某區(qū)交通運輸局關(guān)于機構(gòu)改革過程遇到問題的情況匯報尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：隨著我區(qū)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和城市化進程的加速推進，交通運輸作為經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、服務(wù)性行業(yè)，其重要性日益凸顯。為進一步優(yōu)化資源配置，提升服務(wù)效能，促進交通運輸事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，我局積極響應(yīng)上級關(guān)于深化機構(gòu)改革的決策部署，全面啟動了交通運輸系統(tǒng)機構(gòu)改革工作。在此過程中，我們雖取得了一定成效，但也面臨著一系列復(fù)雜而深刻的問題...
審計檢查遇到爭議時該怎么處理？政府投資審計過程中，無論是工程結(jié)算值的審減，還是審計發(fā)現(xiàn)問題的定性，在與被審計單位溝通過程確認中，都不可避免地存在爭議?？偨Y(jié)近年遇到的政府投資審計爭議問題，爭議原因主要有以下幾方面：一、合同的主要條款與招標(biāo)文件不一致。合同條款對于工期、結(jié)算方式、材料價格調(diào)整等的約定，與招標(biāo)文件的規(guī)定不符，影響了工程結(jié)算值。通常情況下，施工單位常年從事工程施工，技術(shù)力量及專業(yè)水平相...
XX本級工業(yè)園區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸問題及相關(guān)對策建議今年自治區(qū)《政府工作報告》提出：實施補鏈強鏈延鏈行動，推動生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。xxxx工業(yè)園區(qū)認真貫徹自治區(qū)部署要求，積極實施強企補鏈擴群行動。但xxxx生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)目前仍處于發(fā)展初期，產(chǎn)業(yè)大而不強，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍面臨四方面問題。（一）企業(yè)總量少。目前市工業(yè)園區(qū)內(nèi)有生物醫(yī)藥領(lǐng)域研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)等類型企業(yè)5家，其中藥品企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)3家，...
《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》學(xué)習(xí)中遇到的問題困惑作為一名基層黨務(wù)工作者，我在深入學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的過程中，遇到了一些問題和困惑，現(xiàn)結(jié)合自身思考和工作實際，談一談個人的一些體會。一是關(guān)于紀(jì)律處分與法律處罰的關(guān)系問題。紀(jì)律處分條例既是黨內(nèi)法規(guī)，也是依據(jù)國家法律法規(guī)制定的。在實際工作中，有些違紀(jì)行為也會受到法律的制裁。那么，對于既違反黨紀(jì)又觸犯國家法律的行為，是先進行紀(jì)律處分還是先移...
鐵打的營盤流水的兵。在職場，領(lǐng)導(dǎo)層更新?lián)Q代是常有的事。這個時期，對下屬來說，是機遇更是挑戰(zhàn)，需要認真把控。那么，遇到新領(lǐng)導(dǎo)上任，有什么要注意的？1.及時換思想所謂“一朝天子一朝臣”，不同領(lǐng)導(dǎo)，風(fēng)格是不同的。跟隨新領(lǐng)導(dǎo)開展工作時，一定要盡快摸清他的工作思路和工作習(xí)慣，及時轉(zhuǎn)換身子、轉(zhuǎn)變思想，用領(lǐng)導(dǎo)喜歡、推崇的方式開展工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，而不是穿新鞋走舊路，更不能反駁新領(lǐng)導(dǎo)。比如有的人，跟隨老領(lǐng)導(dǎo)過程中...
問：你好，現(xiàn)在有些年輕人沒有服從意識和奉獻精神，領(lǐng)導(dǎo)有時布置一些額外的工作就推脫，加個班就叫苦連天，對領(lǐng)導(dǎo)缺乏必要的尊重，怎么來調(diào)教這樣的年輕人？答：關(guān)于年輕人沒有奉獻精神的問題，我也深有同感，但是我認為這不能怪年輕人。因為現(xiàn)在的年輕人跟我們那一代人成長的環(huán)境不同，條件變了，環(huán)境變了，接受的教育也變了。他們大都是獨生子女的一代，從小生活條件優(yōu)越，接受的也是市場經(jīng)濟的教育。市場經(jīng)濟就是強調(diào)付出就...
