建強(qiáng)班子，推動(dòng)履職...
(30例)組工信息寫(xiě)作提綱
...動(dòng)破難題盡展無(wú)職黨員“新姿”精準(zhǔn)設(shè)崗明方向，量才定崗搭平臺(tái)。動(dòng)態(tài)管崗強(qiáng)責(zé)任，履職定責(zé)促實(shí)效。長(zhǎng)效評(píng)崗激活力，考核定級(jí)樹(shù)導(dǎo)向。15.黨建引領(lǐng)“睦老解憂”解鎖涉老矛盾化解“幸福密碼”五級(jí)聯(lián)動(dòng)，...
選人用人研討發(fā)言
...自自己的門(mén)下，客觀的做法應(yīng)該是根據(jù)他們的實(shí)際才能來(lái)量才使用，那才是最公道的。千秋大業(yè)在用人。古往今來(lái)，國(guó)以人興，政以才治。對(duì)于我們黨的事業(yè)來(lái)說(shuō)，選什么人，用什么人的問(wèn)題，是一個(gè)事關(guān)黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)和國(guó)...
人才工作心得體會(huì)
...五個(gè)兒子，知道各人的長(zhǎng)處與不足，因此能夠因事?lián)袢耍?em>量才使用。從這則寓言中我們應(yīng)當(dāng)看到：領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對(duì)下屬進(jìn)行全面的考察和公正合理的評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，發(fā)揮他們的最大潛能，為...
【寫(xiě)材料用典】賢者在位，能者在職
...政治干部，有別于推選名士，更不同于推舉牧師，指出了量才使用、人盡其才的重要性。新的征程上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢的用人導(dǎo)向，事業(yè)為上、公道正派的用人導(dǎo)向，注重實(shí)干、...
XX黨委2024年度抓基層黨建工作總結(jié)
...企業(yè)二十字好干部標(biāo)準(zhǔn)，及“能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才”的選人用人原則。為此集團(tuán)制定并出臺(tái)了中層管理人員選拔任用辦法、下屬子公司干部選拔流程及內(nèi)部競(jìng)聘上崗管理辦法等一系列制度文件。全年4...
黨課PPT：不斷錘煉本領(lǐng)做德才兼?zhèn)淝逭疂嵉男聲r(shí)代黨員干部
...”的深厚意蘊(yùn)，堅(jiān)持以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部量才適用契合于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。一?從文化傳統(tǒng)上看，我們黨的干部德才觀根植于中華文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的“崇德、尚賢、舉能”的重視德才的治理經(jīng)驗(yàn)之中，繼承和...
2024年民主生活會(huì)會(huì)前談心談話記錄2
...響。這是我在工作管理方面的失誤，沒(méi)有做到人崗相適、量才使用。在自我提升方面，我也存在不足。面對(duì)不斷變化的黨建工作要求和新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需求，我對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)還不夠主動(dòng)和深入。比如現(xiàn)在數(shù)字化黨...
支部書(shū)記黨課講稿：不斷錘煉本領(lǐng)，做德才兼?zhèn)洹⑶逭疂嵉男聲r(shí)代黨員干部
...白做人、干干凈凈做事，做到克己奉公、以?xún)€修身。(一)量才適用契合于傳統(tǒng)優(yōu)秀文化。從文化傳統(tǒng)上看，我們“黨的干部德才觀由來(lái)有自，根植于中華文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的崇德、”尚賢、舉能的重視德才的治理經(jīng)驗(yàn)之中，繼...
某國(guó)企黨委2024年度抓基層黨建工作總結(jié)
...業(yè)“二十字好干部標(biāo)準(zhǔn)和干部能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人”盡其才原則選用任免干部。先后制定出臺(tái)了中層管理人員選拔任用管理辦法、下屬各子公司干部選拔任用工作流程、管理人員內(nèi)部競(jìng)聘上崗管理辦法等一...
某集團(tuán)公司中層管理人員交流輪崗管理辦法
...）堅(jiān)持人才培養(yǎng)與工作需要相結(jié)合（二）堅(jiān)持發(fā)揮特長(zhǎng)與量才適用相結(jié)合（三）堅(jiān)持組織選派與個(gè)人申請(qǐng)相結(jié)合（四）堅(jiān)持統(tǒng)一組織與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合第二章組織與職責(zé)第四條集團(tuán)各相關(guān)部門(mén)和下屬公司職責(zé)分工如下：（一）集...
從“雨”生百谷悟“人才活水來(lái)”
...避其所短，根據(jù)人才的興趣愛(ài)好、性格特點(diǎn)、知識(shí)能力等量才而用，組織引導(dǎo)教育、衛(wèi)生、科技等領(lǐng)域人才到基層一線、園區(qū)一線，對(duì)口產(chǎn)業(yè)薄弱村、基礎(chǔ)設(shè)施落后村、經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后村，擔(dān)任村“兩委”干部，讓人才在各自舞臺(tái)...
從“人才九條”中汲取人才工作“巢”能力
...正做到讓人才心中有“譜”，才能讓人才甘愿奔赴。突出量才善用，用心“拓巢”，確?！敖瘌P”逸翔九天?！叭瞬鸥饔兴耍玫闷湟?，則才著，用非其宜，則才晦。”人才之所以謂之人才，必然是在某一領(lǐng)域有其獨(dú)到之處，...
