靜坐常思自己過(guò)，現(xiàn)實(shí)莫論他人非。在任何領(lǐng)導(dǎo)面前，都要慎重討論別人的優(yōu)缺點(diǎn)。為了充分了解下屬們的潛能和價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)常常需要多方面了解下屬，如果有領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面打聽(tīng)其他同事的優(yōu)缺點(diǎn)，可以按照三個(gè)法則去應(yīng)對(duì)。第一個(gè)法則，表面談?wù)搫e人，本質(zhì)凸顯自己領(lǐng)導(dǎo)與下屬面對(duì)面的機(jī)會(huì)十分難得。無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)有什么事情，都是你表現(xiàn)和發(fā)揮的機(jī)會(huì)。特別是領(lǐng)導(dǎo)打聽(tīng)別的同事時(shí)，其實(shí)也會(huì)通過(guò)你的言行判斷你的為人和潛能。最重要的原則是側(cè)面討論...
想提拔，就不要臨時(shí)打聽(tīng)消息干部提拔忌諱臨時(shí)打探消息。前段時(shí)間，有個(gè)搞組織人事的主任跟我吐槽：『?jiǎn)挝焕镉幸晃恢心旮刹?，?jīng)常在提拔前就來(lái)問(wèn)我，單位意向人選是誰(shuí)。我告訴他，這個(gè)不能說(shuō)。然后這位中年干部悻...
