在職場中，如果你身邊同事出現(xiàn)了以下五種表現(xiàn)，就說明你的同事已經(jīng)在欺負(fù)你了，證明他們已經(jīng)不把你當(dāng)作一個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工。01一、說話背著你。在上班和下班的過程當(dāng)中，他們在一起說話已經(jīng)不叫你了，大家都在一起聊天，而你正好過去了，站在那大家都啞口無言了。在這樣的情況下，他們是有意的躲避你，遠(yuǎn)離你，把你給孤立，那就說明了一個(gè)情況，領(lǐng)導(dǎo)安排的事，會(huì)有一些重要的話，不想讓你知道，你要明白這事他們孤立你的一個(gè)表現(xiàn)。...
真正的高手往往先處理心情，再處理事情；先分析心態(tài)，再分析事態(tài)。1、沉默有時(shí)候，你被人誤解，你不想爭辯，所以選擇沉默。本來就不需要所有的人都會(huì)了解你，因此你也沒必要對全世界解釋。做真實(shí)的自己就好。2、平靜在你跌入人生谷底的時(shí)候，你身邊所有的人都告訴你：要堅(jiān)強(qiáng)，而且要快樂。堅(jiān)強(qiáng)是絕對需要的，但是快樂？在這種情形下，恐怕是太為難你了。畢竟誰能在跌得頭破血流的時(shí)候還要做到高興?但你至少可以做到平靜。平靜地...
撰寫工作總結(jié)要注意什么？1.要考慮周全總結(jié)所要反映的是全局工作或某項(xiàng)工作的全貌，所以在內(nèi)容安排上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個(gè)方面，單項(xiàng)工作不能遺漏哪個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，要正確處理好精練與全面的關(guān)系，既不能因?yàn)槠孀非缶毝髯氵m履，把該寫到的東西漏掉，也不能因?yàn)槠孀非笕娑翢o節(jié)制，把篇幅拉得太長。要在全面的基礎(chǔ)上力求精練。2.要抓住重點(diǎn)總結(jié)涉及本單位工作的方方面面，不能不分主次輕重，而要抓...
在職場中如何處理好下行關(guān)系。是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)要重視的內(nèi)容。因?yàn)橐粋€(gè)好的下行關(guān)系更方便領(lǐng)導(dǎo)者的工作推進(jìn)等。因此在職場之中，要處理好上級(jí)與下屬之間的關(guān)系，或想要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該重視六點(diǎn)禮儀規(guī)范：一、以身作則。不管做什么事，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須身先士卒。己所不欲，勿施于人。倘若對別人馬列主義，對自己自由主義，則將毫無威信可言，而且必定會(huì)一事無成。二、平等待人。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，最令下屬反感的，莫過于...
匯報(bào)真是有無窮無盡的學(xué)問啊。做好下面這三個(gè)細(xì)節(jié)，讓你的匯報(bào)更出彩。一、滿足領(lǐng)導(dǎo)心理預(yù)期，說好開場。關(guān)于給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，許多人習(xí)慣這么說：X部長，我想給您匯報(bào)一下工作。這時(shí)候，如果對方心情好或者不忙，一般來說，都會(huì)聽；但如果對方?jīng)]有心情，或在忙其他事，可能就會(huì)說：現(xiàn)在沒時(shí)間，先等一會(huì)再說。遇到后一種情況，相信我們的心情肯定不爽。換一種說法：X部長，我有2件事想?yún)R報(bào)一下，估計(jì)要占用您5分鐘時(shí)間，您看現(xiàn)...