做實(shí)“引育用” 激發(fā)人才“新動(dòng)能”
...，讓特殊人才有“英雄有用武之地”；要堅(jiān)持知人善任，量才使用，按照“崗位缺什么人就補(bǔ)什么人”的工作原則，把好鋼用在刀刃上，讓人才專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)與電子商務(wù)、農(nóng)家樂(lè)、專(zhuān)業(yè)合作社等產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，將人才匹配到合適的崗...
執(zhí)“筆”揮“墨” 繪出鄉(xiāng)村人才“振興圖”
...踐鍛煉。科學(xué)安排崗位歷練，結(jié)合人才特長(zhǎng)、工作特點(diǎn)“量才授任”。注重教育培訓(xùn)，支持教育資源“引進(jìn)來(lái)”、鄉(xiāng)村人才“走出去”，緊扣事業(yè)發(fā)展、群眾需要，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，既要有理論滋養(yǎng)，也要有實(shí)踐鍛煉，既要強(qiáng)...
細(xì)悟《進(jìn)學(xué)解》中的“用人良方”
...不同層級(jí)、不同年齡段、不同能力水平的干部兼收并蓄、量才適用，既不搞求全責(zé)備，辯證地看待干部的長(zhǎng)處和短處，牢記“駿馬能歷險(xiǎn)、犁田不如?！钡牡览?，用其所長(zhǎng)、盡其所能，避免干部因一時(shí)的經(jīng)歷缺失、個(gè)別的能力弱...
循跡“青海之行” 寫(xiě)實(shí)鄉(xiāng)村振興“心得日志”
...銷(xiāo)、有才華的人才，以“人崗相適”原則進(jìn)行“量才任職”，不斷優(yōu)化人才資源配置，讓各類(lèi)人才在廣闊鄉(xiāng)村大施所能、大展才華、大顯身手、大有所為；通過(guò)聯(lián)動(dòng)高校、研究機(jī)構(gòu)、龍頭企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)“產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)&rdq...
“點(diǎn)上發(fā)力”鍛造高素質(zhì)干部隊(duì)伍
...的標(biāo)尺、明晰上與下的準(zhǔn)繩，堅(jiān)持政治為首、因事?lián)袢恕?em>量才授任，確保把更多優(yōu)秀干部用到黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展中。找準(zhǔn)“基準(zhǔn)點(diǎn)”，把牢政治標(biāo)準(zhǔn)“第一關(guān)”。在黨對(duì)干部的各項(xiàng)要求中，政治標(biāo)準(zhǔn)是第一標(biāo)準(zhǔn)，首關(guān)不過(guò)，余關(guān)...
執(zhí)“三筆”繪就黨員教育培訓(xùn)“新圖景”
...展等不同領(lǐng)域熱點(diǎn)難點(diǎn)課題，“量體”打造培訓(xùn)項(xiàng)目，“量才”定制培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)內(nèi)容的多元性、實(shí)用性。培訓(xùn)機(jī)制上要改變“老師講、學(xué)員聽(tīng)”的單一教學(xué)模式，從“聽(tīng)他講”變?yōu)椤白约褐v”，黨員干部自己設(shè)定教學(xué)主...
以人才力量激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”
...才的短處，把人才安排在合理的位置上，做到人崗適應(yīng)、量才而用、人盡其用。要堅(jiān)持精準(zhǔn)服務(wù)，通過(guò)出臺(tái)更有溫度、有力度的人才政策，解決人才在衣食住行等方面的后顧之憂，努力營(yíng)造關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊重人才的良好氛圍，讓...
“三個(gè)轉(zhuǎn)變”做優(yōu)干部培訓(xùn)“供給側(cè)”
...展等不同領(lǐng)域熱點(diǎn)難點(diǎn)課題，“量體”打造培訓(xùn)項(xiàng)目，“量才”定制培訓(xùn)計(jì)劃，形成類(lèi)別分明、重點(diǎn)突出、干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的“選課菜單”，打破傳統(tǒng)“配單式”培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)干部“自主點(diǎn)單”，激發(fā)干部主觀能動(dòng)性，推動(dòng)由“要我學(xué)”...
“后備”不“后退”！“歸燕”奮斗鄉(xiāng)村一線
...人才返鄉(xiāng)發(fā)展，構(gòu)建“嚴(yán)選擇優(yōu)＋規(guī)范管理＋鏈條培養(yǎng)＋量才使用”的選育管用模式，著力打造一支“懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、親農(nóng)民”的村級(jí)后備人才隊(duì)伍，為鄉(xiāng)村振興提質(zhì)增效提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。如今，通過(guò)層層選拔、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、...
“精”繡鄉(xiāng)村振興“百駿圖”
...”“偏才”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，把“好鋼”用在“刀刃”上；要量才適用，堅(jiān)持“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，根據(jù)鄉(xiāng)村振興對(duì)人才的要求，把“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”的人才放到合適崗位上去，讓人才在各自舞臺(tái)上發(fā)揮才能、凸顯價(jià)值；要建立完善...
“量”出縣域人才工作“三字訣”
...板”，攻破“卡脖子”難關(guān)，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度發(fā)展。以“量才”而用，做優(yōu)人才“養(yǎng)成系”。招才引智的最終目的是讓人才最大限度地開(kāi)發(fā)出自身潛能，發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，真正做到“人盡其才，才盡其用”。要深化人才發(fā)展體制...
