有人問，單位里面的一把手突然找我談話，要向我了解科室的工作情況。我只是一名普通的科員，領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)突然想找我了解情況呢，我應(yīng)該怎么匯報(bào)呢？我是這么回答他的：如果領(lǐng)導(dǎo)以前沒有找你匯報(bào)工作的先例，你要本著安全第一的原則，不要一心想著怎么出彩，怎么讓一把手印象深刻。匯報(bào)的過程中要把握好三個(gè)原則：1.自己掌握情況的事情就說，不掌握情況的事情不要說；2.多匯報(bào)你所負(fù)責(zé)的那一塊工作，少說別人負(fù)責(zé)的工作，因?yàn)閯e...
單位新來一個(gè)小姑娘，95年，人很nice，工作也勤快。沒想到，這一點(diǎn)，竟然成為她的負(fù)擔(dān)。原來，除了本職工作外，她還要做很多非直屬領(lǐng)導(dǎo)交代的事，經(jīng)常加班加點(diǎn)，苦不堪言。她向我請(qǐng)教，如何才能改變現(xiàn)狀，我給她的建議是四個(gè)字：看人、看事?？慈顺酥睂兕I(lǐng)導(dǎo)，一般給下屬安排工作的人有兩類：一把手和其他部門領(lǐng)導(dǎo)。這兩類人，雖說都是領(lǐng)導(dǎo)，使用的策略卻完全不同。1、單位一把手毫無疑問，一把手安排的工作，不論大小，都應(yīng)該...
不管是體制內(nèi)還是體制外，越級(jí)匯報(bào)都是大忌。但不是說任何時(shí)候都不能越級(jí)匯報(bào)。我們要牢記一條原則，“誰交辦向誰匯報(bào)”，不管這個(gè)“誰”是你的直接領(lǐng)導(dǎo)還是大領(lǐng)導(dǎo)。情況一：大領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)指揮其實(shí)越級(jí)指揮非常不好，這是在用實(shí)際行動(dòng)損害科層制權(quán)威。但架不住有些領(lǐng)導(dǎo)特別追求掌控感，完全無視中層的心理感受。如果大領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)指揮你辦事，按照“誰交辦向誰匯報(bào)”的原則，你當(dāng)然應(yīng)該向大領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)匯報(bào)。但在越級(jí)匯報(bào)前，還是應(yīng)該先...
匯報(bào)工作，有的時(shí)候可以越級(jí)匯報(bào)記得剛工作的時(shí)候，很多人都說，工作匯報(bào)，一定不能越級(jí)匯報(bào)，這樣會(huì)很不尊重分管領(lǐng)導(dǎo)，也不符合匯報(bào)的程序規(guī)定。但隨著工作年限的增加以及閱歷的提升，我對(duì)這樣的說法逐漸產(chǎn)生了...
越級(jí)匯報(bào)到底能不能干？在職場(chǎng)混，都知道越級(jí)匯報(bào)是大忌。你想，假如你是領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬老是越過你直接跟上面領(lǐng)導(dǎo)，你還怎么管這人？所以，任何領(lǐng)導(dǎo)，都無法容忍越級(jí)匯報(bào)。但作為下屬，要有主動(dòng)進(jìn)入更高層領(lǐng)導(dǎo)視...