調(diào)研通常有問卷、電話、實(shí)地走訪等形式，偶遇不可抗力因素，如時(shí)間緊、人手少等，就需要應(yīng)時(shí)而動(dòng)，快速開展電話調(diào)研。對此，我們總結(jié)了“三部曲”。謀“定”而后動(dòng)，奏好“準(zhǔn)備曲”定目標(biāo)。接到調(diào)研任務(wù)后，要加強(qiáng)分析研判，弄清楚此次調(diào)研是為了摸情況還是看問題，是側(cè)重基層經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，還是關(guān)注政策落實(shí)難點(diǎn)。如開展特色小鎮(zhèn)調(diào)研，是了解小鎮(zhèn)建設(shè)中的積極進(jìn)展，還是遇到的“卡脖子”情況。定提綱。結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，用好請教他人...
年輕干部應(yīng)具有哪些基本品質(zhì)呢？要有“一棵竹”的節(jié)操。“清生正，廉生威”，基層年輕部對自己要求嚴(yán)不嚴(yán)格，關(guān)系到自己在人民群眾心目中的形象；而形象的好壞，往往直接影響到人民群眾對干部的信任程度。因此，基層年輕干部務(wù)必從難、從嚴(yán)要求自己，從一言一行，一點(diǎn)一滴做起，加強(qiáng)自我節(jié)操修養(yǎng)。基層年輕干部要始終把勤政廉潔牢記在心，警鐘常鳴，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心。要不為名利所累、不為物欲所誘、...
曾經(jīng)跟過一位地方實(shí)權(quán)派的政府領(lǐng)導(dǎo)，他有一種超能力：不論是多大的領(lǐng)導(dǎo)，多難相處的人，只要和他接觸過，就能夠和你處成最好的朋友。在和領(lǐng)導(dǎo)相處中，從不卑躬屈膝，在和下屬相處中，從不頤指氣使，真正做到了親而不近、威而不怒。他做事八面玲瓏、滴水不漏，但又原則底線分明，不推卸任何責(zé)任，不懼怕任何困難。他愛好學(xué)習(xí)，愛惜人才。能力極大，關(guān)系極廣，又愿意動(dòng)用自己的資源幫助任何人，他在我們所有跟過他的人心中簡直是...
這些敗人品的話少說1.少說自己的成績?nèi)魏喂ぷ鞫夹枰獔F(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成，有了成績應(yīng)該感謝團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。過度地炫耀自己，很可能無意間就傷害了身邊的人。你越炫耀，別人越覺得是在影射他們。換位思考一下，換做你也會(huì)這么想。2.少說抱怨的話雖然工作中會(huì)遇到很多困難，雖然吃苦受累才能有點(diǎn)滴成就，雖然常常會(huì)被人誤解忍受委屈。但是，請收起你的抱怨，因?yàn)楸г共⒉荒茏屇惬@得同情，反而讓人覺得你既無能又滿腹牢騷。3.少說敏感話...
分享一些關(guān)于給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的細(xì)節(jié)，讓大家干10分說10分。一、說好頭和尾。開頭部分：以領(lǐng)導(dǎo)的要求開頭。例：李部長，上次您要求從全市農(nóng)村精神文明建設(shè)的軟件和硬件兩方面入手，寫一個(gè)關(guān)于全市性的總結(jié)材料，現(xiàn)在寫好了，給您匯報(bào)一下。這樣開頭，一來可以幫助領(lǐng)導(dǎo)回憶；二來顯得對領(lǐng)導(dǎo)要求的重視。結(jié)尾部分：要有請示及相關(guān)表態(tài)。例：李部長，您看這篇材料還有什么地方需要改進(jìn)或者完善的地方，我利用周末時(shí)間再作進(jìn)一步修改...
毛澤東同志有句名言：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要地是出主意、用干部兩件事。”他將出主意擺在了占領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任“半壁江山”的地位，可見“出主意”的極端重要性。因此，要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手、智囊，首先要善于“出主意”。“良士一計(jì)，勝過三軍。”會(huì)出主意、常出主意、出好主意是“良士”合格與否、成熟與否、勝任與否最關(guān)鍵的標(biāo)志。出主意，不但內(nèi)在質(zhì)量要高，還要重視抓住最好時(shí)機(jī)，使用最佳方法，使領(lǐng)導(dǎo)能夠聽得進(jìn)去、...
