靜坐常思自己過，現(xiàn)實莫論他人非。在任何領(lǐng)導面前，都要慎重討論別人的優(yōu)缺點。為了充分了解下屬們的潛能和價值，領(lǐng)導常常需要多方面了解下屬，如果有領(lǐng)導當面打聽其他同事的優(yōu)缺點，可以按照三個法則去應對。第一個法則，表面談論別人，本質(zhì)凸顯自己領(lǐng)導與下屬面對面的機會十分難得。無論領(lǐng)導有什么事情，都是你表現(xiàn)和發(fā)揮的機會。特別是領(lǐng)導打聽別的同事時，其實也會通過你的言行判斷你的為人和潛能。最重要的原則是側(cè)面討論...
想提拔，就不要臨時打聽消息干部提拔忌諱臨時打探消息。前段時間，有個搞組織人事的主任跟我吐槽：『單位里有一位中年干部，經(jīng)常在提拔前就來問我，單位意向人選是誰。我告訴他，這個不能說。然后這位中年干部悻...
