一是大與小的關(guān)系大與小總是相伴而生的，有大必有小，有小才有大，大中就有小，小中也有大。工作中，處理好大與小的關(guān)系，我們要做到大處著眼，小處著手。大處著眼，就是要從整體的角度來考慮問題，大事不糊涂；小處著手，就是要在具體的事情上打好基礎(chǔ)，小事不馬虎。沒有大處著眼，小處著手就失去了方向，就成了無頭蒼蠅，結(jié)果往往是南轅北轍；沒有小處著手，大處著眼就失去了基礎(chǔ)，就成了空中樓閣。只有將兩者統(tǒng)一起來，才能...
XJP同志指出，干部成長(zhǎng)是有規(guī)律的，年輕干部從參加工作到走向成熟，需要經(jīng)過必要的臺(tái)階、遞進(jìn)式的歷練和培養(yǎng)。年輕同志擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，在實(shí)際工作中面臨著各種各樣的關(guān)系。正確處理好這些關(guān)系，是歷練成長(zhǎng)的必修課。說與做的關(guān)系處理好說與做的關(guān)系，必須正確處理好“說什么，不說什么；什么時(shí)候說，什么時(shí)候不說”和“做什么，不做什么；什么時(shí)候做，什么時(shí)候不做”的關(guān)系，做到少說多做，切實(shí)把握好說與做的度。大事與小...
十種審計(jì)查賬技巧1、收入不入賬、多收少記或少付多記的查賬技巧通常發(fā)生于財(cái)會(huì)制度不健全的單位，特別是開票與收款同屬于一人最易出現(xiàn)此種現(xiàn)象。作案人大都是那些直接經(jīng)手管理財(cái)物的人員。例如采購(gòu)員、出納員、倉(cāng)...
盤點(diǎn)體制內(nèi)與領(lǐng)導(dǎo)相處的十種愚蠢行為總有些少不更事的新手或不諳世事的老實(shí)人，會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)的各種套路搞懵圈。有人就有“江湖”，紛爭(zhēng)無處不在！想要在體制內(nèi)混得風(fēng)生水起，就要懂得與領(lǐng)導(dǎo)相處的規(guī)則。特別作為普通...
關(guān)于“低級(jí)紅”“高級(jí)黑”的十種表現(xiàn)及防范應(yīng)對(duì)策略摘要：這種高級(jí)黑低級(jí)紅思維，不僅誤導(dǎo)了公眾，更在很多時(shí)候成為一種攪屎棍，添亂，抹黑，撕裂，扭曲，樹敵用正面形式制造負(fù)面議題，沒事找事，找存在感，用力...
抓落實(shí)，既是一種領(lǐng)導(dǎo)行為，也是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)方法。落實(shí)是決策的生命，是加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的關(guān)健。任何一項(xiàng)決策的實(shí)施、工作的推進(jìn)和任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí)，再好的思路也是一紙...
一、沉穩(wěn)但不木訥這是當(dāng)官的最基本素質(zhì)，也就是說，做人做事得穩(wěn)重、靠譜，值得信賴。這里面有幾個(gè)要素：一是低調(diào)做人，不能啥事沒辦就亞麻跌、噶的耶，沒完沒了不敬業(yè)；二是悶頭做事，有板有眼、有始有終、有執(zhí)...
習(xí)近平AAA指出，干部成長(zhǎng)是有規(guī)律的，年輕干部從參加工作到走向成熟，需要經(jīng)過必要的臺(tái)階、遞進(jìn)式的歷練和培養(yǎng)。年輕同志擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，在實(shí)際工作中面臨著各種各樣的關(guān)系。正確處理好這些關(guān)系，是歷練成長(zhǎng)...
