謹(jǐn)防綜合考核的“三化”陷阱一年之計在于春。當(dāng)前,正值綜合考核年度交匯期,既要考準(zhǔn)考實上一年度的實績實效,又要系統(tǒng)設(shè)置新一輪的考核指標(biāo)。綜合考核如果把關(guān)不嚴(yán)格、重點被淹沒、實績難量化,容易陷入“口袋化”“均等化”“形式化”問題陷阱。各級組織人事部門要在綜合考核中謹(jǐn)防“三化”陷阱,推動考核指標(biāo)的精細(xì)管理、精細(xì)設(shè)置、精細(xì)量化,充分發(fā)揮考核“指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器”作用。把嚴(yán)“關(guān)口”精簡管理,破解內(nèi)容...
觀看警示教育片《圍獵陷阱》心得體會范文(1)在形形色色的誘惑和無所不用其極的“圍獵陷阱”面前,許多黨員干部敗下陣來,付出慘痛代價。殷鑒不遠(yuǎn),對以人情、面子為名的“圍獵陷阱”,必須處處提防、及時識破,絕不能貪餌吞鉤、步步淪陷。一是思想閘門要緊而又緊,擦亮對黨忠誠底色。“禍福生于邪心,邪心誘于可欲”。領(lǐng)導(dǎo)干部之所以“被圍獵”,根子在于迷失初心、信念喪失。作為黨員干部,在任何時候都要保持對“圍獵”的高...
一、別因領(lǐng)導(dǎo)壞了規(guī)矩[示例]有一次,我收到一份密級文件,所辦事宜涉及某科室領(lǐng)導(dǎo)。我請該領(lǐng)導(dǎo)到閱文室看件,他說:“我正有個急事忙著呢,麻煩你把文件送到我的辦公室,我看過就還你。”礙于情面,我將該文件送了過去。這時,這位領(lǐng)導(dǎo)突然接到一個電話,要馬上出去,就跟我商量回來再把文件給我。我當(dāng)時猶豫了一下,領(lǐng)導(dǎo)笑著說:“怎么,還怕我不還給你嗎?”由于怕得罪領(lǐng)導(dǎo),我趕緊說:“哪能呢,那您回來時還我吧。”于是...
觀看警示教育片《圍獵陷阱》心得體會范文(1)在形形色色的誘惑和無所不用其極的“圍獵陷阱”面前,許多黨員干部敗下陣來,付出慘痛代價。殷鑒不遠(yuǎn),對以人情、面子為名的“圍獵陷阱”,必須處處提防、及時識破,...