關(guān)于集團(tuán)分子公司管理存在的問題及對(duì)策報(bào)告一、集團(tuán)分子公司管理存在的問題集團(tuán)分子公司管理工作中存在問題主要體現(xiàn)在集團(tuán)與下屬公司之間沒有建行之有效的溝通匯報(bào)機(jī)制；對(duì)派出分子公司的管理人員與財(cái)務(wù)人員的任用存在失察及監(jiān)督管理不足；業(yè)績(jī)考核未充分考慮各分子公司的行業(yè)特點(diǎn)與實(shí)際情況，存在“一刀切”情形。具體如下。（一）未建立行之有效的溝通匯報(bào)機(jī)制集團(tuán)規(guī)模龐大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各個(gè)分子公司分布在不同地區(qū)，而且...
集團(tuán)對(duì)分子公司項(xiàng)目投資內(nèi)部審計(jì)研討發(fā)言市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展給集團(tuán)企業(yè)的管理帶來了困難，也逐步增加了對(duì)下屬分公司的管理難度，因此，很多集團(tuán)企業(yè)就會(huì)利用內(nèi)部審計(jì)這一控制手段來協(xié)助管理，其目的是為了保證分子公司完成集團(tuán)公司下發(fā)的目標(biāo)，保證投資項(xiàng)目能夠順利開展。投資項(xiàng)目是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果，直接關(guān)系到分子公司的生死存亡，因此，集團(tuán)公司對(duì)分子公司項(xiàng)目投資開展內(nèi)部審計(jì)工作十分有必要。一、集團(tuán)公司對(duì)分子公司...
國(guó)企房地產(chǎn)開發(fā)子公司2024年工作計(jì)劃集團(tuán)公司：2024年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是公司推進(jìn)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)的攻堅(jiān)之年，在區(qū)委、區(qū)政府及集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，繼續(xù)擔(dān)負(fù)好集團(tuán)公司賦予的使命責(zé)任，高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展...
國(guó)企房地產(chǎn)開發(fā)子公司關(guān)于2024年工作計(jì)劃的報(bào)告集團(tuán)公司：2024年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是公司推進(jìn)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)的攻堅(jiān)之年，在區(qū)委、區(qū)政府及集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神和A總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，繼續(xù)擔(dān)負(fù)好集團(tuán)公司賦予的使命責(zé)任，高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型...
國(guó)企房地產(chǎn)開發(fā)子公司關(guān)于2024年工作計(jì)劃的報(bào)告集團(tuán)公司：2024年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是公司推進(jìn)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)的攻堅(jiān)之年，在區(qū)委、區(qū)政府及集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，繼續(xù)擔(dān)負(fù)好集團(tuán)公司賦予的使命責(zé)任，高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、穩(wěn)步推進(jìn)集...
投資集團(tuán)公司對(duì)房產(chǎn)公司調(diào)研報(bào)告尊敬的XX董事長(zhǎng)：下面由我來匯報(bào)一下房產(chǎn)公司的基本情況。一、公司基本情況房產(chǎn)公司成立于2012年7月13日，高鐵集團(tuán)下屬二類國(guó)有企業(yè)，2020年7月10日，經(jīng)集團(tuán)公司部署，對(duì)房產(chǎn)公司組織架構(gòu)按照工程項(xiàng)目全過程管理及公司治理集約化、扁平化設(shè)置，在高鐵集團(tuán)原項(xiàng)目部和造價(jià)部的基礎(chǔ)上開始做實(shí)房產(chǎn)公司，目前公司注冊(cè)資本金5.7億元，其中高鐵開發(fā)集團(tuán)占股70％，新城產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)有限公司占股30％；公...
集團(tuán)對(duì)子公司管控模式的探索一、集團(tuán)公司對(duì)子公司管理現(xiàn)狀分析（一）集團(tuán)公司對(duì)子公司管理存在的問題中央企業(yè)集團(tuán)公司各子公司大多發(fā)展不均衡，發(fā)展規(guī)模、發(fā)展階段和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)程度也各不相同，集團(tuán)公司根據(jù)不同情況采取不同的管理模式。但從實(shí)際來看，目前的管理還存在一定問題，主要表現(xiàn)在：一是在經(jīng)營(yíng)管理模式上還帶有較多的行政色彩，管事過多過細(xì)、辦事效率不高。二是權(quán)責(zé)界面還不完全清晰，由此導(dǎo)致子公司作為經(jīng)營(yíng)主體的...
