有人問，單位里面的一把手突然找我談話，要向我了解科室的工作情況。我只是一名普通的科員，領(lǐng)導為什么會突然想找我了解情況呢，我應(yīng)該怎么匯報呢？我是這么回答他的：如果領(lǐng)導以前沒有找你匯報工作的先例，你要本著安全第一的原則，不要一心想著怎么出彩，怎么讓一把手印象深刻。匯報的過程中要把握好三個原則：1.自己掌握情況的事情就說，不掌握情況的事情不要說；2.多匯報你所負責的那一塊工作，少說別人負責的工作，因為別...
單位新來一個小姑娘，95年，人很nice，工作也勤快。沒想到，這一點，竟然成為她的負擔。原來，除了本職工作外，她還要做很多非直屬領(lǐng)導交代的事，經(jīng)常加班加點，苦不堪言。她向我請教，如何才能改變現(xiàn)狀，我給她的建議是四個字：看人、看事?？慈顺酥睂兕I(lǐng)導，一般給下屬安排工作的人有兩類：一把手和其他部門領(lǐng)導。這兩類人，雖說都是領(lǐng)導，使用的策略卻完全不同。1、單位一把手毫無疑問，一把手安排的工作，不論大小，都應(yīng)該...
不管是體制內(nèi)還是體制外，越級匯報都是大忌。但不是說任何時候都不能越級匯報。我們要牢記一條原則，“誰交辦向誰匯報”，不管這個“誰”是你的直接領(lǐng)導還是大領(lǐng)導。情況一：大領(lǐng)導越級指揮其實越級指揮非常不好，這是在用實際行動損害科層制權(quán)威。但架不住有些領(lǐng)導特別追求掌控感，完全無視中層的心理感受。如果大領(lǐng)導越級指揮你辦事，按照“誰交辦向誰匯報”的原則，你當然應(yīng)該向大領(lǐng)導越級匯報。但在越級匯報前，還是應(yīng)該先...
匯報工作，有的時候可以越級匯報記得剛工作的時候，很多人都說，工作匯報，一定不能越級匯報，這樣會很不尊重分管領(lǐng)導，也不符合匯報的程序規(guī)定。但隨著工作年限的增加以及閱歷的提升，我對這樣的說法逐漸產(chǎn)生了...
越級匯報到底能不能干？在職場混，都知道越級匯報是大忌。你想，假如你是領(lǐng)導，你的下屬老是越過你直接跟上面領(lǐng)導，你還怎么管這人？所以，任何領(lǐng)導，都無法容忍越級匯報。但作為下屬，要有主動進入更高層領(lǐng)導視...