在當(dāng)前全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極實(shí)踐維持黃河健康生命新理念的形勢下，辦文工作如何適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，進(jìn)一步改進(jìn)工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，筆者認(rèn)為應(yīng)把好“三關(guān)”，讓領(lǐng)導(dǎo)騰出更多的時(shí)間和精力想大事、抓落實(shí)，做到“三勤”，努力提高辦文本領(lǐng)。一、把得少，切實(shí)減少數(shù)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)同志閱批文電負(fù)擔(dān)1、收文辦理，堅(jiān)持適當(dāng)、合理分流的方法，對上級(jí)安排部署工作比較明確具體的文電，直接送有關(guān)業(yè)務(wù)部門辦理，部門視情向領(lǐng)...
職場中，最不受歡迎的六種人，如果身邊有這樣的同事，盡早遠(yuǎn)離職場中，遇到的每個(gè)人其實(shí)性格都是不同的。個(gè)人的性格也決定了在工作中的一些行為表現(xiàn)，和同事相處的友好程度。工作中我們不求做那個(gè)最受歡迎的同事...
半年工作總結(jié)這樣寫出彩時(shí)間過半，任務(wù)超半，半年攻堅(jiān)爭先領(lǐng)跑，半年總結(jié)凝光煉彩。博觀約取、知宗用妙，如何從浩繁卷帙、稂莠不齊的信息中提純經(jīng)驗(yàn)，將重點(diǎn)工作說明、亮點(diǎn)工作說好、難點(diǎn)工作說透、下步工作說準(zhǔn)...
這樣的干部最受歡迎，提拔最快！什么樣的干部提拔快？什么樣的干部受歡迎？一位老領(lǐng)導(dǎo)曾說：“刨去客觀因素的影響，從主觀層面來考驗(yàn)，無非三個(gè)方面，即辦事靠譜不拖沓、敢于擔(dān)當(dāng)有責(zé)任、待人謙和沒架子。”01辦...
機(jī)關(guān)文稿這樣寫，更有站位見思想機(jī)關(guān)文稿是領(lǐng)導(dǎo)者行使職能、推動(dòng)工作、實(shí)施決策的重要手段。一篇好的文稿能夠達(dá)到“以文輔政、文通政達(dá)”的目的。文稿寫作是機(jī)關(guān)干部的一門必修課、一種看家本領(lǐng)，是機(jī)關(guān)干部政治...
體制內(nèi)，干部考察，這樣的干部是重點(diǎn)有朋友問：什么樣的干部，是領(lǐng)導(dǎo)最可能提拔的？首先，提拔這件事，并不是單一因素決定的，而是各種因素的綜合影響決定。不能否認(rèn)背景關(guān)系，也不能否認(rèn)后天的努力，更不能否認(rèn)...
干部提拔，這樣積累資歷才不會(huì)“白干”有朋友問：我轉(zhuǎn)了好幾個(gè)部門了，鍛煉了不少系統(tǒng)，為什么還是沒有超過別人呢？詳細(xì)詢問之后，筆者發(fā)現(xiàn)了問題的所在：雖然經(jīng)歷了多系統(tǒng)、多部門、多崗位的歷練，但是，卻在這...
體制內(nèi)，這樣溝通，釋放你的強(qiáng)者氣勢01、體制內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)，說話含沙射影，話里帶刺，有時(shí)說一半留一半，愛帶著情緒說話。這時(shí)候，你就要直面領(lǐng)導(dǎo)的情緒，因?yàn)槿绻话杨I(lǐng)導(dǎo)的情緒解決了，他以后還會(huì)找你麻煩。你要讓...
高情商的人在職場中是這樣說話的，學(xué)會(huì)這5條，你也可以做到在職場中，一個(gè)人的情商有多高，對他在職場中的發(fā)展影響是非常大的，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，我們需要與人打交道，而與人打交道最基本的就是說話，因此說得好不好...
