以下幾條，是在分配任務(wù)過(guò)程中，必不可少的步驟。一是說(shuō)明目的我們都知道，工作是個(gè)系統(tǒng)工程，每一件事，可以分為小目標(biāo)和大目標(biāo)。小目標(biāo)是為大目標(biāo)服務(wù)的。說(shuō)明了這個(gè)，手下能懂得，當(dāng)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)大目標(biāo)有相反的作用時(shí)，這事可以不做。或換做更好的方式，去實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。這種手下需要和領(lǐng)導(dǎo)的默契。當(dāng)然，有的時(shí)候，不想被手下摸清楚整體意圖，這種情況可以不說(shuō)。二、說(shuō)明意義用最簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言，向手下們交代現(xiàn)在所面臨的...
體制內(nèi)，總是無(wú)端被領(lǐng)導(dǎo)派活？用好這幾招，讓他們不再隨意使喚你體制內(nèi)，這些鐵律人盡皆知：干多干少一個(gè)樣，多勞者不多得，干得多錯(cuò)得多。正因如此，沒(méi)有誰(shuí)愿意接本職工作以外的活?？捎行┤似活I(lǐng)導(dǎo)盯上了，...
中層干部如何派活？就按這10條！以下幾條，是在分配任務(wù)過(guò)程中，必不可少的步驟。1、說(shuō)明目的我們都知道，工作是個(gè)系統(tǒng)工程，每一件事，可以分為小目標(biāo)和大目標(biāo)。小目標(biāo)是為大目標(biāo)服務(wù)的。說(shuō)明了這個(gè)，手下能懂得...