國(guó)企黨委書記在調(diào)研子公司座談會(huì)上的講話同志們：XX公司是集團(tuán)的主力軍，對(duì)于公司的發(fā)展，集團(tuán)一直非常關(guān)注，今天和集團(tuán)高管以及相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起來調(diào)研，就是旗幟鮮明地表明集團(tuán)的態(tài)度和決心，全力為公司發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)最好的環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)公司做大做強(qiáng)。剛剛聽了XX同志關(guān)于公司發(fā)展情況的匯報(bào)，我認(rèn)為有這么幾個(gè)方面可圈可點(diǎn)：一是工作有成效。時(shí)間是最好的見證者，公司成立以來，到現(xiàn)在不到三年時(shí)間，總資產(chǎn)增加了XX，...
一、集團(tuán)公司對(duì)子公司管理現(xiàn)狀分析（一）集團(tuán)公司對(duì)子公司管理存在的問題中央企業(yè)集團(tuán)公司各子公司大多發(fā)展不均衡，發(fā)展規(guī)模、發(fā)展階段和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)程度也各不相同，集團(tuán)公司根據(jù)不同情況采取不同的管理模式。但從實(shí)際來看，目前的管理還存在一定問題，主要表現(xiàn)在：一是在經(jīng)營(yíng)管理模式上還帶有較多的行政色彩，管事過多過細(xì)、辦事效率不高。二是權(quán)責(zé)界面還不完全清晰，由此導(dǎo)致子公司作為經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)營(yíng)職能還沒有完全落實(shí)到位...
2022年度某地國(guó)資公司各子公司黨委書記抓基層黨建工作述職報(bào)告匯編（11篇）目錄黨建引領(lǐng)初心聚力擔(dān)當(dāng)使命1凝心聚力抓黨建抓好黨建促發(fā)展2突出黨建領(lǐng)航聚焦中心發(fā)力以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展3踔厲奮發(fā)...
國(guó)企黨委書記在調(diào)研子公司座談會(huì)上的講話同志們：公司是集團(tuán)的主力軍，對(duì)于公司的發(fā)展，集團(tuán)一直非常關(guān)注，今天和集團(tuán)高管以及相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起來調(diào)研，就是旗幟鮮明地表明集團(tuán)的態(tài)度和決心，全力為公司發(fā)展...
在某國(guó)企控股子公司成立大會(huì)暨揭牌儀式的講話同志們：瑞氣祥云，良辰佳日。今天，我們?cè)谶@里隆重舉行XXX公司成立大會(huì)暨揭牌儀式。值此，我代表黨委向XXX公司全體干部員工表示熱烈地祝賀。下面，為做好新公司成立...
某央企影子公司影子股東專項(xiàng)整治工作情況報(bào)告按照集團(tuán)公司黨委開展影子公司、影子股東專項(xiàng)整治工作的安排，現(xiàn)將公司工作推進(jìn)和落實(shí)情況報(bào)告如下：一是迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，提升思想認(rèn)識(shí)。公司黨委高度重視影子公司影子...
影子公司影子股東專項(xiàng)整治自查報(bào)告公司黨委堅(jiān)持把監(jiān)督整治黨員干部通過“影子公司”貪腐謀利問題作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，緊盯領(lǐng)導(dǎo)干部、公職人員及其親屬和特定關(guān)系人，以加強(qiáng)專項(xiàng)監(jiān)督為主線，以組織開展自查排查...
國(guó)有企業(yè)下屬子公司管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)xxxxxxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）子公司的管理和控制，確保子公司業(yè)務(wù)符合集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展方向，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，根...
任職宣布大會(huì)上的講話（集團(tuán)公司任命子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員）同志們：剛才，集團(tuán)公司黨委干部部部長(zhǎng)XX同志代表集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委宣布了關(guān)于XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整補(bǔ)充的任免決定。集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委一直以來...
目錄黨建引領(lǐng)初心聚力擔(dān)當(dāng)使命1凝心聚力抓黨建抓好黨建促發(fā)展2突出黨建領(lǐng)航聚焦中心發(fā)力以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展3踔厲奮發(fā)勇毅前行黨建引領(lǐng)賦能發(fā)展4強(qiáng)黨建聚合力謀新局促發(fā)展5聚焦改革發(fā)展壓實(shí)主責(zé)...
公司子公司分公司管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范母公司與子公司的關(guān)系，加強(qiáng)母公司對(duì)子公司的支持、指導(dǎo)和管理，促進(jìn)各子公司按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)一-步完善法人治理結(jié)構(gòu)，保障股東的權(quán)益，提高投資回報(bào)，...