前不久，《行文中遇到這些邏輯錯誤該怎么改？（附案例）》一文曾為大家介紹了一些“概念與判斷”類邏輯差錯的修改方法。本期分享語言文字中常見的“推理與邏輯規(guī)律”類差錯的案例及處理方式。推理不合邏輯推理，亦稱“推論”，邏輯學(xué)中指由一個或幾個已知判斷（前提）推出另一個未知判斷（結(jié)論）的思維形式。推理的基本特征是前提與結(jié)論之間有必然聯(lián)系，即從前提能必然地推出結(jié)論，而且前提必須是真實的，否則就可能犯推理不合...
撰寫文章時，要追求文章語言的邏輯嚴(yán)密性。在實際行文過程中，容易存在一些邏輯錯誤，甚至在一些媒體公開發(fā)表的文章里仍存在許多典型的不合邏輯的語病。本文主要與大家分享常見的屬于“概念與判斷”類邏輯差錯的修改方法。概念不明確用概念表達思想時，概念的內(nèi)涵與外延一定要明確。根據(jù)概念外延的數(shù)量等，可將概念分為單獨概念與普遍概念、集合概念與非集合概念、正概念與負概念等。如果對概念的內(nèi)涵或外延不明確，就會導(dǎo)致對...
剛剛?cè)肼毜?ldquo;菜鳥”，往往不知道怎么跟領(lǐng)導(dǎo)交流、聊天。其實，跟領(lǐng)導(dǎo)聊天也是有套路的。高情商的回答，可以讓你獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識和認可。請看一個真實的例子：小李是某單位辦公室新入職的秘書。這天下班后加班寫單位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿。碰巧這位領(lǐng)導(dǎo)路過辦公室，發(fā)現(xiàn)就小李一個人在加班。領(lǐng)導(dǎo)踱進去，很和氣地跟小李寒暄了兩句，然后說“辛苦了”。這時，小李受寵若驚地站起來，連忙說“不辛苦，不辛苦！我一會就寫完了，保證不耽誤您...
一、在你懵懂的時候，愿意手把手教你的人剛進單位那年，我運氣開了掛似的，遇到一位恩師級的處長，什么都愿意教我、跟我分享。雖然只相處了很短的一段時間，但她教給我的東西，足以讓我受用一生。工作上，發(fā)文時的格式字號、辦會需要準(zhǔn)備的流程、出差前和途中要做的事項，她都會傾囊相授。為人上，哪些話不能對同事說，哪些領(lǐng)導(dǎo)不好相處，哪些前輩又有怪毛病，她也會關(guān)上門來一一教我。記得當(dāng)時我到外省參加了一個3天的培訓(xùn)，培...
又到了一年一度的機關(guān)新人入職季，剛進入機關(guān)辦公室工作的新人會遇到不同類型的領(lǐng)導(dǎo)，可能會感到無所適從，不知該如何面對。為了幫助新人盡快適應(yīng)工作，小編結(jié)合經(jīng)驗梳理出八種領(lǐng)導(dǎo)類型，現(xiàn)列舉具體工作場景來進行特征分析，并提出一些適應(yīng)策略以供參考。“善于協(xié)調(diào)”型工作場景：某單位甲科室手頭承擔(dān)的任務(wù)重且時限要求緊，而乙科室任務(wù)相對較少且時間寬裕，這時臨時接到上級緊急任務(wù)，按慣例應(yīng)由甲科室處理，乙科室也可勝任...
