2025在村兩委換屆會議上的講話
...批懂技術(shù)、善經(jīng)營的土專家;“暢通晉—1—”“”升通道量才施用，讓優(yōu)秀棟梁材在重要崗位嶄露頭角；健“”全幫帶機制,“”“”暖心護航，通過老帶新師帶徒,確保人才留得下、干得好。二、擇優(yōu)建強班子，推動履職塑形提...
村兩委換屆講話稿
...育一批懂技術(shù)、善經(jīng)營的“土專家”；暢通“晉升通道”量才施用，讓優(yōu)秀“棟梁材”在重要崗位嶄露頭角；健全“幫帶機制”，暖心護航，通過“老帶新”“師帶徒”，確保人才留得下、干得好。二、擇優(yōu)建強班子，推動履職...
(30例)組工信息寫作提綱
...動破難題盡展無職黨員“新姿”精準設(shè)崗明方向，量才定崗搭平臺。動態(tài)管崗強責任，履職定責促實效。長效評崗激活力，考核定級樹導(dǎo)向。15.黨建引領(lǐng)“睦老解憂”解鎖涉老矛盾化解“幸福密碼”五級聯(lián)動，...
選人用人研討發(fā)言
...自自己的門下，客觀的做法應(yīng)該是根據(jù)他們的實際才能來量才使用，那才是最公道的。千秋大業(yè)在用人。古往今來，國以人興，政以才治。對于我們黨的事業(yè)來說，選什么人，用什么人的問題，是一個事關(guān)黨的事業(yè)興旺發(fā)達和國...
人才工作心得體會
...五個兒子，知道各人的長處與不足，因此能夠因事?lián)袢耍?em>量才使用。從這則寓言中我們應(yīng)當看到：領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該運用科學的管理方法，對下屬進行全面的考察和公正合理的評價，充分調(diào)動下屬的積極性，發(fā)揮他們的最大潛能，為...
【寫材料用典】賢者在位，能者在職
...政治干部，有別于推選名士，更不同于推舉牧師，指出了量才使用、人盡其才的重要性。新的征程上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持新時代好干部標準，堅持五湖四海、任人唯賢的用人導(dǎo)向，事業(yè)為上、公道正派的用人導(dǎo)向，注重實干、...
XX黨委2024年度抓基層黨建工作總結(jié)
...企業(yè)二十字好干部標準，及“能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才”的選人用人原則。為此集團制定并出臺了中層管理人員選拔任用辦法、下屬子公司干部選拔流程及內(nèi)部競聘上崗管理辦法等一系列制度文件。全年4...
黨課PPT：不斷錘煉本領(lǐng)做德才兼?zhèn)淝逭疂嵉男聲r代黨員干部
...”的深厚意蘊，堅持以嚴格的標準選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部量才適用契合于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。一?從文化傳統(tǒng)上看，我們黨的干部德才觀根植于中華文化源遠流長的“崇德、尚賢、舉能”的重視德才的治理經(jīng)驗之中，繼承和...
2024年民主生活會會前談心談話記錄2
...響。這是我在工作管理方面的失誤，沒有做到人崗相適、量才使用。在自我提升方面，我也存在不足。面對不斷變化的黨建工作要求和新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求，我對新知識、新技能的學習還不夠主動和深入。比如現(xiàn)在數(shù)字化黨...
支部書記黨課講稿：不斷錘煉本領(lǐng)，做德才兼?zhèn)?、清正廉潔的新時代黨員干部
...白做人、干干凈凈做事，做到克己奉公、以儉修身。(一)量才適用契合于傳統(tǒng)優(yōu)秀文化。從文化傳統(tǒng)上看，我們“黨的干部德才觀由來有自，根植于中華文化源遠流長的崇德、”尚賢、舉能的重視德才的治理經(jīng)驗之中，繼...
某國企黨委2024年度抓基層黨建工作總結(jié)
...業(yè)“二十字好干部標準和干部能上能下、能進能出、量才使用、人”盡其才原則選用任免干部。先后制定出臺了中層管理人員選拔任用管理辦法、下屬各子公司干部選拔任用工作流程、管理人員內(nèi)部競聘上崗管理辦法等一...
某集團公司中層管理人員交流輪崗管理辦法
...）堅持人才培養(yǎng)與工作需要相結(jié)合（二）堅持發(fā)揮特長與量才適用相結(jié)合（三）堅持組織選派與個人申請相結(jié)合（四）堅持統(tǒng)一組織與動態(tài)管理相結(jié)合第二章組織與職責第四條集團各相關(guān)部門和下屬公司職責分工如下：（一）集...
從“雨”生百谷悟“人才活水來”
...避其所短，根據(jù)人才的興趣愛好、性格特點、知識能力等量才而用，組織引導(dǎo)教育、衛(wèi)生、科技等領(lǐng)域人才到基層一線、園區(qū)一線，對口產(chǎn)業(yè)薄弱村、基礎(chǔ)設(shè)施落后村、經(jīng)濟發(fā)展滯后村，擔任村“兩委”干部，讓人才在各自舞臺...
從“人才九條”中汲取人才工作“巢”能力
...正做到讓人才心中有“譜”，才能讓人才甘愿奔赴。突出量才善用，用心“拓巢”，確保“金鳳”逸翔九天。“人才各有所宜，用得其宜，則才著，用非其宜，則才晦?！比瞬胖灾^之人才，必然是在某一領(lǐng)域有其獨到之處，...
做實“引育用” 激發(fā)人才“新動能”
...，讓特殊人才有“英雄有用武之地”；要堅持知人善任，量才使用，按照“崗位缺什么人就補什么人”的工作原則，把好鋼用在刀刃上，讓人才專業(yè)優(yōu)勢與電子商務(wù)、農(nóng)家樂、專業(yè)合作社等產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，將人才匹配到合適的崗...
執(zhí)“筆”揮“墨” 繪出鄉(xiāng)村人才“振興圖”
...踐鍛煉?？茖W安排崗位歷練，結(jié)合人才特長、工作特點“量才授任”。注重教育培訓(xùn)，支持教育資源“引進來”、鄉(xiāng)村人才“走出去”，緊扣事業(yè)發(fā)展、群眾需要，及時更新培訓(xùn)內(nèi)容，既要有理論滋養(yǎng)，也要有實踐鍛煉，既要強...
細悟《進學解》中的“用人良方”
...不同層級、不同年齡段、不同能力水平的干部兼收并蓄、量才適用，既不搞求全責備，辯證地看待干部的長處和短處，牢記“駿馬能歷險、犁田不如?！钡牡览?，用其所長、盡其所能，避免干部因一時的經(jīng)歷缺失、個別的能力弱...
循跡“青海之行” 寫實鄉(xiāng)村振興“心得日志”
...銷、有才華的人才，以“人崗相適”原則進行“量才任職”，不斷優(yōu)化人才資源配置，讓各類人才在廣闊鄉(xiāng)村大施所能、大展才華、大顯身手、大有所為；通過聯(lián)動高校、研究機構(gòu)、龍頭企業(yè)，開創(chuàng)“產(chǎn)學研創(chuàng)&rdq...
“點上發(fā)力”鍛造高素質(zhì)干部隊伍
...的標尺、明晰上與下的準繩，堅持政治為首、因事?lián)袢恕?em>量才授任，確保把更多優(yōu)秀干部用到黨和國家事業(yè)發(fā)展中。找準“基準點”，把牢政治標準“第一關(guān)”。在黨對干部的各項要求中，政治標準是第一標準，首關(guān)不過，余關(guān)...
執(zhí)“三筆”繪就黨員教育培訓(xùn)“新圖景”
...展等不同領(lǐng)域熱點難點課題，“量體”打造培訓(xùn)項目，“量才”定制培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)內(nèi)容的多元性、實用性。培訓(xùn)機制上要改變“老師講、學員聽”的單一教學模式，從“聽他講”變?yōu)椤白约褐v”，黨員干部自己設(shè)定教學主...
以人才力量激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”
...才的短處，把人才安排在合理的位置上，做到人崗適應(yīng)、量才而用、人盡其用。要堅持精準服務(wù)，通過出臺更有溫度、有力度的人才政策，解決人才在衣食住行等方面的后顧之憂，努力營造關(guān)心、愛護、尊重人才的良好氛圍，讓...
“三個轉(zhuǎn)變”做優(yōu)干部培訓(xùn)“供給側(cè)”
...展等不同領(lǐng)域熱點難點課題，“量體”打造培訓(xùn)項目，“量才”定制培訓(xùn)計劃，形成類別分明、重點突出、干貨滿滿的“選課菜單”，打破傳統(tǒng)“配單式”培訓(xùn)，實現(xiàn)干部“自主點單”，激發(fā)干部主觀能動性，推動由“要我學”...
“后備”不“后退”！“歸燕”奮斗鄉(xiāng)村一線
...人才返鄉(xiāng)發(fā)展，構(gòu)建“嚴選擇優(yōu)＋規(guī)范管理＋鏈條培養(yǎng)＋量才使用”的選育管用模式，著力打造一支“懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、親農(nóng)民”的村級后備人才隊伍，為鄉(xiāng)村振興提質(zhì)增效提供堅強組織保障。如今，通過層層選拔、專項培訓(xùn)、...
“精”繡鄉(xiāng)村振興“百駿圖”
...”“偏才”的獨特優(yōu)勢，把“好鋼”用在“刀刃”上；要量才適用，堅持“一把鑰匙開一把鎖”，根據(jù)鄉(xiāng)村振興對人才的要求，把“術(shù)業(yè)有專攻”的人才放到合適崗位上去，讓人才在各自舞臺上發(fā)揮才能、凸顯價值；要建立完善...
“量”出縣域人才工作“三字訣”
...板”，攻破“卡脖子”難關(guān)，推動產(chǎn)學研深度發(fā)展。以“量才”而用，做優(yōu)人才“養(yǎng)成系”。招才引智的最終目的是讓人才最大限度地開發(fā)出自身潛能，發(fā)揮出自身優(yōu)勢，真正做到“人盡其才，才盡其用”。要深化人才發(fā)展體制...