這是公開挑戰(zhàn)你的權(quán)威，公開向你叫板，必須要嚴(yán)肅處理，但是在事發(fā)場合，不宜和員工起沖突，這樣對你就非常不利，剛好中了這位下屬的圈套，你要先沉住氣，保持冷靜，不要被下屬激怒，可以先去安排其他員工的工作，事后摸清楚這個下屬背后真實的目的和動機，然后在下一步的部署和安排。首先，在現(xiàn)場場合，不要被下屬激怒，中了下屬的圈套。下屬選擇在你安排工作的時候，拒絕你的安排，他很清楚這樣做的后果，但是他不計后果選擇...
真正的高手往往先處理心情，再處理事情；先分析心態(tài)，再分析事態(tài)。1、沉默有時候，你被人誤解，你不想爭辯，所以選擇沉默。本來就不需要所有的人都會了解你，因此你也沒必要對全世界解釋。做真實的自己就好。2、平靜在你跌入人生谷底的時候，你身邊所有的人都告訴你：要堅強，而且要快樂。堅強是絕對需要的，但是快樂？在這種情形下，恐怕是太為難你了。畢竟誰能在跌得頭破血流的時候還要做到高興?但你至少可以做到平靜。平靜地...
職場上難免會遇到一些虛偽的同事，他們表面上真誠和善，實際上一切都是裝出來的假惺惺，在領(lǐng)導(dǎo)面前搶功勞，又在背后離間同事之間的關(guān)系。這里有4招，教你看清真面目并懂得怎樣對付他們。1.敬而遠之，但也不要為敵職場上那些虛假的面孔太多，表面親善，背后搗鬼，這種人首先要離他們遠一點，敬而遠之，避免與他們打交道，對付他們也不要正面和他們糾纏，一旦和他們接近，極可能就受到禍害。此外，遠離的同時也盡量不要與他們?yōu)閿?..
在衛(wèi)生間遇到領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該怎么打招呼？最近，有朋友問，如果在衛(wèi)生間遇到領(lǐng)導(dǎo)，該怎么辦？衛(wèi)生間的空間就那么一點兒，裝看不見肯定不可能，如果不搭理也不太禮貌，打個招呼吧又不知道說什么好？有一種手無足措的感...
遇到有這6個特征的領(lǐng)導(dǎo)，不要再傻傻為他賣命了在職場中，遇到一個好的領(lǐng)導(dǎo)是一件幸運的事情。一個好的領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)團隊走向成功，能夠給下屬提供成長的機會，能夠給下屬賦予公平的待遇，能夠帶來良好的工作氛圍。...
遇到同事說領(lǐng)導(dǎo)壞話，如何機智回應(yīng)？同事在背地里說領(lǐng)導(dǎo)的壞話，還要拉上你一塊說，你怎么辦？聰明的人都知道，即便對領(lǐng)導(dǎo)也有看法和意見，那也不能和同事一起吐槽抱怨。一方面，因為隔墻有耳，搞不好就傳到領(lǐng)導(dǎo)...
體制內(nèi)遇到“背鍋”的事情怎么辦？先說個往事作為引子。2013年的時候，我還在某鄉(xiāng)鎮(zhèn)搬磚。那時候迎檢少、資料臺賬也沒這么多，整體來說除了枯燥以外，大家都過得挺舒服。但是，那時候很多制度還沒有現(xiàn)在這么健全...
職場遇到被人搶了功勞，你該如何正面應(yīng)對？在職場中，被人搶功勞是一個常見的問題，許多職場人士都曾經(jīng)遇到過這樣的困境。當(dāng)我們付出努力并取得成績時，卻發(fā)現(xiàn)別人將功勞歸于己有，這不僅侵害了我們的利益，還損...
職場遇到小人，你該怎么應(yīng)對？職場是一個多元而復(fù)雜的環(huán)境，人與人之間的互動難免存在各種挑戰(zhàn)和沖突。其中，與小人的相處是職場人士常常面臨的一種挑戰(zhàn)。小人往往以自私、陰險的行為方式來削弱他人，影響職場的...
